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資源整合戰略課程

課程簡介：
激烈的市場競爭中，企業為贏得生存與發展，需要投入大量資源，以滿足研發、生產、市場、銷售等環節的需要。然而，市場是在快速發展的，對資源的需要也是多樣的，這就為企業帶來了兩難問題：面對已經大量投入的資源，還要不要繼續追加？面對企業沉淀下來的資源，如何有效開發？大量事實證明，單純靠資源堆積，是不能打造出富有競爭力的企業的。企業之間的競爭，不是資源的競爭，而是資源使用效率的競爭。善于巧用企業資源者生，粗放經營者死，這是已經過無數驗證的事實。
企業如何能夠有效利用當前資源？有沒有好的辦法以資源換資源？如何激發員工以創新的思想去深度開發手頭的資源？這些問題的答案，直接關系到企業的存亡與發展。《資源整合與創新利用》課程，是戰略與營銷專家鄭旭老師在大量實踐基礎上，經過深入研究，探索出一套實用有效的資源整合方法，對于企業經營效率倍增，企業資源的高效利用，起到非常好的指導作用。
學員在本課程中，可以深入學習資源整(zheng)合的(de)創新思想(xiang)、思維方(fang)式(shi)，并(bing)能夠通(tong)過(guo)有關工(gong)具(ju)的(de)利用，迅速高效(xiao)地開發出符合企(qi)業實際的(de)資源整(zheng)合方(fang)法。

課程大綱：
1.資源對于企業競爭的戰略意義
a)企業運營的基本原理
b)企業在市場競爭中獲勝的關鍵要素
c)資(zi)源對于企業競爭的(de)戰略意義(yi)

2.資源整合的三大戰略方向
a)資源整合的戰略方向一：整合內部資源，降低運營成本
i.案例：海信營銷中心運營始末
ii.探討：如何避免想降低成本，卻投入更大成本的局面？
b)資源整合的戰略方向二：整合外部資源，四兩撥千斤
i.案例：平安信用卡如何在市場中一炮打響？
ii.探討：合作伙伴為何心甘情愿為我們投入資源？
c)資源整合的戰略方向三：綜合利用資源，提升資源使用效率
i.案例：海南郵政綜合營銷成功案例
ii.探討：為何(he)綜合營(ying)銷能(neng)夠(gou)贏得客戶的青(qing)睞？

3.資源整合的策略與技巧
a)企業可利用資源有哪些？
b)工具介紹：可利用資源地圖
c)如何評估企業當前資源的市場價值？
d)如何為企業資源找到客戶？
e)企(qi)業資源創新(xin)利用的思維(wei)方法(fa)

4.資源整合的方案評估
a)面對紛繁眾多的資源整合方案，如何選擇
b)企業資源利用的主要方向
c)資(zi)源整合方案的評估標(biao)準

5.提升全員資源整合的能力
a)全員資源整合的能力的核心要素分析
b)團隊文化在全員資源整合中的重要作用
c)如何構造全員資源整合的企業文化
d)如何有效激勵員工積極參與資源整合？
e)全員資源整合的(de)效果(guo)評估

資源整合戰略課程