国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

寬帶薪酬體系課程

培訓目標：
1 了解現代企業薪酬的基本概念與設計原則、理念；
2 掌握寬帶薪酬設計的方法、工具與技能；
3 學會操作企業薪酬體系，與相關制度建立；
 4 掌握(wo)激(ji)勵技巧原理，從寬(kuan)帶薪酬到(dao)心(xin)寬(kuan)薪酬，讓員工舒心(xin)；

培訓對象：
企業人力(li)資(zi)源總監、經理；薪酬(chou)經理、主(zhu)管；對薪酬(chou)設(she)計感興趣者；

培訓方式：
理(li)論講解(jie) + 小組互動 + 案例分享(xiang) + 現場作業 + 講師(shi)答(da)問(wen)

課程大綱：
第一篇薪酬理念與認識篇
一、薪酬的基本概念認識
1、讓薪酬回歸本質：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本質是什么？
2、薪酬在企業中起到什么作用？有什么樣的地位？薪酬管理在人力資源中的地位如何？
3、薪酬管理的歷史沿革與寬帶薪酬的未來
二、對現代付薪理念的認識
1、現代付薪理念——五角星模型：企業依據什么付薪？
2、全面薪酬
什么是全面薪酬？為什么要提出全面薪酬的概念？對企業有什么樣的積極作用？薪酬體系需要解決那些關系？
3、公司戰略決定薪酬管理
A、企業戰略：薪酬管理如何承接企業戰略？
B、不同的經營戰略對薪酬體系有什么影響？
C、不同的發展階段對薪酬設計有什么要求？
D、不同的薪酬模式有什么不同？分別有什么特點
E、薪酬管理努力的方向
設計的薪酬體系一定是企業現階段所必選的；設計的薪酬管理一定是老板想要的；設計的薪酬體系是受員工歡迎的，可行的
三、薪酬管理的“四維空間”
1、薪酬管理的“門窗”——繞不開的專業知識
1.1、認識薪酬曲線
1.2、了解幾個薪酬設計中的專業術語
A、什么是薪酬曲線（市場分位）？
B、什么是級差？
C、什么是帶寬？
D、什么是重疊度？
2、公平性分析——企業薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定義及組成
2.2、什么是內部公平性？
2.3、什么是外部公平性？
2.4、什么是個人公平性？
2.5、什么是過程的公平性？如何保證過程的公平性？
3、薪酬設計因素與策略分析——企業薪酬管理的墻體
3.1、薪酬管理要考慮哪些因素：行業？地域？企業？
3.2、企業薪酬策略的選擇
- 領先策略？
- 滯后策略？
- 跟隨策略？
- 混合策略？
四、薪酬總額預算——企業薪酬管理天花板
4.1 為什么要做薪酬預算？如何制定薪酬預算？
4.2薪酬預算制定的方法有哪些？
- 人力成本比率法
- 勞動分配率法
- 盈虧平衡基準點法
-實踐中企業會采用這些方法嘛？企業一般采用哪些方法？如何控制總額？
5、從理論到技能的五句真言
戰略決定…
市場決定…
崗位決定…
能力決定…
業績決定.

第二篇 薪酬設計技能與工具篇
一、薪酬設計的整體框架
1、薪酬體系設計模型:
2、薪酬體系設計的目標：建立動態寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設計的“七步操作要領”法
1、崗位評估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、海氏評估法的來龍去脈與有效運用
3、薪酬現狀分析
演練：如何分析公司薪酬現狀
4、薪酬結構設計
A、薪酬如何組合才有激勵性？
B、固浮比該如何設計？
演練：從案例中學會如何設計薪酬結構
5、薪酬水平與策略設計
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級如何定薪酬水平？
演練：設計不同的薪酬水平
6、個人能力設計-薪酬寬帶與套檔設計
A、寬帶如何設計?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應該切分為多少檔？
B、個人能力有幾種測量工具？
C、套檔設計該如何設置？
演練：實際操作帶寬設計
-- 實際操作套檔模型設計
7、測算與切換
演練：案例展示
8、薪酬管理機制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化
三、寬帶薪酬體系的動態調整：為什么需要進行周期性的審查？
1、薪酬調整的三個維度
2、組織調整：組織變革、崗位變動等
案例分享
3、體系調整：環境變化、整體調整、
案例分享
4、個人調整：績效、能力
案例分享
四、五種設計工具
1、“十字薪點法”
2、內部回歸法
3、市場數據法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法
五、 薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現？
3、中長期激勵：
3.1認識：為什么要做中長期激勵呢？有哪些設計原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵模式？如何進行選擇？
3.2設計：步驟、流程
3.3重點問題：給那些人獎勵？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4 全員績效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決

第三篇 薪酬實踐與提升篇
一、了解不同的激勵理論
1、 東西方對管理的不同理解
2、激勵理論與人力資源的關系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
二、彈性制福利的設計
1、如何理解彈性福利？
2、如何設計方案？
三、非物質激勵的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段
四 現代企業薪酬發展趨勢與新應用
課程(cheng)大(da)綱為禹老師(shi)知識著作產(chan)權，未(wei)經(jing)其許可，套用/轉載必究！

寬帶薪酬體系課程