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成功推行7S課程

課程背景：
目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行7S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是7S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行7S締造出來的。7S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，7S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
然而(er)，有的(de)企業在(zai)(zai)(zai)幾年前就推(tui)行過(guo)7S，但都是(shi)(shi)收(shou)益甚(shen)微，無有成(cheng)效，不(bu)了了之(zhi)而(er)收(shou)場(chang)。正是(shi)(shi)這種草草收(shou)場(chang)就判定(ding)了7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)(zai)企業不(bu)能(neng)成(cheng)功的(de)“死(si)刑(xing)”，于(yu)是(shi)(shi)乎就排斥7S、不(bu)相信7S。但不(bu)知是(shi)(shi)由于(yu)我們在(zai)(zai)(zai)推(tui)行7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)時候就沒有正確的(de)執行過(guo)7S，沒有完全(quan)理(li)(li)(li)解7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項群眾性的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，只有發動所有員(yuan)工才能(neng)做(zuo)好7S。所以(yi)這個(ge)課程就是(shi)(shi)針對(dui)推(tui)行過(guo)7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)企業而(er)專門打(da)造(zao)的(de)，通過(guo)這個(ge)課程您會徹底地否定(ding)您推(tui)行7S的(de)過(guo)去，重新點燃(ran)對(dui)7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)希(xi)望。7S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)必修課遲(chi)早(zao)都要做(zuo)！

課程對象：
總經(jing)理(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)、各部門經(jing)理(li)(li)、車間主任(ren)、班組長、各位員工

課程大綱：
前言7S記憶口訣
一、7S口訣
二、7S推行口號
三、7S記憶短語(yu)

第一講5S的起源和發展與重要作用
1、5S的管理
2、5S的來源與6S的管理
3、7S
4、7S的發展
5、八大浪費
6、推行7S后的結果
7、7S給企業會帶來什么
8、推行7S的好處
9、推行7S活動失敗的要因
10、推行7S的10種強心劑
11、導入時(shi)機的選擇

第二講7S與看板管理、目視管理推行實戰
一、整理（SEIRI)
1、整理推行要領
2、工作場所（范圍）全面檢查
3、制定整理基準
4、清除不需要的物品
5、紅牌作戰
6、制定廢棄物處理方法
7、每日自我檢查
二、整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進行
1、整頓推行要領
2、整頓推行重點
3、確定置放場所
4、確定置放場所
5、規定放置方法
6、劃線定位
7、以看板管理說明浪費
8、看板內容
9、目視管理
10、目視管理實施要點
三、清掃（SEISO)
1、清掃推行要領
2、清掃推行重點
3、建立清掃責任區
4、執行例行掃除，清理臟污
5、調查污染源，予以杜絕
6、建立清掃基準，作為規范
7、資料文件的清掃
8、機器設備的清掃
9、公共區域的清掃
四、清潔（SEIKETSU)
1、清潔推行要領
2、落實前7S工作
3、制定目視管理、顏色管理的基準
4、制定稽核方法
5、制定獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭重視
7、清潔推行重點
五、素養（SHITSUKE)
1、素養推行要領
2、持續推動前7S至習慣化
3、制定共同遵守的有關規則、規定
4、制定禮儀守則
5、教育(yu)訓練（新進人員(yuan)加強）

第三講7S管理推行實戰
一、7S-安全(SAFETY)
1、推行要領
2、推行安全的步驟
3、管理機構—責任到人分析
4、安全教育與培訓
5、安全預防—檢查與整改
6、7S文化活動實戰

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