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在變(bian)局中企業應(ying)對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首先，企業需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行業發展趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌(yong)現(xian)等。把握(wo)這(zhe)些趨勢及時調整戰略(lve)方(fang)向，有助于(yu)企業在變(bian)化中搶占(zhan)先機(ji)
戰略(lve)是聚焦(jiao)的(de)藝術，經常有人同時做幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底(di)做到卓越和(he)極致。很(hen)多企業創始(shi)人喜歡做加法，缺(que)乏定力，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心(xin)競(jing)爭力。 現代做企業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競(jing)
很(hen)多(duo)公司戰略好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份(fen)重(zhong)組(zu)計劃(hua)(hua)給(gei)上司，上司卻叫(jiao)業績(ji)最差的記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落(luo)地(di)。 這(zhe)說明在計劃(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情時，要
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的(de)(de)生意增長法，其(qi)評(ping)(ping)價可以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下(xia)是對顛覆性增長的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價： 一、定義與起(qi)源 顛覆性增長源自創新理論的(de)(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網模(mo)式(shi)顛覆兩千年的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯(lian)網相關(guan)理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)(de)(de)(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)改變
最近大家(jia)(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)事情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)(jia)而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方(fang)利益的(de)(de)事情也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
雷(lei)軍的(de)排(pai)兵布(bu)陣(zhen)能力(li)，體現在三個方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從(cong)小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就成(cheng)為總(zong)經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過(guo)很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球(qiu)最大消費品公(gong)司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大規模市(shi)場調(diao)研收集消費者需求(qiu)和市(shi)場趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效(xiao)性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制，使所有(you)人
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