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崗位勝(sheng)任力模型構建課程

【課程背景】
勝任力模型的概念并不陌生，很多企業在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用不足，造成惡性循環。
本(ben)課程旨(zhi)在以(yi)一種敏捷、簡(jian)潔的勝任(ren)力模型構建方法，并通(tong)過對勝任(ren)力模型在招聘、績效、人(ren)才盤點、員工輔導、培訓(xun)體系(xi)建設上(shang)的應用實踐(jian)方法的講解與(yu)練習，促(cu)進(jin)崗位勝任(ren)力在企業中的應用，讓公司戰略、企業文化、組(zu)織能力等方面，有科學的依據(ju)和支撐。

【課程收益】
認知崗位勝任力模型對公司戰略、企業文化、組織能力的支撐作用
掌握勝任力模型構建的基本思路與構建方法選擇原則
掌握勝任力模型構建工具Lominger 67項能力卡片的應用
掌握勝任力模型構建四步法
掌握基于勝任力模型的面試準備、面試實施與評價
了解基于勝任力模型的人才盤點方法
掌握基于勝任力模型為下屬制定員工個人成長計劃（IDP）
了解基基于勝任力模型的培訓計劃的制訂方法
了(le)解基于勝任力模型的績效考核與績效輔(fu)導(dao)

【課程對象】中(zhong)基層管理(li)人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、崗位勝任力模型與公司戰略、企業文化、組織能力的關系 
1、勝任力和勝任力模型定義，與相關概念之間的關系
2、勝任力模型與戰(zhan)略、文化、組織能力的關系(xi)

二、構建崗位勝任力模型前準備
1、勝任力模型建設前的五個澄清
背景、對象、結果、步驟、應用
2、勝任力模型構建的三種方法選擇
演繹、歸納、共創
3、勝任力建模四步法
調研啟動，采集編碼，共創對標，校準編制
4、構建工具認知Lominger 67項能(neng)力卡片(pian)

三、構建勝任力模型四步法
第一步：勝任力模型建模調研5W1H法
案例：建模調研案例講解
第二步：進行勝任力數據采集
三種勝任力采集方法：事件訪談法；焦點小組訪談法；問卷調研法。
第三步：如何做一場建模共創
分組討論：每組輸出一個崗位勝任力建模，并互相幫助改進
第四步：內外部專家小組(zu)完善

四、勝任力模型的應用對組織能力的支撐
1、基于勝任力模型的招聘選拔
招聘信息應用；面試設計；
互動：現場選擇一個崗位，進行實戰面試模擬
2、基于勝任力模型的人才盤點
案例：展示九宮格人才盤點案例
3、基于勝任力模型的員工個人發展計劃制定
案例：員工個人發展計劃（IDP）
4、基于勝任力模型的培訓計劃的制訂與實施
案例：基于勝任力模型與能力盤點建立的《干部培養學習地圖》
5、基于勝任力模型的績效考核與績效輔導
案(an)例：績效考核(he)表與績效輔導表

崗位勝任力模型(xing)構建課程