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薪酬福利的課程

課程背景：
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
“以關鍵業績指標（簡稱KPI）考核為基石的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系”是根據崗位(wei)要(yao)求和(he)個人(ren)績效(xiao)建立的(de)(de)一(yi)種實(shi)用性的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系，它不(bu)僅關注(zhu)(zhu)(zhu)到企業薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)的(de)(de)對(dui)外競爭力(li)，也關注(zhu)(zhu)(zhu)內部薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)合理性和(he)激勵性；不(bu)僅注(zhu)(zhu)(zhu)重薪(xin)(xin)酬(chou)對(dui)績效(xiao)的(de)(de)牽引，還注(zhu)(zhu)(zhu)重薪(xin)(xin)酬(chou)對(dui)員工能力(li)的(de)(de)牽引；它將薪(xin)(xin)酬(chou)與(yu)績效(xiao)有(you)機結合，并具有(you)很(hen)強的(de)(de)操作性，是企業快速提升人(ren)力(li)資(zi)源管理水平(ping)的(de)(de)有(you)效(xiao)工具。

授課對象：
渴望規范人(ren)事管理(li)的企業總經(jing)理(li)、高層經(jing)理(li)、人(ren)力資源總監（經(jing)理(li)）、部(bu)門(men)經(jing)理(li)/主管、績效經(jing)理(li)/專員、薪酬(chou)經(jing)理(li)/專員等。

課程內容：
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包(bao)括了什么(me)？

第二講：薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講：薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規模
工作性質
企業所處地區
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講：基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人(ren)員的績效型薪(xin)酬設(she)計

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個人薪資的增長
薪(xin)酬設計(ji)應(ying)注意的(de)問題

第七講：薪酬調查的方法
信息交換
專業公司采購
市場調查
歪門邪道

第八講：學員互動

薪酬福利的課程