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高效執行力(li)提(ti)升競爭力(li)公開(kai)課

【課程對(dui)象】企(qi)業總經理、副(fu)總、總監(jian)、各部門(men)經理、主管、各級中層管理人員(yuan)、新(xin)提拔的從(cong)專業人才轉型到管理人員(yuan)

課程背景
為什么戰略和執行是兩張皮，規劃很完美，但總是無法落實？
是制度不力還是人員不力？
光靠高工資就能提升執行力？
管理者如何創建高效執行團隊？
新經濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否快速發展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質的管理團隊。然而很多企業會出現一種現象：
從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 
從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
出現這種現象歸根結底的原因還是組織執行力不夠！華為公司2006年引入BLM作為戰略制定和執行力提升的工具，幫助管理層在執行的過程中進行系統的思考及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。華為對于的執行力的基本要求是：
思想一致，上下同欲，共識同頻
目標一致，壓力傳遞，力出一孔
行動一致，清晰任務，高效執行
本課程(cheng)深(shen)度定制(zhi)化華為公司的(de)BLM系統，針(zhen)對中層管理者，找到執(zhi)行(xing)不力的(de)根(gen)本原因(yin)，圍(wei)繞BLM高效執(zhi)行(xing)力模(mo)型進行(xing)執(zhi)行(xing)力塑造，幫你(ni)打造一(yi)支高績效團隊(dui)！

課程收益
正確理解團隊執行力
掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素
掌握提升領導力的關鍵要素
掌握在具體工作中如何提升團隊執行力
掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧
教授學員(yuan)正確把握(wo)執行力的修煉方法，幫助學員(yuan)迅速打造一支強(qiang)戰(zhan)斗力的職(zhi)業化(hua)團隊。

課程大綱
破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？
第一部分   認識執行力
一、分析企業執行力亂象
1、核心產品脫離市場需求 
2、戰略目標缺少人力支撐
3、創新產品缺乏財務能力
4、運營生產沒有組織保障
5、公司業績離開業績薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執行力概要
定義：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”
華為的執行系統BLM模型介紹
執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程
三、解決執行力問題的宏觀思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰 
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來的。
案例(li)研討：杰(jie)克、韋爾奇如何解決GE的執行力問(wen)題？

第二部分 個人執行力提升
一、個人執行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動 
工作之前不準備 
進度總是往后拖 
凡事都要自己做 
完成之后不總結 
二、個人執行力概要
什么是個人執行力？
有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
執行力三要素：能力、意愿、結果
個人執行力提升系統模型分析
1、高效的溝通
2、明確的目標和階段性目標
3、詳細的計劃
4、時間管理技巧
5、大量的行動
6、堅持到底
7、不斷更新

第三部分 組織執行力提升
一、中層執行力提升關鍵要素分析
心態方面：不想嚴格管理
缺少科學的監督考核機制
執行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、*度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。
三、中層執行力提升系統模型分析
1：理解上級意圖
公司戰略澄清和戰略解碼
2：設定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
3：明確執行抓手
目標分解工具OGSMT實操
計劃預案分析表
4：建設執行組織
基于關鍵任務的排兵布陣方法
基于關鍵任務的員工能力提升方法
基于關鍵任務的組織氛圍營造方法
5：付諸實際行動
6：校正執行偏差
里程碑管理法
三三制滾動監控法
7；確保執行成果
8：完善執行體系
復盤四步法
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優化群體行為規范？
案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質激勵實例
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
案例研討(tao)：某高科(ke)技企業A事業部年度(du)經(jing)營(ying)計劃管(guan)控實例

講師介紹
馮南石 老師
中英文雙語授課講師
獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
BLM戰略執行力學院資深咨詢師
AACTP國際認證行動學習教練
深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師
中興通訊資深產品線總監、管理咨詢師、高級講師
走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗
2017年出版暢銷書《華為高效工作法》
對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊
【實踐經歷】                     
2014年至今：年均授課量超過120天
并作為核心管理咨詢顧問曾負責：
中興通訊企業文化建設、任職資格與績效優化項目；
上海寶武集團寶信軟件BLM戰略執行力訓戰營；
深圳華夏龍戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；
東莞深鵬電子戰略解碼與年度經營計劃訓戰營；
吉利研究院BLM戰略執行力訓戰營；
東莞百分百集團戰略解碼與年度經營計劃訓戰營。
武漢金控集團績效薪酬優化項目；
東莞市水務投資集團戰略解碼項目、績效與薪酬優化項目；
江西郵儲銀行薪酬績效管理咨詢；
四川省金港科技服務（集團）有限公司戰略、組織、人力、企業文化咨詢；
武(wu)漢(han)東湖高新(xin)企業文化建(jian)設、人力資源優化項目(mu)；

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