基于“企業價值鏈循環”的績效管理體系建設
講師：杭峰 瀏覽次數：2532
課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理體系建設課程
課程簡介：
華為如何由小民企發展壯大？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業價值鏈循環理論起了關鍵性的作用，基于價值創造-價值評價-價值分配的“企業價值鏈循環”理論是華為人力資源管理基礎理論，寫入了《華為基本法》，而華為的績效管理和激勵管理完全融入了企業價值鏈循環，正是華為績效管理和激勵管理體系的有效運作，驅動企業價值鏈的正循環，全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力華為的商業成功！
企業管理者經常面臨如下痛點：
1、公司戰略目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人？
2、如何確定考核指標及目標值？
3、如何與員工溝通考核目標、過程如何輔導、結果如何溝通？
4、考核結果如何應用于激勵？
5、如何有效激勵員工、激活組織？
6、缺乏激勵手段，除了加薪以外還有沒有其他招？
華為的績效管理最初引入IBM的PBC工具，期間經歷了多次優化，后續又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并結合華為實際，得到了成功實踐。
本課程系統介紹了華為的企業價值鏈循環理論，以及華為組織績效管理、個人績效管理、激勵管理的理念、工具和方法，圍繞落實公司業務戰略，闡述了通過績效管理層層分解落地的方法，對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發活力、達成業務目標提供了科學的方法和工具，幫助企業解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰，助力企業商業成功，達到事成人爽的目的！
適合人群：
企業中高層管理者、人力資源管理者
課程收益：
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論
2、掌握績效管理的相關理論，轉變管理意識，達成績效理念共識
3、掌握組織績效管理、個人績效的常用工具和方法
4、掌握激勵管理的經典理論、常用工具和方法
5、答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰
6、參考標桿公司績效和激勵管理優秀實踐，為企業后續績效和激勵管理體系變革及優化輸入有價值的參考
課程大綱：
第一部分：華為商業成功的秘密
1、華為發展的歷史演變
2、驅動華為取得商業成功的秘密
3、企業價值鏈循環
第二部分：績效管理
1、績效管理概述
什么是績效：履行崗位職責或角色要求的有效產出，是責任結果導向
什么是績效管理：是指識別、衡量以及開發個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰略目標保持一致的持續性過程。
績效管理的作用：企業戰略落地、員工自我管理、能力提升的工具
績效管理的關鍵：上下對齊，左右協同
2、 組織績效管理
組織績效管理概述
-為什么要做組織績效管理：促使公司戰略落地和組織間協同運作；識別和顯現組織的價值與貢獻
-組織績效管理總體運作框架
-組織績效管理流程：目標制定、過程跟蹤、結果評估、結果應用
-組織績效管理常見問題，避免踩坑
-組織績效管理基本原則：聚焦、均衡、強化長期目標牽引、差異化
組織績效管理實施
-目標制定
-確定戰略
-戰略解碼
-指標與重點工作
-組織績效目標
-過程跟蹤
-結果評估
-結果應用
組織績效管理問題研討
3、員工個人績效管理
個人績效管理的發展歷程
個人績效管理的原則和要求：責任結果導向、目標協調一致、客觀公正性、分類分層考核、差異化、法律遵從
個人績效管理的程序
-目標制定
-目標從哪里來
-目標制定原則
-目標制定工具：針對不同群體采用適配的目標管理工具
-目標分解方法
-目標溝通
-績效執行與輔導
-什么是績效執行與輔導
-績效執行中上級和下屬的責任
-績效輔導形式
-績效輔導的方法
-績效輔導的技能
-績效評價
-績效導向
-績效評價-評什么？
-績效評價-怎么評？
-不同對象的差異化評價方法
-績效結果溝通與應用
-績效結果溝通方法
-績效結果應用原則
個人績效管理問題研討
第三部分：激勵管理
1、業界激勵理論&華為激勵框架
業界經典激勵理論
基于需求理論的激勵框架
2、標桿企業激勵管理理念
激勵是企業價值鏈循環的重要環節
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
對激勵體系建設的宏觀思考
價值分配導向：導向沖鋒、導向企業的可持續發展
3、標桿企業激勵管理實踐
如何進行物質激勵
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵管理（股票、TUP）
-津貼管理
-福利管理
如何進行非物質激勵
-發展
-關系
-健康
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
激勵管理問題研討
企業績效管理體系建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298320.html
已開課時間Have start time
- 杭峰
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