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高敏捷性團隊課程

【課程介紹】 
團隊的高敏捷性體現在如下幾個方面：1、組織結構要搭建敏捷性組織；2、執行目標的敏捷性團隊。本次課程我們重點分析敏捷行團隊的打造。
顧名(ming)思義，敏捷行(xing)(xing)團(tuan)隊指的(de)是(shi)在執行(xing)(xing)目標的(de)時候(hou)成本*。要(yao)想達到這個目的(de)，需要(yao)科學(xue)的(de)方法(fa)和(he)工具才(cai)能做到，我們(men)推(tui)薦的(de)核心目標到行(xing)(xing)動的(de)設計工具是(shi)OGSM，同時在目標執行(xing)(xing)過程(cheng)中，在目標執行(xing)(xing)后的(de)改進過程(cheng)中，也會為您(nin)提供大量的(de)方法(fa)和(he)工具，幫助您(nin)打(da)造敏捷性(xing)組織(zhi)(zhi)，進而(er)快捷的(de)實現您(nin)的(de)組織(zhi)(zhi)目標。

【課程收益】
收益1：理解OGSM為何能打造敏捷團隊
收益2：掌握構建OGSM方法
收益3：掌握行動方案轉化為執行計劃的方法
收益4：掌握目標執行過程中的幾個關鍵管理行為
收益5：掌握績效反饋與績效溝通的方法
收益6：理解績效(xiao)結果(guo)的應用方法

【教學方式】
理(li)論分析、案例教(jiao)學、情景模擬、練習落地

【適合學員】
企業高、中、基層管理者，HR高、中、基層管理者 
            
【課程大綱】《OGSM打造高敏捷性團隊》     
Chapter 1 OGSM為何能打造敏捷團隊
一、敏捷團隊——組織戰略承接者
1、向上澄清承接戰略，向下傳遞分解戰略，過程監控落實戰略
2、戰略執行與監控，是實現戰略管理的關鍵環節
3、“截拳道”——從戰略到執行沒有浪費
二、任務與目標的挑戰
1、問題：你能找到任務對應的結果嗎？
2、提到目標管理，管理者通常會面臨什么問題？
3、真相：面對目標，員工有兩種截然不同的心態
三、真相：面對目標，員工有兩種截然不同的心態
1、關鍵點：上下對齊、左右拉通、內外兼修，從規劃>落地>調整實現閉環
2、OGSM是什么——一頁紙計劃書
3、OGSM特點：強邏輯、易操作、高彈性
4、OGSM一頁紙計劃，讓(rang)每個人都(dou)鏈接戰略

Chapter 2 構建OGSM
一、如何獲取“O”
1、“目的”是對未來狀態的概括描述
2、公司的目的：使命/愿景
3、部門的目的：承接公司的戰略
案例：公司年度規劃-OGSM（例）
練習：描述你的“O”
二、如何獲取“G”
1、目標是對目的的量化描述
2、目標的5大來源
3、目標設定
案例：目標的四個維度
4、目標的SMART目標5要素
案例+練習
5、根據定位確定目標
跑贏大盤、跑贏對手、跑贏自己
6、目標分解方法
7、管理實踐：員工不接受目標怎么辦？
練習：針對O設定G
三、制定策略“S”
1、策略是實現目標的路徑描述
2、策略制定的步驟
（1）拆解想法
工具+案例+練習
(2)找切入點
工具+案例+練習
（3）做出判斷
工具+案例+練習
（4）策略描述
策略（S）如何寫：動作+名詞+效果
練習：編寫S
案例：搭建“策略屋”
四、針對 “S”構思 “M”
1、兩類衡量指標
2、衡量（M）如何寫：名詞+量化
3、公司記分卡（共擔）
練習：針對 “S”構思 “M”
五、制定行動方案“A”
1、計劃分析八步驟
示范：如何設計我的行動方案
練習：針對S完成A
六、案例分享
公司級OGSMA
部門級(ji)OGSMA

Chapter 3行動方案轉化為執行計劃
一、把目標轉化為可執行的計劃
1、編寫執行計劃的八個步驟
2、編寫計劃的DIPS工具
案例：使用DIPS制定工作計劃
練習(xi)：制定DIPS工作計劃

Chapter 4執行到位是關鍵
一、計劃能夠得到有效實施的關鍵
1、關鍵問題：策劃好了，一定能有成果嗎？
2、實施的3個關鍵
二、績效管理PDCA循環該怎么做
三、執行跟進體系化
1、幾個有效溝通方法：
方法1：平衡反饋
方法2：黃金三講
方法3：黃金三講
2、執行跟進體系化
節點體系
檢查體系
播報體系
四、情景輔導
1、業績輔導什么？
2、情景輔導：輔導的有效性
3、員工輔導場景化
4、員工輔導八大方法
5、方法論：情景輔導
五、復盤
案例解析：復盤剖析
1、復盤的內容
2、復盤流程
3、復盤成果
復盤表案例+練習
4、固化成果

Chapter 5 績效評價
一、績效評價方法
績效評價的六種方法
二、績效評價數據來源
1、財務數據來源
2、經營、研發等過程的數據來源
3、技能考核數據來源
4、評價數據來源
5、其他數據來源

Chapter 6績效反饋與績效溝通
一、情景模擬，發現問題
二、績效反饋與溝通實踐
1、面談前：做好準備，三好一改進，案例準備
2、績效反饋階段（BIA、BID）
3、溝通績效評價結果及相應的商討（GROW）
4、執行改進方案并跟進改進（改進及督促執行）
案例：GROW溝通案例
練習1：GROW（時間允許）

Chapter 7 績效結果的應用
一、物質激勵
績效、獎金、工資級別調整、股權、福利……
二、非物質激勵
晉級與發展、榮譽與榜樣……
三、績效結果的組織應用
1. 組織問題診斷
2. 制定績效改進計劃
3. 制定培訓計劃
4. 員工調配與職級變動
5. 員工招募與甄選
四、方法論：評審改進
小結

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