向華為學習-打造又紅又專的干部隊伍
講師：杭(hang)峰 瀏覽次(ci)數：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造又紅又專的干部隊伍課程
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為又紅又專的干部隊伍起了關鍵性的作用！毛澤東曾說過：“政治線路確定之后，干部就是決定因素”，對于企業管理來說，戰略確定之后，干部就是決定因素！
本課程系統介紹了華為干部隊伍建設理念、工具和方法，以及企業對干部的使命、責任和角色要求，對于企業結合自身業務和挑戰，如何做好干部隊伍建設，有很好的啟發和借鑒作用。
適合人群
企業中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
1、幫助企業掌握干部管理的理念、方法、流程和工具，建立一支認同企業價值觀、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍
2、幫助干部認識到企業對自己的期望與要求，實現意識轉身，理解干部角色要求，掌握相關技能，成為卓越管理者
課程大綱
1、引言：華為商業成功的秘密???
2、干部管理體系建設
引言
組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
干部的使命和責任
干部規劃
干部規劃是干部管理工作的龍頭
干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
干部標準
為什么需要干部標準
華為干部標準的發展歷程
業界典型企業的領導力模型
華為干部標準通用框架
針對不同崗位的差異化崗位要求
干部識別
干部梯隊建設中常見問題
干部梯隊-干部繼任計劃
干部梯隊-高潛人才管理
干部梯隊-蒙哥馬利計劃
干部考察
干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程
AT任免
不合格干部調整
干部上崗與發展
干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式
經理人反饋計劃（MFP）
干部評價與激勵
干部績效管理
干部任期評價
干部激勵
干部監管
干部監管理念
干部監管業務框架
干部監管三層防線
3、干部轉身
管理者角色認知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
-踐行文化
-目標管理
-團隊管理
-業務管理
管理者角色定位的價值
干部轉身
轉變工作理念
轉變時間分配
轉變職業技能
打造又紅又專的干部隊伍課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298318.html
已開課時間Have start time
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