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企業管理變革課程

課程簡介
本課程(cheng)面(mian)向(xiang)企(qi)業(ye)管理人(ren)員(yuan)設計(ji)的(de)(de)(de)“改變(bian)思維與(yu)認知”高端課程(cheng)，課程(cheng)內容源自于多家(jia)世界500強管理層工作經(jing)驗以及十(shi)余年(nian)輔導數百家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)工作經(jing)歷，總結出企(qi)業(ye)固有的(de)(de)(de)“初創(chuang)期-職能(neng)式(shi)-精(jing)益式(shi)-矩陣式(shi)-項目(mu)式(shi)”發展規律，診斷企(qi)業(ye)所處的(de)(de)(de)時期，并幫(bang)助(zhu)管理人(ren)員(yuan)掌握如何使(shi)企(qi)業(ye)實現如何從第二、三代企(qi)業(ye)實施變(bian)革，成長(chang)為第四代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)策略方法(fa)。

課程收益
1.學習與認知企業發展的必然歷程，并能夠診斷出所在企業所處的成熟度狀態；
2.了解與掌握從第二三代企業轉型為第四代企業的實施路徑與方法；
3.學習與掌握如何構建符合行業標準并適宜企業的端到端的流程；
4.學習與掌握如何優化企業組織的管理模式；
5.了解與掌握職場人士的能力模型能力，并能夠規劃與設計能力提升路徑；
6.掌握目標制定的工具方法，能夠合理制定層級的目標，分解目標與管控目標實現
參加對象：企業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)者(zhe)以及后備人員(yuan)，行業(ye)(ye)領先型企業(ye)(ye)的(de)基層管(guan)理(li)者(zhe)。

課程大綱
0、企業發展與管理變革（0.5H）
對抗崛起環境下中國經濟預測
汽車行業未來發展趨勢
當前企業環境分析
管理層視角下的企業困局
企業競爭的本質
組織效力環境指數
企業主要問題與如何破局
如何實施(shi)企業管理升級-企業發展五代次(ci)模型

1、管理體系構建（2H）
什么是管理體系
企業質量管理體系之怪現象
流程再造BPR
職能導向構建流程的特點
質量體系構建“過程方法”
1）確定過程
案例：某企業識別過程清單
2)確定輸入輸出關系
3)順序關系
4)準則方法
指標屬性與應用
5)分析資源
6)職責權限
7）風險機遇
8）運行
9）評價
10）持續改進
運用過程方法構建QMS
流程再造案例
組織形成與優化
虛擬組織與項目管理模式
華為矩陣組織模式
華為(wei)項目治理(li)架構

2、組織治理模式（1H）
組織治理模式概述
6種典型組織管理模式解析與優劣勢分析
虛擬組織與項目管理模式
案例：華為組織治理模式解析
案例：華為項目治理模式解析
企業組織治理架構
*實踐：項目組織機構圖
項目管(guan)理部門職責與定位

3、人才培養激勵（1.5H）
企業人力資源典型問題
崗位能力判定標準
人員心態與自我認知
構建人才發展路徑
人才評估與能力鑒定維度
如何構建崗位能力模型
如何制定持續的人才培養
如何構建學習型組織
如何建立正向的激勵機制
績效評估與應用邏輯
項目績效(xiao)：兩(liang)段三層次績效(xiao)設(she)計

4、目標四向管理（1.5H）
目標到行動的傳承
目標分解的問題
如何識別企業的目標-BSC
BSC-平衡記分卡及案例
目標與關鍵成果法OKR
經營目標管理流程
工具1.公司目標確定
工具2.過程指標識別
工具3.指標關聯
工具4.目標分解-部門
工具5.目標分解-崗位
工具6.崗位級指標案例
總結回顧
如何實施企業管理升級
課后答疑（現場答疑與無(wu)限期后臺答疑）

企業管理變革課程