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非人力資源經理的人力資源管理培訓

一、培訓對象
1、企業管理者
2、除企業人力資源口外的所有從業人員

二、課程目的
1、幫助學員厘清企業人力資源管理的本質和精髓
2、從實踐角度掌握和熟練操作企業的人力資源管理工作
3、幫(bang)助企業管理者形成個(ge)人的核心競爭力、實現個(ge)人職業的穩健發展

三、課程簡介
人力資源管理是企業管理者的關鍵管理能力之一！
企業管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到了這一點，誰的企業領導和管理工作就會輕松*、得心應手……
未來的企業領導者和管理者，如不具備該項能力是將是一件多么難以想象的事情……
本課程從實踐出發，多深奧難懂的人力資源管理體系進行了生動地演繹！聽后令人頓生豁然開朗之感！
本課程(cheng)的(de)重大價值就(jiu)在于能夠幫助企業領(ling)導者和管理者建立起適應未(wei)來發展的(de)個人核心競(jing)爭力，從(cong)而促進自己的(de)職業穩健發展！

四、課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、案例引人入(ru)勝

五、課程價值
1、對組織的價值:
1）直接提升企業對人力資源管理作用的認識
2）直接幫助企業有效地降低成本和提升績效
2、對學員的價值:
1）幫助建立和提升企業管理能力和技能
2）快速、有力地幫助學員提升個人核心競爭力
3）幫助學員(yuan)提高(gao)職業競(jing)爭(zheng)力，實現職業的健康、快速發展(zhan)

六、課程大綱
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。
第二至第五模塊是本課程關鍵訓練部分，針對企業人力資源管理的核心模塊進行實戰式的解讀訓練，直觀、通俗、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。
第六模塊對企業勞動關系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學員學以致用。同時，為了更好更直觀地幫助學員加深對人力資源開發和管理巨大價值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實戰咨詢案例，價值無限！
課程內容(rong)具體(ti)安排如下：

第一模塊：認識人力資源
1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業人力資源管理的目標與任務
4、人力資源管理基本流程與內容
5、人力資源管理與企業競爭力
6、未(wei)來企業管理者的核心競爭(zheng)力

第二模塊：人力資源規劃
1、企業規劃與人力資源規劃
2、人力資源規劃的*價值
3、人力資源規劃的內容
4、人力資源規劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力(li)資源規劃的(de)編織(zhi)工具

第三模塊：招聘與配置
1、企業招聘誤區面面觀
2、招聘標準到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析

第四模塊：培訓與開發
1、培訓開發不是一回事
2、企業培訓誤區面面觀
3、企業培訓體系的構建
4、培訓需求到底如何做?
5、內部培訓師的培養管理
6、人力開發的三層面
案例賞析

第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設計的幾種死局
4、不同性質崗位的薪酬設計
5、用薪和酬來推進企業管理
6、企業福利形式面面觀
案例賞析

第六模塊：勞動關系處理
1、勞動關系到底是什么關系
2、勞動關系的基本內容
3、企業勞動合同的管理
4、勞動保護和員工安全 
5、員工解雇與企業裁員
企業管理的推動和勞動糾紛案例

七、課務安排
1、人數：小班授課，效果*。
2、時間(jian)：每(mei)期2天

非人力資源經理的人力資源管理培訓