《如何具備CEO的企業經營思維》
講師：劉光耀 瀏覽次數：2562
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
具備CEO的企業經營思維課程-
【課程背景】
伴隨經濟環境和市場需求萬變，企業盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，企業面臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，開源節流，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。管理者需要用經營者的思維對企業的運營進行分析和決策，更準確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進行決策，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。
現代企業的管理，財務職能逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，看似枯燥的數據，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策越來越離不開財務的支持。深入了解財務的管理過程和工具，可以更加有效的支持業務過程和決策，為企業精細化管理的實現提供現實的解決方案，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化。
【培訓對象】
財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業務管理人員
【課程收益】
1、全面了解企業經營的本質與邏輯
2、了解經營決策的原則、方法與流程
3、了解不同周期對企業經營的影響
4、了解組織創新對企業經營的影響
5、了解財務管理對企業經營的影響
6、掌握戰略實施的關鍵要素及路徑
不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業管理的各個基本要素能力。
【課綱內容】
一、 物有本末，順勢而為
1、企業經營的本質是什么？
1) 企業的核心價值
a) 值錢&賺錢
b) 股東利益&員工利益&消費者利益
案例：傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠
2) 企業經營體系的構建
a) 經營理論---做對的事
-機會捕捉
-發展模式
-關鍵成功驅動要素
b) 管理理論---把事做對
-價值觀念
-管理模式
-核心競爭能力塑造
案例：韓都衣舍、海爾阿米巴
授課核心：明確企業核心價值，導入經營思維框架，引出阿米巴經營邏輯；
討論：自己對核心價值的理解；
2、順勢而為----以周期的視角把握機遇
1) 經濟周期
a) 康波周期
b) 朱格拉周期
c) 基欽周期
2) 產業周期
a) 初創
b) 規模
c) 集聚
d) 平衡
案例：青島啤酒
3) 技術周期
a) 爆發
b) 狂熱
c) 協同
d) 成熟
案例：以蒸汽機為代表工業革命；
4) 企業周期
a) 創始
b) 生存
c) 成長
d) 成熟
e) 轉折
案例：海底撈
5) 資本周期
a) 牛市
b) 熊市
案例：復興集團
授課核心：從宏觀上把握趨勢，輸出研判方法即工具；
討論：如何判斷當下的環境狀況及未來趨勢？結合企業經營現狀如何把握趨勢？
二、 事有終始，守正創新
1、總體戰略
1) 穩定戰略又稱防御性戰略
2) 發展戰略又稱進攻性戰略、增長型戰略
3) 撤退戰略
2、競爭戰略
1) 成本領先戰略
2) 差別化戰略
3) 重點集中戰略
案例：寶潔
3、基于不同戰略的商業模式
1) 市場優勢
2) 技術優勢
3) 供應鏈優勢
4) 資本優勢
5) 生態優勢
案例：湊湊、肯德基&熱干面、百果園、美牙視界
授課核心：從戰略層面，確立經營方向；從資源優勢，以獨特的商業模式推動戰略實施；導出企業運行的核心是效率問題
討論：結合企業周期、資源優勢，選擇哪個維度戰略更符合企業發展？
三、 透視經營，洞悉決策
1、從財務到經營-企業經營中的關鍵省標把握
1) 經營執行者如何看待關鍵的財務數據指標
a) ROE
b) EBIT\\EBITDA
c) 毛利潤率凈利潤率
d) 負債率
e) 周轉率
2) 如何透過財務數據洞悉真實的經營狀況
案例：多家乳業、牧業企業的財報對標分析
授課核心：從財務層面，從對標企業財務指標，對自身企業經營進行分層掃面分析；
討論：結合不同的財務指標，如何優化企業的經營優勢？或者如何進行改善？
2、企業價值如何實現？平衡記分卡的使用
1) 財務方面
2) 客戶方面
3) 內部營運方面
4) 學習和成長方面
5) 案例：某企業的關鍵成功因素與關鍵績效指標
授課核心：從實施路徑，驗證策略與執行的匹配度；
討論：結合企業資源設計價值實現路徑；
3、經營決策內容
1) 產權資本決策
2) 財務資金決策
3) 產品品種決策
4) 服務方向決策
5) 生產技術決策
6) 物資供應決策
7) 人事組織決策
8) 能力培訓決策
授課核心：復盤總結經營決策與戰略實現的匹配程度
具備CEO的企業經營思維課程-
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296548.html
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