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運營與供應鏈課程

課程大綱：
1.  企業運營與供應鏈管理的現狀及對策（1小時）
1)  我國企業運營與供應鏈管理體系現狀
2)  企業對運營與供應鏈管理的認知
3)  KPI設定的規則變遷
4)  常用KPI的內涵
5)  案例剖析

2.  企業運營管理的本質（2小時）
1)  從手工訂制到精準定制：供求關系變遷下的運營管理體系
2)  企業運營管理的本質
3)  生產運營環境協同：人機料環法
4)  精益生產及其管理工具
5)  敏捷制造及其管理精髓
6)  柔性系統
7)  約束理論TOC在生產運營中的應用
8)  案(an)例：一汽(qi)精益生產等5-6個(ge)案(an)例

3.  企業運營管理案例（1小時）
1)  如何70天將有效產出提升36倍？
2)  史上最牛銷售員與史上*罰單（空客）
3)  西門子-CT事業部運營績效提升
4)  提煉：企業運營(ying)管理(li)的本質

4.  供應鏈管理---企業第三利潤源（2小時）
1)  供應鏈管理：從局部最優向整體最優的升級
2)  運營與供應鏈管理的完美融合
3)  企業第三利潤源的背后：經營管理最后的黑大陸
4)  需求與供應鏈的匹配矩陣
5)  演練：學員(yuan)企業供(gong)應(ying)鏈(lian)體系模(mo)型

5.  靈活低成本響應---供應鏈致勝背后的秘密（1小時）
1)  “多快好省”：政治口號在世界500強企業的落地
2)  二律背反：從*不可能到必須實現
3)  靈活低成本響應：速度與成本的完美統一
4)  案例：真正的營銷高手是供應鏈管理者
5)  演練：學員企業供應鏈管理升(sheng)級方向

6.  靈活低成本管理的四大阻礙（2小時）
1)  牛鞭效應
2)  跳繩現象
3)  庫存問題
4)  周期不足
5)  案例分析
6)  演(yan)練：學(xue)員企業靈活低成本響應路(lu)線(xian)圖設(she)計(ji)

7.  靈活低成本管理體系規劃（1小時）
1)  “五流統一”下的集成供應鏈管理
2)  數字化轉型（供應鏈體系的*神經系統）
3)  “購-產-銷”一體化協同
4)  演練：學員企業靈活低成(cheng)本響應(ying)體系規劃

8.  從供應鏈到產業鏈：未來的競爭趨勢（1小時）
1)  成與敗：協同一致性
2)  創新密碼一：內部協同性
3)  創新密碼二：外部協調性
4)  創新密碼三：從微觀供應鏈到宏觀產業鏈的協同性
5)  案例：日本財團產業鏈模式下的中國稀土之殤
6)  學員演練：如何(he)贏得產業互聯之爭？

9.  總結：運營與供應鏈管理創新方法、工具匯總（1小時）
1)  企業運營管理創新線路圖
2)  企業運營與供應鏈管理融合
3)  靈活低成本響應
4)  從微觀到宏(hong)觀：產業鏈變局

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