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公司戰略復盤課程

一、課程目標：
復盤(pan)總結本年度(du)戰略執(zhi)行(xing)情況，發(fa)現問(wen)題、聚焦問(wen)題，思(si)考增長，完成公司層面(mian)的年度(du)戰略方向與執(zhi)行(xing)的系(xi)統思(si)考，通過有效復盤(pan)，引導團隊完成年度(du)戰略目(mu)標、經(jing)營(ying)計劃(hua)、執(zhi)行(xing)體系(xi)的更新、共識、分解，并完成公司后一階段經(jing)營(ying)計劃(hua)的確立(li)。

二、學習方式：
方法講解+案例(li)分析+小組討論+模擬(ni)演(yan)練+互動答疑

三、課程大綱：
（一）企業戰略執行復盤深度匯談
1、復盤戰略執行情況，由相關責任人回顧
1）企業戰略目標與結果比對
2）各板塊執行現狀主要問題（分板塊進行展開）
2、就戰略復盤的目標、期望進行澄清
3、雙差分析：確認問題差距，梳理主要問題，澄清關鍵問題
工具：邏輯樹方法：講師講解工具，引導大家一起完成
4、聚焦關鍵問題、分析原因、描繪問題的系統結構和心智模式，檢驗戰略思想和戰略假設
工具：因果環路圖、問題5層次思維方法：講師講解工具，引導大家一起完成
4、梳理成功經驗，發現*實踐，探討增長點和杠桿解
工(gong)具：問(wen)題5層(ceng)次(ci)中(zhong)愿景層(ceng)引(yin)領、創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)方法：講(jiang)師講(jiang)解工(gong)具，引(yin)導大(da)家(jia)一起完(wan)成(cheng)

（二）戰略復盤后的公司經營規劃重新審定
1、公司經營規劃內容構成與模板介紹
-經營目標分解與關鍵策略制定
-職能管理核心目標與策略制定
-資源、條件、風險分析
-年度經營目標-年度關鍵任務-年度工作計劃制定
2、涉及工具講解
-戰略地圖講解
-目標管理分解與計劃制定SMART
3、引(yin)導團隊完成復盤后的公司(si)經營規劃和(he)戰略迭代

（三）戰略復盤以及主題研討形成成果的如下：
1公司戰略目標與關鍵策略復盤后確定與迭代
-戰略目標復盤后確定與迭代
-戰略目標分解鏈拆解（將營收結果目標拆解為關鍵行為目標鏈）
-戰略目標達成關鍵策略分析與制定
-戰略目標分解與關鍵任務對應后的經營計劃制定
2公司管理核心目標與策略制定
-公司管理核心目標確立（團隊、能力等核心要素的指標）
-公司管理核心目標達成關鍵策略分析與制定
-公司管理目標分解與關鍵任務對應后的經營計劃制定
3公司戰略目標達成的相關分析與關鍵任務的評估
-業務經營、組織管理塊的系統思考和動態平衡分析
-資源、條件、風險分析
-研討確立的關鍵任務進行收益實施難度矩陣評估
4戰略目標-關鍵任務-經營計劃制定
-1年的戰略目標-關鍵任務-關鍵里程碑制定
-1年的經營計劃制定
5小組對研討成果的推演、評估、試路演
-SMART法則
-創新性
-試行路演
-方案調整

（四）小組匯報
1、小組路演
2、評委質詢、挑戰、建議
3、小組方案(an)再次修訂(ding)

公司戰略復盤課程