重塑責任心，贏在執行力課程
講師：張戴金(jin) 瀏覽次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
重塑責任心贏在執行力課程
課程背景
【問題的癥結】——
為什么？領導制定了目標、量化了指標，反復強調、磨破嘴皮，員工還是打折扣？
為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責任心嚴重缺失，執行力實在太差？
為什么？他們有能力、有經驗、有影響力，但就是不給好好干，心態問題很嚴重？
為什么？團隊氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰，、推諉扯皮，而你天天救火和調節？
為什么？有人眼中只有工資卻沒有成長，單位沒給你加薪，你有做過加薪的貢獻嗎？
為什么？開會講過，工作交代過，最后還是碰到問題，我們被忙死、累死、氣死……
癥結出在哪里？
答案是員工們“缺乏責任心，也缺乏執行力”！
【請問】：執行力到底從哪里來？執行力源于責任心，責任心是第一執行力！責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵；只有責任心強了，執行才不會打折扣，實施中才不會走樣，只有執行有效，才意味著責任到位；責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位！
【我們的呼吁】——
“新時代”賦予新責任，在當今競爭慘烈的金融行業中，要牢記：責任心是血脈，執行力是命脈！“責任心”是導致“結果”好與壞的重要因素；工作不在于做事的類別，而在于做事的人；能力再強，缺少責任，工作應付只為完工，不可能把工作做好；任何上班都不是拿工資的理由，為單位創造有價值的結果才是得到報酬的最高衡量標準。提升執行力，就是要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”。
要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥？那毫無疑問是工作中的“責任心缺失”以及與此相關的“執行力嚴重不足”現象。而醫治它的根本做法就必須要“重塑責任心，提高執行力”，此改變勢在必行，不能再拖！
課程收益
【課程帶給企業收益】如何建立不依賴能人的業務體系－制度執行力
激發干事激情、勇于突破創新精神：樹立勇爭*的執行意識；培養爭先進位意識
改變：只言論不行動、有部署無檢查，當工作“二傳手”、領導“傳話筒”。
正視榮辱觀，改變：“事不關已、高高掛起、明哲保身、但求無過”的惡習。
責任明確，利益直接、有效溝通、提升團隊執行力，儲備高效后備管理人才！
如何有效強調結果導向、責任劃分、監督和激勵機制？如何提高下屬工作績效？
【課程帶給員工收益】將參與者打造成職業者、專業、敬業的職業化人才
請思考：憑什么交換你每天的薪酬，你的工資從哪里來，30年以后拿什么來養活自己？
機會不是等來的，責任的承擔就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的員工。
崗位有替代性，打好自己的事業基礎，每天進步一點點，有效管理自己的職業生涯……
高標準、嚴要求；把一分鐘當做60秒的人，要比把一分鐘當一分鐘的人更有機會。
課程大綱
第一部分：重塑責任心——責任勝于能力
一、 重塑責任之“建立責任意識”·責任決定成敗
1、 重新拋出話題：責任，責任，還是責任
2、 工作承載責任：選擇了工作，就選擇了責任
3、 你的責任心，決定你成就的大小
4、 擴大“責任圈”，便放大了“成功圈”
5、 “企業”就是我的家，對工作負責就是對自己負責
二、 重塑責任之“解讀兩者關系”·責任勝于能力
1、 為什么“這個世界上到處都是有才華的窮人”
2、 沒有高度的責任心，沒有了拼搏精神，再有能力也是空談
3、 三分能力，七分責任，責任勝于能力
4、 責任是軟的，能力是硬的，責任的承擔就是能力的提升
5、 有能力又負責，并且有拼搏精神的員工，才是團隊骨干
三、 重塑責任之“創建責任文化”·集體利益至上
1、 團隊第一，榮譽至上：集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月
2、 把集體利益放在第一位，無名也有名；把個人利益放在第一位，有名也無名
