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戰略規劃創新課程

【課程背景】
在競爭空前激烈的數字時代，無論是大型企業管理，還是個體公司，都需要規劃和開拓新的“藍海”。戰略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰略價值創新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)已是大(da)(da)勢(shi)所趨，是當(dang)下(xia)每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者必須面對的(de)(de)問題，越(yue)(yue)早越(yue)(yue)主(zhu)動。但對大(da)(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說，轉(zhuan)什么？如(ru)何轉(zhuan)？在(zai)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)過(guo)程中如(ru)何實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)創新？企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)組(zu)織方(fang)式(shi)、目標和(he)計劃方(fang)式(shi)、績效管(guan)理(li)方(fang)式(shi)、激勵和(he)評價方(fang)式(shi)，以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文化需要做(zuo)哪些轉(zhuan)變，才(cai)能讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)行(xing)穩致(zhi)遠(yuan)。宗(zong)英濤老師(shi)結合其20多年的(de)(de)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)經驗，和(he)近10年的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨詢和(he)輔(fu)導實(shi)踐，總結成此(ci)課(ke)程，目的(de)(de)是讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)少(shao)走彎路(lu)，少(shao)交學(xue)費，用豐富的(de)(de)理(li)論知識和(he)落地實(shi)踐，為(wei)探(tan)索中的(de)(de)大(da)(da)中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供不可多得(de)的(de)(de)教育課(ke)程。

【課程簡介】
內(nei)容包(bao)括(kuo)：企(qi)業轉(zhuan)型升級應(ying)堅守的長期(qi)主義和(he)事業規(gui)(gui)劃(hua)、以(yi)價(jia)值觀(guan)牽(qian)引(yin)的愿景(jing)規(gui)(gui)劃(hua)、以(yi)增量為目標(biao)的集團管(guan)(guan)控規(gui)(gui)劃(hua)、以(yi)降本為目標(biao)的戰略(lve)“調優”規(gui)(gui)劃(hua)，通過詳實(shi)的內(nei)容講(jiang)解和(he)案(an)例分(fen)享，在阿米巴經營模(mo)式的基(ji)礎上，讓企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)者在有限(xian)的時(shi)間內(nei)，明白新(xin)時(shi)代(dai)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)和(he)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)的思路(lu)和(he)實(shi)現(xian)路(lu)徑，打造(zao)創新(xin)的環(huan)境和(he)氛圍，實(shi)現(xian)對市場的迅速應(ying)對和(he)敏捷反應(ying)。本課(ke)程是宗英濤老師注冊版權課(ke)程【心法(fa)+干法(fa)】原(yuan)點(dian)阿米巴經營的升級版內(nei)容，針對企(qi)業戰略(lve)轉(zhuan)型和(he)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)而設計。

【課程特色】
遵循(xun)以(yi)中(zhong)為體(ti)、洋為中(zhong)用(yong)的(de)原則，宗(zong)老師采用(yong)引導式授課，在系統研究稻(dao)盛經營哲學(xue)的(de)基礎(chu)上，將其思想精髓和(he)中(zhong)國企業(ye)實踐相結合，突出課程的(de)本(ben)土(tu)落地性，用(yong)親自輔(fu)導過的(de)真實案例增強親切感(gan)。

【課程對象】
董事長/總(zong)裁、總(zong)經理、部(bu)門經理等企業中高層管理人員。

【課程大綱】
上午課程剛要
第一篇事業規劃，堅守長期主義
-大工業時代的戰略規劃邏輯
-傳統預算的弊端
-規劃目標如何才能定的準？
-從“該不該”到“能不能”
-稻盛和夫的成功方程式
-規劃的起點是差距
-年度經營計劃的制訂與實施
-企業的成功=戰略x組織能力
【案例分析】

第二篇愿景規劃，以價值觀牽引
-企業管理的演變過程
-利潤之上的追求
-企業經營中的道與術
-道是企業家最后的堅守
-經營哲學vs企業文化
-《大學》內圣外王的修煉之道
-以道馭術經營的追溯
-日本企業理念經營的三個里程碑
-松下幸之助的企業文化追求
-企業經營為何需要哲學？
【案例分享】

下午課程剛要
第三篇集團管控與增量規劃
-總部與事業部、分子公司的責權分配
-集團公司的治理方式
-總部不能放棄的三大權力
-集團戰略規劃框架
-從戰略制訂到戰略解碼
-管理指標的來源與設計
-如何對標客戶的三項價值主張
-三大業務增量的結構
-機會差距的增長策略
-業務多樣化的四個策略
【案例分享】

第四篇大成靠謀，戰略降本規劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調優資產，變不可控成本為可控
-調優產品，從賣產品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調優客戶，五大客戶關系的轉變邏輯
-調優流程，真正實現以客戶為中心
-調優組織，自主經營和價值共享
【案例分享】

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