課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
領導力修煉公開課
課程概述/Overview
課程背景
本課程根據現代管理學之父*·*的同名經典之作《卓有成效的管理者》研究開發,旨在幫助各層級管理者通過五項管理行為的修煉,提升管理的有效性。
課程對(dui)*管理(li)(li)思維框(kuang)架進行(xing)了(le)系統的(de)(de)梳理(li)(li),從(cong)底層邏輯(ji)的(de)(de)視(shi)角(jiao)針(zhen)對(dui)時間管理(li)(li)、重(zhong)視(shi)貢獻、著眼(yan)明日、有(you)效決策、用人之長的(de)(de)五項管理(li)(li)者必備的(de)(de)習(xi)慣進行(xing)深(shen)入(ru)的(de)(de)剖析,并通過案例研(yan)討、角(jiao)色扮演(yan)等豐富(fu)的(de)(de)學習(xi)手段,對(dui)五項管理(li)(li)行(xing)為(wei)修煉的(de)(de)流程和工具(ju)予以介紹和練(lian)習(xi),從(cong)創(chuang)造的(de)(de)互動場(chang)景中,引發學員(yuan)結合自身的(de)(de)管理(li)(li)實境探(tan)索、挖掘管理(li)(li)問(wen)題(ti)背后的(de)(de)問(wen)題(ti),建立改進方(fang)案。
學習收益
重構正確的系統性管理思維,清晰管理者正確的角色意識;
激發、提升管理者達成卓有成效的積極意愿;
掌握強化時間管理的能力的核心要點;
建立重視貢獻、關注機會的管理意識;
提升做出(chu)有效決(jue)策、有效用人的能力(li)。
課程大綱/Outline
開篇:何為卓有成效的管理者
1、什么是真正的管理
2、誰是管理者
3、卓有成效的內涵(有效和效率的不同)
4、如何成為卓有成效(xiao)的管(guan)理者
第一單元 掌握時間
1、時間是最稀缺的資源
2、時間管理三步驟
3、專注與放棄
第二單元 我能貢獻什么
1、為什么重視貢獻
2、管理者應該為什么而工作
3、貢獻在三個關鍵績效領域的體現
4、如(ru)何才能使組(zu)織獲得*績效
第三單元 著眼于明日
1、分配組織資源的原則
2、著眼于明日的策略
3、有選擇的放棄,為明天配置資源
4、今日的生存與明天的發展
第四單元 有效決策
1、決策是管理者的特殊任務
2、有效決策的關鍵要素
3、有效(xiao)決策的(de)三大誤(wu)區
第五單元 用人之長
1、組織的效用是使尋常的人做不尋常的事
2、重要崗位的人事安排
3、績效評估面談
4、輔佐上級
5、自我發展
講師介紹/Lecturer
劉老師
原*·*管理學院資深講師
專業認證:
ICF 國際教練聯盟 PCC 專業級認證教練
INIFAC 國際引導學院 CCF 資深認證引導師
INIFAC-NFS 國際引導學院-新加坡引導師協會 認證SPOT團隊引導師
中國注冊職業教練發展委員會CPCC 發展中心主任
劉老師擁有中歐國際工商學院EMBA、澳大利亞梅鐸大學MBA學位,也是國內目前同時擁有ICF國際教練聯盟PCC專業級教練認證和INIFAC國際引導學院CCF資深引導師認證的第二人。在近30年的商業管理經歷中,曾先后服務于香港華潤集團、英資威格斯集團等海外央企及外資專業機構,后與中歐校友一起創辦私募股權基金、商學院,并加盟國內頭部互聯網職業教育平臺,擔任資深副總裁及合伙人,具備豐富的企業管理培訓、輔導和組織發展經驗。
劉老師專注于企業創(chuang)(chuang)新(xin)、戰略變(bian)革、組織(zhi)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)力(li)發(fa)(fa)展等核心教學(xue)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)教練、引導(dao)領域(yu)(yu),擅(shan)長(chang)把(ba)*經典(dian)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)框架與(yu)ICF國際教練技(ji)術、INIFAC國際引導(dao)技(ji)術、SPOT團(tuan)(tuan)隊(dui)引導(dao)技(ji)術的優勢(shi)相結合,力(li)致創(chuang)(chuang)建“深度”組織(zhi)學(xue)習發(fa)(fa)展生態(tai),支持組織(zhi)在提升團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)力(li)、部門(men)協同、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)變(bian)革領域(yu)(yu)發(fa)(fa)掘潛力(li)不(bu)斷進(jin)步,幫助公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)高層(ceng)決策者快速發(fa)(fa)現增長(chang)瓶(ping)頸,建立改進(jin)模型,達成變(bian)革承諾。
領導力修煉公開課
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