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人才招聘與培養實戰專家
曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）
曾任美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）
人力資源領域從專員到總監的18年實戰和管理【點擊詳細】
離(li)職的(de)正(zheng)確(que)流程和做法，拿到(dao)(dao)了新的(de)工(gong)作 offer，很多人卻不知(zhi)道該(gai)如何體面(mian)地完成離(li)職。接下(xia)來帶你了解一下(xia)正(zheng)確(que)的(de)離(li)職做法，避(bi)免你踩(cai)坑(keng)。在收到(dao)(dao)新公司的(de)正(zheng)式書面(mian) offer 后，就(jiu)可以找時(shi)間先去(qu)跟直屬領(ling)導提離(li)職了，然后再去(qu)聯系 hr，按照公司的(de)規
當hr千萬不(bu)要有受(shou)害者(zhe)心(xin)態，受(shou)害者(zhe)心(xin)態，就(jiu)是錯誤的(de)把一(yi)(yi)些(xie)小概率事(shi)件，當成必然會(hui)發生(sheng)的(de)事(shi)情(qing)。舉個例子，一(yi)(yi)名銷售在和(he)客戶溝通的(de)過程當中被罵(ma)了，從(cong)此以(yi)后他(ta)就(jiu)不(bu)敢再和(he)客戶交流，認為(wei)只要自(zi)己和(he)他(ta)們聯系就(jiu)會(hui)被罵(ma)，這(zhe)樣的(de)做法看似(si)保護了自(zi)己，實則斷送了他(ta)在
離(li)(li)職時你(ni)(ni)必須(xu)要知道(dao)的三(san)個秘密： 一、離(li)(li)職被挽(wan)留的人(ren)，百(bai)分之八十的會在(zai)六個月內再(zai)次(ci)被公司(si)辭退，老板現在(zai)找不(bu)到人(ren)，所(suo)以會暫時挽(wan)留你(ni)(ni)，從早到晚會卸(xie)磨殺驢(lv)。 二、挽(wan)留不(bu)談錢，只(zhi)談未(wei)來，意思是走(zou)(zou)不(bu)走(zou)(zou)隨你(ni)(ni)，只(zhi)是場面話(hua)，真心想挽(wan)留你(ni)(ni)，一定會給
新(xin)員工(gong)入(ru)職后的(de)試用期(qi)(qi)管理，核心內(nei)容主要(yao)包括五個部分： 第(di)一部分，入(ru)職手續辦理。這是試用期(qi)(qi)管理最基礎(chu)的(de)內(nei)容，主要(yao)分為三(san)個方面： 1、收集員工(gong)檔案資料，比如照片、學(xue)歷證書復印件、離職證明等等。 2、簽署文件，讓(rang)員工(gong)知曉并簽署一
HR如何快速篩選簡歷(li)？大概用20秒的時間，就能夠篩選標準(zhun)的這個簡歷(li)。 一(yi)、掃完一(yi)份完整簡歷(li)：花1秒鐘掃完一(yi)份完整的簡歷(li)，先看一(yi)下他的排版是否(fou)合(he)理，比(bi)如看個人(ren)(ren)信(xin)息、教(jiao)育(yu)背景、求(qiu)職(zhi)意向，一(yi)定確保人(ren)(ren)選是在這個比(bi)較(jiao)活(huo)躍的求(qiu)職(zhi)狀態中(zhong)，特別是教(jiao)育(yu)
如何撰寫一份準(zhun)確的工作說明書？需要全面了解崗位的相關特點，這就(jiu)涉及到崗位調(diao)(diao)查(cha)，而要進行崗位調(diao)(diao)查(cha)，訪談法就(jiu)是必須要掌握的技巧(qiao)，怎么通過與員工幾十(shi)分鐘的交談，就(jiu)能(neng)了解崗位的所(suo)有特點？二(er)十(shi)個(ge)問題框(kuang)架送給你： 1、被訪談者的工作任務，是由誰在
厲害的HRBP關鍵呢(ni)是(shi)要做好這(zhe)五件(jian)事：人(ren)員招募、目標分解、氛圍打造、人(ren)員管理以及幫助業(ye)務Leader的成長。 一(yi)、人(ren)員招聘(pin)。這(zhe)是(shi)業(ye)務部門(men)最(zui)關心(xin)的，人(ren)只有(you)到了(le)才能干活。bp一(yi)定(ding)要會(hui)(hui)招聘(pin)，我認(ren)為不會(hui)(hui)招聘(pin)的bp呢(ni)都是(shi)不合格。 二(er)、目標
企(qi)業對hr的(de)(de)獨特(te)要求是需要hr和企(qi)業在共同成(cheng)長中(zhong)才有可(ke)能沉淀(dian)形(xing)成(cheng)的(de)(de)。那么空降的(de)(de)hr很多(duo)時(shi)候成(cheng)功率并不(bu)高，而且(qie)很多(duo)時(shi)候空降失(shi)敗還會給公(gong)司帶來(lai)不(bu)可(ke)挽回的(de)(de)損(sun)失(shi)。但即使這樣(yang)，統計(ji)數(shu)據表明百分之七(qi)十二(er)的(de)(de)企(qi)業更傾向于從外(wai)部的(de)(de)市場招(zhao)聘hr。那為什么很多(duo)企(qi)
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