3、 “企業”是我們共同的事業：集體奮斗，共建共榮
4、 合作共贏：合作才能大作，攜手才能共贏
5、 從理念到動作：樹立團隊責任的“五大作風”
四、 重塑責任之“選擇承擔責任”·我負責，我成長，我成功
1、 自我修煉：我是一切問題的根源
2、 “企業興亡，我的責任”是最高的責任標準
3、 勇于負責任，才能擔重任，責任心是第一執行力
4、 摒除借口病：不為失敗找借口，只為成功找方法
5、 面對問題，問題解決一半；逃避問題，問題擴大一倍
五、 重塑責任之“責任落實到位”·責任重在落實
1、 無效責任：“人人有責”，最終變成“人人無責”
2、 責任不分大小，關鍵在于落實
3、 把責任留給自己，把結果帶給“企業”
4、 鎖定責任，才能鎖定結果
5、 復命：結果第一，請給我結果吧
第二部分：贏在執行力——執行必須到位
一、 執行標準：高效執行的“三把標尺”
1、 100%溝通到位——“該說的要說到”
1) 反思：——該說的，說了沒
2) 不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、 100%實施到位——“說到的要做到”
1) 反思：——說到的，做了沒
2) “想”是問題，“做”才是真正的答案
3、 100%結果到位——“做到的要見到”
1) 反思：——做到的，見到沒
2) 忙要忙到點子上，讓每一個員工成為組織的盈利單位
二、 化解阻力：革除團隊執行“五大陋習”
1、 “講過了”就“盯”（管理是盯出來的）——“盯”了沒有？
1) 樹立共同的目標，緊盯目標，為目標而戰
2) 帶著信心出去，帶著目標和結果回來
2、 “我不會”就“練”（能力是練出來的）——“練”了沒有？
1) 偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2) 千萬別把運氣當本事，運氣與本事是兩碼事
3、 “不可能”就“逼”（潛力是逼出來的）——“逼”了沒有？
1) 成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了
2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、 “沒辦法”就“想”（辦法是想出來的）——“想”了沒有？
1) 思想不滑坡，方法總比困難多
2) 心法大于方法，心有所向，法有萬種
5、 “找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
1) 推卸責任是借口，解決問題是原因
2) 習慣找借口，成功沒入口
三、 實戰執行：高效執行應該這樣做
1、 方法論1：具體執行項目應該如何規劃
1) 執行項目管理的“自然計劃模式”
宗旨：最終目的
愿景：遠景描述
頭腦風暴：思維導圖，大量收集
組織整理：全面篩選，明確意義
行動方案：下一步行動，責任到人
2) 項目實操·案例分享
2、 方法論2：高效執行的效率密碼與核心技術
1) 效率DNA解密：讓效率倍增的關鍵技術
2) “土豆”技術：清單的習慣——為什么精英都是“清單控”
3) “青蛙”技術：關鍵的要務——要事第一，吃掉那只青蛙
4) “番茄”技術：專注的力量——終結拖延癥，神奇的番茄工作法
四、 執行核心：結果導向，執行必須到位
【引子】：執行不到位，不如不執行
1、 執行到位，“細節”必須到位
1) 執行：從細節中來，到細節中去
2) 工作無小事，細節決定成敗
2、 執行要到位，“檢查”必須到位
1) 鎖定責任，才能落實責任
2) 信任不等于放任，授權不等于棄權
3、 執行要到位，“結果”必須到位
1) 講功勞，講結果，不是“做事”，而是“做成事”
2) 請給我結果：沒有如果，只有結果；只有功勞，才有酬勞
五、 知行合一：高效執行的“七不放過”
1、 找不到問題的根源——“不放過”
2、 找不到問題的責任人——“不放過”
3、 找不到問題的解決方案——“不放過”
4、 解決方案落實不到位——“不放過”
5、 問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、 沒有長期的改進措施——“不放過”
7、 沒有建立檔案——“不放過”
重塑責任心贏在執行力課程
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