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青(qing)島(dao)高效會議(yi)管理課(ke)程

【前言】                               
會議是任何一家企業都會存在的工作內容，有的企業開會就是過山車，會議低效沒有質量，如何開好一個
會議，讓會議管理服務會議內容，做到認知一致，會議高效，這是本次課程的重點，拒絕無效會議，如何有效的控場，讓會議不跑題還受控，解決會議質量問題也是本次課程重要內容。
課程解決痛點：
1、會議主題及議程不明確，導致會議拖沓，內容駁雜；
2、對于“開會”這一項工作的認知不一致，導致會議過程中話語體系不統一，無法輸出預期的會議結果；
3、會議通知及需要做的會議準備不充分，會議目的不明確，導致經常出現“無效會議”；
4、會議主持者控場能力缺乏；
5、“開會”到底是為了什么，什么樣的事情才需要開會，如何根據事件來組織合適規模的會議；
6、如(ru)果(guo)是需要安(an)排工作任(ren)務的會議(yi)，應該(gai)如(ru)何在會議(yi)結束后有效地輸出工作安(an)排、落實進度跟蹤、安(an)排進度匯報等(deng)。

【適合群體】：中高層管理(li)(li)者(zhe)、HR、行(xing)政相關管理(li)(li)人員、辦公(gong)室主人等

【課程提綱】
一、會議現狀——自己不滿
引言：您在會議管理過程的問題或困惑？
大多數企業會議的N種現狀
會議畫像和低效會議的(de)幾種情況

二、會議背后——會議文化
1、您的會議有會議文化理念嗎？
案例：海爾開會理念和會議文化
輔導企業的會議文化分享
2、遇到中高層不遵守會議管理或破壞會議制度怎么辦？
案例：海爾的會議3510機制分享
3、想要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)會議就去明確什(shen)么(me)樣(yang)的(de)要求(qiu)，建立什(shen)么(me)樣(yang)的(de)會議文化

三、高效會議——工具方法
1、會前準備——會議BOM  會議日程
1）、會前工作BOM讓你的會議無遺漏  
2）、會議需要明白的問題：開會到底要解決什么
3）幾種要必須開會的幾種情況：哪些情況可以不開會就能解決的問題
4）、主持人如何做會議準備、引導會議話術
2、會議進行——溝通與反饋
1）、會議中的溝通技巧               
2）、會議中的反饋技巧
3）、傾聽技巧                       
4）會議兵法：劃圈設套、因勢利導、就地懲罰……
5）、調動參會人員積極性；            
6） 會議管理工具
3、會議實施——記錄和監督
1）、會前強調的會議記錄              
案例：*企業案例分享
2）、對會議記錄的建議                
3）、對會議進行總結梳理提煉內涵     
案例分享
4）、會議決議的跟進                
5）、會議紀(ji)要和閉環管理

四、課程小結——總結提升
1、學什么，怎么學
2、課程分享

青島高(gao)效會議(yi)管理課程