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提(ti)升工作效率工具(ju)課程

課程背景：
如果您的企業或團隊正在遭遇以下苦惱，《全方位提升工作效率之八大工具實戰應用訓練》課程都適合您導入企業和團隊：
為什么很多的員工拼命工作，效率卻不高？
為什么總覺得時間不夠用？
為什么注意力總不能對重要的任務或目標集中？
為什么管理人員更像消防員，哪里有火往哪里跑？
為什么總是抓不住任務或問題的重點？
為什么對自己的工作就不能清楚的做到輕得緩急？
為什么目標與計劃制定偏差那么大？
哪里出了問題？效率。企業任何工作都是一種成本投入，但企業效率的產出卻是千差萬別，管理大師*說“管理最終的成果要落在效率上”一切的管理都是效率的管理，沒有效率就沒有團隊結果，沒有業績產出，提升員工的工作效率，就是提升團隊業績，提升企業競爭力。
工(gong)(gong)欲善其(qi)事必(bi)先利其(qi)器，《全方位提(ti)(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)之(zhi)八大工(gong)(gong)具(ju)實(shi)(shi)(shi)戰應用訓(xun)練》課(ke)程，幫(bang)助企業員工(gong)(gong)360度全方位提(ti)(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)，通過效率(lv)(lv)提(ti)(ti)升八大工(gong)(gong)具(ju)在(zai)賀老師的(de)講解中(zhong)，進行有系統(tong)、有方法、有工(gong)(gong)具(ju)、有步驟，實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)提(ti)(ti)升，實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)訓(xun)練，實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)效果，即(ji)(ji)(ji)學(xue)即(ji)(ji)(ji)會，即(ji)(ji)(ji)學(xue)即(ji)(ji)(ji)用，讓(rang)每一(yi)個員工(gong)(gong)都能(neng)更(geng)有方法的(de)利用工(gong)(gong)具(ju)提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。

授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度，案例來源于老師的實際工作和對行業輔導經驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量行業標桿案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調參與和樂趣，讓學員在興趣中領悟管理的思路、方式和工具。
創造性與干貨(huo)型(xing)：課程講究干貨(huo)，讓(rang)學(xue)(xue)員通過學(xue)(xue)習(xi)(xi)，演(yan)練(lian)，做到學(xue)(xue)習(xi)(xi)、深(shen)化再上一個臺階。

課程收益：
本課程以“效率提升八大工具”為主體架構，以管理過程中的實際為出發點，以學員掌握、實用為目標，做到真正的學有可用，學有所悟，學有所成，學有所思；提升參訓學員管理能力與工作效率。
掌握SWOT分析法
掌握思維導圖的運用
運用PDCA做到閉環管理與改善
6W3H法則
SMART原則
WBS任務分解法
TIME時間管理
20/80原則

課程大綱：
第一單元：引入---引暴團隊效率革命
效率反思：為自己的工作效率把把脈
提升效率也要“互聯網+”構建“互聯網+效率”
真、假效率？

第二單元：效率提升八大工具之一：SWOT分析法
SWOT分析法模型
什么是SWOT分析法
SWOT分析矩陣示意圖
SWOT分析步驟
內部環境分析
外部環境分析
構造SWOT矩陣
要把SWOT分析法制定可執行計劃（甘特圖）
以上(shang)各單元進行案(an)例分(fen)析(xi)與分(fen)組(zu)實操演練

第三單元：效率提升八大工具之二：SMART法則
為什么要對目標進行管理？
案例啟示
SMART原則簡介
SMART法則分析與運用
SMART法則案例說明
結合自(zi)身工作對(dui)SMART實戰(zhan)演練(lian)，找出(chu)關鍵目標(biao)結合SWOT分析法(fa)制定可執行(xing)條件(jian)。

第四單元：效率提升八大工具之三：WBS工作分解法
什么是WBS
為什么工作需要制定WBS
WBS展現形式
WBS適用范圍
如何制定WBS
如何使用WBS
制定WBS有哪些技巧
WBS案例分析
實戰演(yan)練：根(gen)據SMART法則產生的目(mu)標再(zai)進行WBS進行分解成周(日)工作任(ren)務（目(mu)標）

第五單元：效率提升八大工具之四：TIME時間管理
時間管理的原則
時間管理的四個階段
任務輕重緩急的ABC法則
“土豆”管理法：為什么精英都是“清單控”
現場實操：清單式管理
“青蛙”管理法：吃掉那只青蛙
現場實操：日管控、周管控、月管控
“番茄”管理法：專注的力量
現場實操：番茄(qie)工作(zuo)法

第六單元：效率提升八大工具之五：思維導圖
什么是思維導圖
思維導圖的繪前準備----大腦的想象力（給思想帶上翅膀）
思維導圖的繪制技巧
思維導圖的繪制步驟
思維導圖在工作中如何運用
思維(wei)導圖(tu)案例說明與現場實戰繪制思維(wei)導圖(tu)，分小組分享，老師對各小組點評

第七單元：效率提升八大工具之六：20/80法則
20/80法則解讀
20/80法則的運用
20/80法則如何與其他工具相結合使用
20/80法則的工作效率智慧
20/80法則的人員管理智慧
20/80法則的人際溝通智慧
案(an)例分析與現場實操

第八單元：效率提升八大工具之七：6W3H法則
什么是6W
什么是3H
6W3H分析
6W3H法則應用程序
6W3H法則在工作中的運用
通過6W3H法則接受任務的完整流程
通過6W3H法則布置、下達命令的要求
應用范例分析
現場演習

第九單元：效率提升八大工具之八：PDCA閉環管理
PDCA循環工作法的解讀
PDCA循環工作法到SDCA的全過程閉環
PDCA循環法提高工作效率的四個階段運用
案例分析與現場實操
PDCA循環法改善工作問題的八個步驟運用
案例分析與現場實操
PDCA循環運用與流程圖
PDCA循環法的(de)特點

提(ti)升工作(zuo)效率工具課程(cheng)