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執行力賦能課程

課程背景：
什(shen)(shen)么(me)是執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？其實(shi)，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是貫(guan)徹(che)意圖，去完成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)操作能(neng)力(li)(li)(li)，是把(ba)企(qi)業(ye)戰略轉化(hua)成(cheng)(cheng)為效(xiao)益、成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)決定(ding)(ding)一個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，包(bao)含(han)了完成(cheng)(cheng)任務的(de)(de)(de)(de)意愿、能(neng)力(li)(li)(li)，就(jiu)是把(ba)想做的(de)(de)(de)(de)事情做成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。那(nei)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于企(qi)業(ye)、組織(zhi)、團隊意味(wei)著什(shen)(shen)么(me)呢？一個(ge)企(qi)業(ye)、組織(zhi)和(he)團隊沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)或者執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)夠強，將會產生(sheng)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)影(ying)響？如(ru)果執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)強，意味(wei)著企(qi)業(ye)擬定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)規劃無法落地開(kai)花(hua)，結果和(he)收獲就(jiu)更不(bu)用說了，想要改(gai)善員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，必(bi)須找出執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)為什(shen)(shen)么(me)差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，在管(guan)理過程(cheng)中做到目(mu)標(biao)明(ming)確，監督(du)到位(wei)，流程(cheng)還要合理。執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)低下是多數(shu)企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，經營目(mu)標(biao)、管(guan)理目(mu)標(biao)經常(chang)性的(de)(de)(de)(de)無法達成(cheng)(cheng)直(zhi)接影(ying)響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和(he)發展。

課程收益：
1） 講理由的少了，講結果，做結果的多了，形成一種追求結果的正氣；
2） 有拖延癥的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行動，改變執行狀態；
3） 自私自利的少了，團隊精神增強了，加強團隊合作，提升團隊執行力；
4） 在執行的過程當中，了解真正的責任，學會承擔責任！
打造積(ji)極向上、有(you)信念、有(you)信心(xin)、有(you)責任感(gan)、有(you)正(zheng)能量的執行型團隊(dui)。

課程大綱：
第一章：執行力之如何塑造
一、執行力之如何鍛造
（一）何為執行力？
1．核心競爭力——讓我們穩步發展
2．強化團隊——讓我們以身作則
（二）執行力狀態不達標的四種現象：
1．執行力——不敏感
2．執行力——不徹底
3．執行力——不完善
4．執行力——不堅持
（三）執行力流程標準：
1．建立目標
2．督導反饋
3．總結調整

第二章：執行力之實施三要素
二、執行力之實施三要素：
（一）慧眼識珠
（二）孫子兵法
（三）恪盡職守
（三者順序，不可亂，自由其規律，要做(zuo)到(dao)“步(bu)步(bu)為營(ying)，流程致勝”）

第三章：執行力之先決條件
三、執行力之先決條件
（一）中國企業的“選人，用人，留人”存在的問題
（二）執行力的先決條件:
1．激勵士氣
2．責任忠誠度
3．堅守誠信
4．分析問題能力
① 找到癥結
② 思考原因
③ 解決方案
5．執行力強的人九大特征：
① 自動、自發
② 注意細節
③ 為人誠信、負責
④ 善于分析、判斷、應變
⑤ 樂于學習，求知
⑥ 具有創意
⑦ 有韌性---對工作投入
⑧ 人際關系良好（團隊精神）
⑨ 求勝(sheng)欲望強烈

第四章：執行力之結果導向
四、執行力之結果導向
（一）提升中層執行力
1．中國企業執行力現狀
2．中國企業執行力難的癥結原因
（二）時效執行力（變現思維）
1．將計劃變成行動
2．將行動變成結果
（三）打造企業文化，構建團隊執行力
1．被認同
2．被理解
3．被影響
4．被賦能
（四）領導層是執行力的助推器
1．知己知彼——知道如何執行
2．實事求是——解決執行問題
3．剖析重點——確保執行目標
4．緊盯結果——保證執行效果
5．賞罰分明——執行責任100%
6．人才儲備——提升執行能力
7．核心蛻變——強化執行力度
（五）準(zhun)確(que)執(zhi)行兩個(ge)方(fang)針

第五章：執行力之魅力領袖
得人心者，得天下
1．人格魅力
2．如(ru)何(he)提升人格魅力

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