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高績(ji)效財務團隊建(jian)設公開課

課程介紹
CFO是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業，因此，財務參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！
CFO作為專業高層領導，組織管理的核心在于“管好事、用好人“。
管好事--如何利用大數據時代帶來的機遇，完成企業財務轉型與價值創造是學術界與產業界備受關注的焦點。從組織層面上，以公司戰略為先導，完成財務組織結構轉型與升級。從財務工具和方法上，實現以業財融合為道路、經營分析為工具，由財務管控走向價值創造。
用好人--如何應對和利用數字技術(shu)，必須依靠財(cai)務(wu)(wu)人才梯隊培養和高績效財(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊賦能。作為(wei)CFO不僅需要帶領財(cai)務(wu)(wu)組織(zhi)迎(ying)變革而上，更(geng)需要不斷提升財(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊品質(zhi)，充盈財(cai)務(wu)(wu)儲備(bei)人才，為(wei)財(cai)務(wu)(wu)組織(zhi)賦能凝聚(ju)力和戰斗力。

培訓對象：
 CFO，財(cai)(cai)務(wu)總監，財(cai)(cai)務(wu)高(gao)管(guan)等

課程收益
【明確角色定位】從企業管理角度看待財務問題，重塑財務領導力【增強財務影響】創新財務工具方法，提高跨部門協同意識
【建設人才梯隊】掌握人才資源庫構建與出/入庫實施工具
【賦能財務團隊】提升識人、育人、用人、激(ji)勵等方面的領導(dao)技巧(qiao)

課程大綱
第一模塊
卓越領導力建設
第二模塊
財務領導力首先需要建立業務洞察力
第三模塊
高績效財務團隊建設

高績效財務團隊建設(she)公開課