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工程(cheng)行業前沿發展(zhan)課(ke)程(cheng)

課程提綱：
第一部  工程行業前沿發展
一、當前形勢下工程行業的發展現狀和趨勢
1、整體情況
2、我國工程行業發展現狀
3、二十大后工程(cheng)行業發(fa)展趨勢

二、國家經濟形勢分析及市場機遇
1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區域投資方向及市場機遇
2、“新基建”帶來的市場機遇
3、全國(guo)統一(yi)大市場下，建筑業的未來機遇

三、當前幾種新的項目建設和開發模式
1、ABO模式
2、TOD模式
3、EOD模式

四、工程行業四大轉變及兩大變革
1、轉變1：項目管理思維模式的轉變
2、轉變2：企業治理組織結構的轉變
3、轉變3：企業核心競爭力的轉變
4、轉變4：企業戰略的轉變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯網+的理念
6、變革2：商業模式

第二部分  新發展下工程項目管理實踐創新及系統思維
一、新發展下工程項目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務”體系深化升級
2、強化項目計劃，綜合統籌和協調，區別項目整體策劃和施工組織設計
3、項目復合型人才開發與培養，項目領導力和執行力
4、項目目標下沉分解、分階段動態管理和“鐵三角”團隊建設
案例：某工程公司的項目目標的設置
案例：中建某局工程項目績效考核體系
5、風險防控及分供方資源整合與共贏管理
案(an)例：某項目(mu)主要風險(xian)識別及(ji)應(ying)對措施表

二、科學項目“三全”管理要點及系統與受控核心思想
1、全專業管理要點
2、全生命周期/過程管理要點
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點
4、項目管理的系統與受控
案例：工程項目進度為主線計劃管控邏輯關系圖
案例：項目(mu)管理全景圖-兩(liang)線三鏈業(ye)務(wu)模型整體概(gai)覽

三、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應用
1、綜合集成之一：項目策劃管理及案例
項目策劃管理的12
案例：如何編制項目的項目策劃書以中建某局某工程項目策劃為例
2、綜合集成之二：項目實施計劃及案例
項目計劃管理的PDCA
案例：以進度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項目履約管理及案例
工程項目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項目降本增效及案例
項(xiang)目降本增效(xiao)的113

總結：
1、新發展下工程項目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造工程項目管理六(liu)大組(zu)織核心能力(li)

工程行業前沿(yan)發(fa)展課程