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打(da)造百(bai)萬級(ji)銷售團隊(dui)公開課

【課程收益】：
1、理解并掌握百萬級銷售團隊的核心畫像，明確高效銷售團隊的特征和優勢。
2、識別并分析銷售團隊在實際工作中可能遇到的常見問題，并掌握解決方案。
3、學會設計符合企業需求的銷售策略模型，提升銷售計劃的針對性和執行力。
4、掌握目標制定的算法邏輯，以實現更加科學和合理的銷售目標規劃。
5、深入理解目標制定與銷售策略之間的內在聯系，確保兩者協調一致，共同推進銷售目標的達成。
6、獲取一系列常見的銷售策略知識，包括至少兩種主要的銷售策略方法，為實戰銷售活動提供參考。
7、掌握構建和優化銷售管理系統所需的關鍵元素，包括選育系統、用留系統、規范系統和環境系統的構建。
8、學習如何培養和選拔優秀的銷售經理，準確識別銷售經理在團隊中扮演的多種角色。
9、深入了解銷售管理的工作邏輯，提高團隊管理效率，優化銷售流程。
10、學習高效的時(shi)間管(guan)理(li)(li)技巧(qiao)，幫助銷售管(guan)理(li)(li)者合(he)理(li)(li)分配時(shi)間資源，提升(sheng)個人及團隊的整體(ti)工作效能。

【學習人群】：
營銷中高層管理者

【課程大綱】
一、銷售團隊的數據分析
①銷售團隊關鍵數據
②銷售團隊數據分析實操
③銷售團隊數據背后的問題
二、百萬級銷售團隊畫像
①銷售團隊的核心三要素
②銷售團隊常見四大問題
③百萬級銷售團隊畫像
三、銷售團隊目標及策略 
①如何制定銷售目標（案例）
②制定目標的底層邏輯
③目標和銷售策略的關系
④通用型&盤點型銷售策略
四、銷售團隊管理四大系統 
①選育系統
②用留系統
③規范系統
④環境系統
五、培養優秀銷售經理
①銷售經理的角色認知 
②銷售管理的工作邏輯
③ 銷售經理的時間管理
④銷售經(jing)理(li)的能力提升

【講師介紹】
陳妮
成都相對論企業管理顧問有限公司 創始人
成都市中小企業綜合服務平臺 首席運營顧問
成都市代理記賬行業協會 質量專家委員會專家成員
前頂呱呱集團總經理兼早期創始人
《突破-財稅企服公司的管理思維與方法》作者
擁有3家行業內全國知名企業的聯合創業成功經歷，十余年帶領初創企業發展到大中型企業的高層管理經驗。
結合長年管理經驗和聯合創業成功經驗，對銷售團隊打造、市場營銷策劃、銷售服務流程管控有深刻的認知；精專于企業服務行業管理技能提升培訓、企業執行力實戰培訓、顧問式銷售實戰培訓，數年中曾牽頭組織開展各種企業管理培訓數百場。
在企(qi)業(ye)(ye)咨(zi)詢(xun)方(fang)(fang)面，對于企(qi)業(ye)(ye)文化建設、員(yuan)工薪酬體(ti)(ti)系設計(ji)、員(yuan)工績效體(ti)(ti)系設計(ji)、任職資格體(ti)(ti)系搭建、企(qi)業(ye)(ye)價值觀量化管理(li)(li)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)工具開發(fa)及落地等方(fang)(fang)面具有(you)豐(feng)富的咨(zi)詢(xun)及培訓(xun)經(jing)驗，曾(ceng)為多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)提供管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)服務。

打造百萬級銷售團隊(dui)公開課