制造業數字化轉型課程
講師：盧森煌 瀏覽次(ci)數(shu)：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
制造業數字化轉型能力課程
【課程收益】
1、對數字化轉型有通識性理解；
2、熟知制造業數字化轉型的現狀和步驟；
3、具備企業內部落地數字化轉型的能力。
課程大綱：
第一部分 時代背景催生中國制造業轉型需求
一、 *對抗，推動中國內循環、中國制造
二、 內憂外患，產業轉移和回流必須產業升級
三、 經濟下行，制造業是國家經濟底座
四、 失業增長，制造業對就業貢獻最明顯
五、 勞力不足，制造業急需科技解決
六、 產業結構失衡，需要系統性優化
七、 供需市場均需要轉型升級
八、 中國轉型歷史：政策、投入、資本
九、 歐美日韓已經領先數字化轉型
十、 國際知名數字化轉型服務商案例介紹
1、 法國達索
2、 德國西門子
3、 日本發那科
第二部分 數字化轉型基礎概念
十一、 目標：開源、節流、提效
十二、 全行業產業圖譜介紹
十三、 數字化轉型常見的七大坑
1、 IT咨詢“買櫝還珠”
2、 采購實施“拜新踩舊”
3、 落地實施“好大求全”
4、 IT部分“墨守成規”
5、 員工學習“目中無人”
6、 技術應用“舍本逐末”
7、 行業生態“過河拆橋”
十四、 數字化轉型避坑
8、 避開“慌不擇路”
9、 避開“趕鴨上架”
10、 應對“不破不立”
第三部分 制造業數字化轉型概念辨別
一、 工業互聯網
二、 工業4.0
三、 中國制造2025
四、 兩化融合
五、 智能制造
六、 自動化
七、 信息化
八、 數字化
第四部分 制造業數字化轉型實施關鍵常識
九、 選對實施方類型
1、 科技類：IBM、華為、阿里云、SAP
2、 咨詢類：埃森哲、麥肯錫、BCG、德勤
十、 實施的全貌圖
十一、 業務流視角的實施圖
十二、 政策理解
3、 十三五規劃解讀
4、 十四五規劃解讀
5、 國家智能制造標準體系建設指南-2018
6、 國家智能制造標準體系建設指南-2021
十三、 *科技技術基礎
十四、 軟件領域發展迅猛
十五、 企業、政府、學校三者推動實施繁榮
第五部分 制造業數字化轉型產業鏈解讀
十六、 四層結構與模塊劃分
十七、 全產業鏈知名企業介紹
十八、 基礎層詳解：運營商、網絡硬件、云服務商、工業網絡、大數據、AI服務、工業安全
十九、 硬件層詳解：工業機器人、智能機床、3D打印、XR相關、監測終端
二十、 軟件層詳解：達索、西門子、SAP、用友、金蝶、中望龍騰、寶信軟件
二十一、 平臺層詳解：裝備自動化、邊緣設備、傳統IT廠商&電信運營商、互聯網巨頭、軟件類、數據服務
第六部分 制造業數字化轉型細分場景
二十二、 仿真模擬
二十三、 生成制造環節重構
二十四、 采銷打通
第七部分 市面解決方案概覽
二十五、 覆蓋范圍概覽
二十六、 數字化成熟度評價體系
二十七、 交付流程概覽
第八部分 數字化轉型步驟
二十八、 產品選型
1、 確定數字化工具
2、 重點關注ERP
3、 初期可以從SaaS起步
二十九、 組織升級
4、 外包模式
5、 內部結合低代碼
6、 變革過程的信息通暢
三十、 場景切入
7、 數字營銷入手
8、 供應鏈改造
9、 全局數字化
第九部分 數字化轉型實施難點
三十一、 供需信息不對稱
三十二、 跨部門配合
三十三、 “錢-效-全”難兼顧
三十四、 數據采集、處理、應用難
三十五、 人&機、機&機之間的融合
第十部分 數字化轉型實施經驗
三十六、 企業內部自省、外查并行
三十七、 理清轉型目標，不貪大求全
三十八、 做好長期兩化的準備
三十九、 找出適合自己的轉型模式：探索式、協調式、集中式
四十、 繪制復雜性熱力圖
四十一、 理解*技術對轉型的幫助
四十二、 拓展下沉市場
第十一部分 國內數字化轉型案例
1、華為
2、美的
制造業數字化轉型能力課程
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- 盧森煌
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