《企業數字化、數智化、數治化轉型》
講師：李勇 瀏覽次(ci)數：2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業數字化數治化轉型課程
培訓對象：數據中心，業務中心，產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業對數字化轉型感興趣的人士。
課程背景：
我國進入從高速增長到高質量發展的新階段，對于企業而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業數字化轉型的整個過程做詳細的解析。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解數字化轉型的必要性
了解數字化給企業帶來的好處
理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
掌握企業數字化轉型需要怎么做
掌握企業數字化轉型的意見和建議
課程大綱：
單元一 企業為什么要做數字化轉型
1、客戶體驗提升
1）全量全要素鏈接
2）實時
3）隨需
4）自助
5）社交化
2、企業效率提升
1）重新定義效率
2）成本極大優化
3、提升企業決策
1）決策效率提升
2）決策質量提升
4、模式創新
1）交易模式創新
2）運作模式創新
3）組織模式創新
4）治理模式創新
單元二 企業數字化轉型的三個挑戰
1、企業進化成智能體
2、企業進化三個維度
3、企業進化七項職能
4、企業數字化轉型的五不兩可
單元三 企業數字化轉型到底轉什么
1、轉意識：一把手帶頭做
1）客戶價值圖
2）業務演進圖
3）架構生長圖
2、轉組織：
1）業務IT一體化
2）糾偏，預判，生長
3、轉方法：
1）施工次序
2）抽取業務對象
4、轉文化：
1）為什么必須轉文化
2）胡蘿卜加大棒
3）長期工程
5、轉模式：
1）數據通
2）平臺通
3）未來通
單元四 企業在數字化轉型需要怎么做
1、對標用戶，以體驗為中心持續不斷的做優化
2、對標業務，以場景為中心持續不斷的總結
3、對標數據，以平臺為中心持續不斷的做打通
單元五 數字化轉型中的關鍵點
1、數據治理：不是IT問題而是業務問題
2、三個陷阱：數據不分類，埋頭苦干，沒想好就干
3、組織架構不合理
單元六 數字化轉型案例共享
1、智能化業務化可管可控的數字大屏
2、把控失控點
3、交付業務更安全更有保障
4、效率極度提升
5、鏈接更加人性化
6、供應鏈的深度優化
企業數字化數治化轉型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299886.html
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- 李勇
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