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華為戰略管理實操培訓

一、培訓對象
1、公司高層管理人員
2、企業老總
二、培訓收益
1、提高參訓人員的戰略規劃能力
2、提升企業的戰略管理能力
3、有利于直接提升企業的核心競爭力
三、課程形式
1、分組研討
2、案例分析
3、講師點評
通過體驗式學(xue)習、多樣化教學(xue)，讓課程精彩紛(fen)呈

四、課程大綱
第一部分：華為戰略管理概述
1、戰略的定義
（1）戰略理解萬花筒
（2）戰略的定義
2、戰略的內涵
（1）戰略的5P內涵
（2）戰略體系
3、華為戰略管理的內涵
（1）戰略管理內涵
（2）戰略管理過程
4、華為戰略管理的理論歷程
（1）環境適應理論
（2）競爭戰略理論
（3）核心能力(li)理(li)論

第二部分：華為戰略管理工具
1、戰略思維工具：
（1）戰略邏輯思維工具：基于市場調研的麥肯錫七步法
（2）團隊戰略思維工具：基于頭腦風暴的*法
2、戰略分析工具：
（1）外部環境分析工具：PEST分析、外部環境評價矩陣
（2）內部環境分析工具：企業資源分析、企業能力分析
（3）內外部綜合分析工具：SWOT分析、關鍵成功因素分析
3、戰略制定工具：
（1）使命、愿景與戰略目標
（2）企業發展戰略選擇矩陣
（3）企業競爭戰略選擇矩陣
（4）企業業務戰略選擇矩陣
（5）戰(zhan)略描述(shu)工具：OGSM法

4、戰略實施工具：
（1）平衡計分卡
（2）六西格瑪
（3）戰略控制：全面財務預算
（4）企業家與企業戰略匹配矩陣
5、戰略評價工具
（1）現金流量折現法
（2）經濟增(zeng)加值法

第三部分：華為戰略案例分享
1、完整文案分享：華為戰略管理咨詢文案
2、片(pian)段(duan)文案分享(xiang)：華為(wei)戰略規(gui)劃(hua)的(de)描述

第四部分：華為戰略咨詢實操
根據受訓單位的要求，以該單位為對象進行現場操作。同時，考慮時間關系，只能提綱挈領地進行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環境分析
（1）宏觀環境分析
（2）產業環境分析
（3）競爭對手分析
（4）顧客分析
2、內部環境分析
（1）企業資源分析
（2）價值鏈分析
企業能力分析
企(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力分析(xi)

3、內外部環境綜合分析
（1）關鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰略目標設定
（1）企業愿景、使命和目標
（2）戰略目標的確定
依據企業環境確定戰略方向
依據企業資源和能力確定沿著目標方向展開的主要活動
確定各主要活動應達到的水平
形成可供選擇的目標方案
評價論證
目標決斷

5、公司戰略選擇
（1）公司戰略：
SWOT矩陣
（2）業務戰略：
波士頓矩陣
（3）競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
重點集中戰略
（4）產業生命周期戰略
新興產業中的競爭戰略
成熟產業中的競爭戰略
衰退產業中的競爭戰(zhan)略

6、職能戰略：（略）
（1）市場營銷戰略
（2）財務戰略
（3）生產戰略
（4）研究與開發戰略
（5）人力資源戰略
7、企業戰略規劃描述
（1）OGSM啟動流程
（2）OGSM表格填寫
（3）OGSM方案審定
8、戰略宣導(dao)方案：（略）

9、戰略實施：
（1）年度經營目標確定
（2）組織結構設計
（3）資源配置預算
（4）年度目標分解
（5）年度工作計劃制定
（6）風險評估
（7）實施啟動大會
10、戰略控制
（1）戰略監控
（2）戰略調整

五、課務安排
1、人數：40人左右。
2、時間：每期2天

華為戰略管理實操培訓