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戰略目標分解課程

【課程背景】隨著數字化轉型的快速發展，企業如何緊跟時代發展潮流和產業調整趨勢，做大企業價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態下，企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業已基本完成了規模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業，如何通過設立有挑戰性的目標，通過績效管理讓企業保持活力、防止企業變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業家們的痛點。
在市場不確定和消費者個性化時代，傳統預算的功效越來越低，弊端越來越明顯，預算的關注重點是資源的分配，忽略戰略和價值，甚至壓制創新，最后往往流于博弈，企業老板火一樣的創造熱情不能傳遞下去。弱化預算不等于不做計劃和目標，企業要在瞬息萬變的環境中學會打“移動靶”，用戰略解碼和年度經營計劃來指導企業的經營和管理，通過績效管理激活組織和人心，提升能力挑戰高目標，變得越來越重要。
【課程簡介】戰略目標分解、年度經營計劃和績效管理的重要性是不言而喻的，是企業戰略落地的作戰地圖。作為企業管理者，如何將自己看不見的經營意志，通過戰略、戰術、戰斗的制定，落實到各個下屬部門的每一天的行動中去？如何制定出一套合情合理的、能夠得到全體中高層發自內心承諾的、愿意100%捍衛的年度目標計劃？并能落地執行！宗老師結合10數年的培訓和咨詢經驗，著作了《阿米巴經營領先之道》一書，并注冊了版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營體系，本課程涵蓋了其中關于經營計劃和績效管理的核心內容。
本課程適合于有一定規模和經營管理基礎的企業，側重于實際操練和落地，通過學習年度經營計劃的設計及其改善手法，掌握集團、事業部、分子公司的年度計劃編制，通過制訂高目標激活各級干部的創新精神和動力，用年度經營計劃實現戰略和行動的銜接，并在此基礎之上建立績效管理和公平價值分配和激勵體系，實現企業的持續改進。
【培訓收益】
1.認知戰略規劃、戰略解碼和戰略執行的邏輯關系
2.掌握年度經營計劃的重要性、制訂邏輯和編制方法，避免作成年度預算
3.掌握企業“年度必贏之仗”的構建方法，包括分子公司、事業部、阿米巴組織等
4.掌握目標計劃和經營策略的制定工具和方法，用目標管理推動經營能力和業績的提升
5.掌握建立公平、公正的業績評價體系，用“賽馬”機制實現員工的“能上能下”
6.學習尋找改善績效的業績差距和機會差距，用人效目標倒逼利潤目標的達成
7.掌握制訂符合人性的激勵機制，實現收入的“能增能減”
8.掌握運用業績復盤技術，實現目標持續改進，機制行穩致遠
【課程特色】宗老師采用引導式授課，在系統研究國內外戰略管理和年度計劃知識的基礎上，將西方管理思想和中國企業實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課(ke)程對(dui)象】董事長/總(zong)裁、總(zong)經理、部門經理等企業中高層管(guan)理人員。

【課程大綱】
上午課程內容：
第一篇 戰略規劃和戰略澄清
1.1戰略內涵和戰略構成
1.2戰略三環：規劃、解碼和執行
1.3 組織成功=戰略x組織能力
1.4 用+/-法做不出真正的你的經營計劃
1.5 年度經營計劃是企業經營的中樞
1.6 戰略的起點是“差距”
1.7 戰略制訂和實施的構成模塊
1.8 理解客戶價值主張，確立企業核心競爭力
1.9 策略梳理的工具和方法
1.10《隆中對》在的戰略規劃和戰略分析
案例分享：某國有企業的戰略(lve)分析和策略(lve)制定

第二篇 戰略解碼，年度必贏之仗
2.1 回顧愿景和戰略，確定年度必贏之仗
2.2 戰略解碼工具和戰略解碼會
2.3 如何制訂“年度硬仗清單”
2.4 必贏之戰的特征和描述
2.5 主帥當先：責任和權力
2.6 如何分解年度硬仗的內容、時間、指標？
2.7 授權非恩賜，業績必承諾
2.8 有效授權的五個條件
2.9 如何描述年度“必贏之仗”？
案例分享：中國國航股份(fen)的年度硬仗清單

第三篇 目標管理，讓組織永攀高峰
3.1 *和韋爾奇論目標管理
3.2 領導人的資質取決于目標
3.3 目標是未來成果的預先呈現
3.4 績效管理目標的選取要素
3.5 何謂方針管理？如何確立年度經營方針？
3.6 三維定三桿：三級目標管理體系
3.7 如何設立100%捍衛的高目標？
3.8 提升生產力水平的核心是管理編制
3.9 如何確保“增人不增資，減人不減資”？
3.10 為何大家都覺得公司的目標“太高”？
案(an)例(li)分享：中石油天然氣(qi)江蘇公(gong)司(si)的目標(biao)承諾制

下午授課內容
第四篇 戰略分解，過程追蹤
4.1 組織目標的三層面
4.2 績效目標來源的四個維度
4.3 構建以流程為中心的目標績效
4.4 目標構建的原始理論MBO
4.5 適合創新管理的方法論OKR
4.6 績效評價的通行方法論KPI
4.7 華為個人績效考核工具PBC
4.8 用平衡積分卡制訂目標的優勢
4.9 從戰略地圖到行動計劃：圖卡表
4.10“一分為三”的考評分類：過程考評、結果考評和履職考評
4.11 績效目標設計的六項原則
4.12 從組織目標到個人目標
案例分享：某國(guo)有(you)企業的績效考(kao)核表

第五篇 戰略實施，確保動力支撐
5.1 保障績效實施的“4Y原則”
5.2 激勵機制一覽圖
5.3 需求層次理論和雙因素理論的現代解讀
5.4 用“價值創造和價值評價”實現“能多能少”
5.5 基于作戰單元的獎金設計
5.6 輔助部門的獎金設計
5.7“三線四區”績效方法論
5.8“分好錢”有方法
5.9 用賽馬機制實現“能上能下”
5.10 *考核 vs 相對考核
 案例分(fen)享：中(zhong)石化(hua)江西撫州公司如何(he)實現“賽馬(ma)不(bu)相馬(ma)，升遷靠競爭”？

第六篇 績效復盤，確保行穩致遠
6.1 不是驗證結果，而是用結果來驗證
6.2 何謂“認知偏差”？“目標偏差”？
6.3 盯住結果，什么是驗證業績的抓手
6.4 建立組織績效跟蹤機制
6.5 績效輔導的“五教”法
6..6 向華為的績效管理學習什么？
6.7經營分析會的“一報一會”制度
案例分享：中(zhong)石油天然氣江蘇公司的“月度(du)復盤(pan)”實踐

戰略目標分解課程