国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業人才梯(ti)隊(dui)建設培養課程

【課程背景】  
企(qi)(qi)業生存和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展的(de)競爭(zheng)中，什么最(zui)重要最(zui)關鍵？人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。得人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)者(zhe)得天(tian)下！可是(shi)，21世紀的(de)商業競爭(zheng)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)難得呀(ya)。您(nin)的(de)企(qi)(qi)業是(shi)否后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)匱(kui)乏？在(zai)后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔和(he)(he)(he)(he)培(pei)養方面是(shi)否缺(que)(que)乏系統規劃？各級人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)否能持續(xu)支持企(qi)(qi)業的(de)發(fa)(fa)展？以支撐未來戰(zhan)略(lve)的(de)發(fa)(fa)展人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供給(gei)是(shi)否短缺(que)(que)？本(ben)課程(cheng)將從企(qi)(qi)業生存發(fa)(fa)展的(de)內在(zai)本(ben)質(zhi)、企(qi)(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)略(lve)視角(jiao)，采用系統思維、科學(xue)發(fa)(fa)展觀理(li)念(nian)；運(yun)用戰(zhan)略(lve)分(fen)析、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)育五徑理(li)論、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)素質(zhi)模(mo)型(xing)(xing)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)測評與任職資格管理(li)的(de)科學(xue)工具方法論；采取打造學(xue)習(xi)型(xing)(xing)組織(zhi)、高績(ji)效團隊的(de)方法和(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)素質(zhi)、領導(dao)力模(mo)型(xing)(xing)和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)業育人(ren)(ren)(ren)文化理(li)念(nian)等，結合講(jiang)師20多年職場選育用留的(de)經驗和(he)(he)(he)(he)實戰(zhan)操作成功案例，演繹和(he)(he)(he)(he)啟發(fa)(fa)構(gou)建基于企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設體系的(de)三部(bu)曲。

【課程收益】
1、了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；?
2、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；
3、學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；??
4、掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧
5、授予的(de)一套規范科學的(de)基于企業(ye)戰略的(de)人才(cai)梯隊建設(she)體(ti)系參考(kao)模版(ban)。

【課程對象】
企業中高層管理(li)者、HR人員、直線經理(li)、各部門主管/經理(li)

【課程大綱】]
前言：未來企業管理最核心的問題——人才成長路徑
1、企業今天為什么需要建設關鍵人才梯隊
2、解決企業發展瓶頸核心舉措——關鍵人才梯隊建設
3、企業價值觀與關鍵人才梯隊建設的關系
4、人才(cai)梯隊(dui)建(jian)設能帶來什么

第一講：企業戰略分析與組織能力需求分析
一、企業戰略分析模型
1、企業的戰略是什么？
2、SWOT分析工具簡介
3、企業戰略 SWOT
互動練習：運用SWOT分析本企業戰略
二、企業戰略人力需求分析
1、從組織能力到戰略需求
2、企業戰略人力需求
3、人才戰略分析
三、組織能力需求與戰略發展匹配模型
1、企業戰略發展路徑
2、企業戰略目標與人才的匹配
3、組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司(si)人才與戰略匹配模型

第二講：人才盤點--人才培養的引擎
一、人才盤點創造競爭優勢 
1、如何突破中國企業的人才困境 
2、人才盤點是培養人才的成功關鍵 
3、人才盤點要解決的關鍵問題 
4、人才盤點的成功因素 
二、人才盤點的組織策劃 
1、人才盤點：立刻開始，還是等一等 
2、盤點范圍與關鍵性崗位選擇 
3、人才盤點中的角色與權力 
三、人才盤點的三個關鍵動作 
1、從戰略地圖到人才地圖 
2、組織盤點：結構與氛圍審計 
3、識別關鍵人才 
四、人才盤點的運營體系 
1、準備人才盤點 
2、開好人才盤點會 
3、其他(ta)關鍵問(wen)題 

第三講  人才梯隊建設的系統構成
一、人才梯隊建設的橫向構成
1、專家型技術人才的職業發展計劃
2、綜合型管理人才的職業發展計劃
3、崗位輪換與橫向流動計劃
4、在職輔導、在職培訓與開發
5、內部培訓講師隊伍建設
二、人才梯隊建設的縱向構成
1、一線員工的崗位技能培訓計劃
2、基層管理人員素質提升計劃
3、中層管理人員進階發展計劃
4、高層管理人員后備人才培養計劃
5、頂層繼任者接替計劃
【課程現場，模擬演練】
一個簡單的跨層級工作變動所帶來的問題
三、人才梯隊建設的流程與步驟
1、基于長期發展的戰略性人才規劃
2、企業現有人才資源存量的大盤點
3、各級人才的中長期供需平衡分析
4、戰略導向的人才勝任特征模型
5、人才梯隊建設的資源保障
【課程現場，思考辯論】
我們企業人才梯隊建設的準備工作還差哪些？
四、人才梯隊建設的配套措施與相關制度
1、人才獲取與選拔晉升系統
2、人才測評與績效考核系統
3、人才職業規劃與發展系統
4、人才業績激勵與約束系統
5、人才(cai)職(zhi)業容留(liu)與保有(you)系統

第(di)四講  如何構(gou)建打不(bu)走罵不(bu)跑的(de)鐵桿部隊(dui)——名企人才(cai)培養案例(li)分享(xiang)

企業(ye)人(ren)才梯(ti)隊建設培養(yang)課程