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專業團(tuan)隊管(guan)理(li)者(zhe)公開課

【課程對象】B2B 銷售模式企業的總(zong)經理、銷售副總(zong)、銷售團隊(dui)管(guan)理者、大客戶經理（高潛(qian)）等

講師簡介
科大訊飛/平安金融等大型企業指定B2B銷售導師 
實戰經驗——易老師在中國本土工作的近 30 年中，既有大量銷售實戰及團隊管理經驗，又有公司高層決策和全面經營管理工作經驗；多次親自組建并管理國內 B2B 銷售團隊，涵蓋數控機械、醫療器材、商用空調、對公金融、管理咨詢等多個領域，并取得*業績表現。
專業背景——Easy Selling 銷售賦能中心院長；國際銷售績效改進研究院（中國區）合伙人；英國RTC人才量化管理分析師；B2B新增長智研院榮譽顧問；《大客戶營銷增長策略》作者；超過20年企業高層及營銷管理工作經驗；為多家世界500強公司長期提供銷售業績改進咨詢服務。
授課特點——善于互動，調動全場學習氛圍。系統化和結構化兼備，由淺入深、由始至終，層層遞進。
主講課程——關鍵大客戶銷售、【銷售指揮官訓練營】管理人才培養項目、【銷售*訓練營】管理人才培養項目。
服務(wu)客(ke)戶——TVRheinland 德國萊茵、飛利浦照(zhao)明(ming)、蒂森克(ke)虜伯電梯(ti)、Otis 機電、Banner *邦納、江(jiang)森自(zi)控/約(yue)克(ke)空調、Nuscience 帝凱(kai)維(wei)、德國默克(ke)、Illumina 因(yin)美那、邁瑞(rui)醫療、美康(kang)生(sheng)物、千(qian)江(jiang)集(ji)團、千(qian)尋位置、金(jin)域醫學檢驗(yan)、華(hua)銀康(kang)集(ji)團、華(hua)大(da)基因(yin)、HLT 醫渡云、易世恒(heng)等(deng)。

課程背景
你是否覺得大客戶銷售難做，團隊難帶？
新客戶新業務開發乏力，贏單依靠低價格高客情，贏單率低
銷售過程漫長，人際關系復雜，還有糾纏不清的利益分配
依賴個體銷售精英，能力難以復制
銷售人員成長緩慢及流失率高
根據 Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明： 
80% 以上的銷售經理難以勝任新的管理崗位職責要求 ；
75% 以上的銷售總監無法辨識自己的管理行為對業績提升的貢獻度 ；
90% 以上的銷售管理者不能在下屬犯錯前識別出銷售人員需要指導的地方 ；
銷售團隊管理者歷來大多是從個人業績優秀的銷售精英中選拔，其個人業務拓展能力很強，但對 
如何開展團隊管理與業務管理，如何激發團隊戰斗力，如何進行銷售人才的選育用留卻知之甚少。 
僅靠個人直覺，缺少流程章法的管理方式勢必會讓團隊效能起伏不定，事倍功半。 
為(wei)此，我們特邀科大訊飛/平安金融等大型(xing)企業(ye)指定B2B銷售(shou)導師(shi)(shi)易(yi)斌老(lao)師(shi)(shi)與您一同學(xue)(xue)(xue)習(xi)與分享。如(ru)何從(cong)單純(chun)的產品推銷向顧問(wen)式(shi)銷售(shou)模式(shi)的轉(zhuan)型(xing)，從(cong)單純(chun)的價格戰向價值(zhi)銷售(shou)模式(shi)轉(zhuan)型(xing)？如(ru)何讓(rang)賴以成(cheng)功的直覺(jue)經(jing)驗上(shang)升為(wei)在(zai)團(tuan)隊中(zhong)可復制的科學(xue)(xue)(xue)銷售(shou)方法(fa)體系？本節課易(yi)老(lao)師(shi)(shi)將講(jiang)授(shou)大客(ke)戶銷售(shou)方法(fa)論的重要(yao)知識(shi)點，涵蓋了關(guan)鍵大客(ke)戶銷售(shou)場景中(zhong)近20個執(zhi)行(xing)流程、銷售(shou)輔助工(gong)具、方法(fa)技能、銷售(shou)教練心法(fa)。不僅(jin)學(xue)(xue)(xue)遍天下最(zui)*銷售(shou)“武功”，還能讓(rang)你成(cheng)為(wei)*專業(ye)水準的企業(ye)內(nei)部銷售(shou)教練。

【企業收益】
1、 將優秀的銷售經驗賦能給團隊成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務；
2、 培養優秀的銷售管理者，培養和輔導下屬，打造一支強有力的銷售團隊；
3、 讓團隊(dui)共(gong)識(shi)一(yi)套大(da)客戶銷(xiao)售流程，提高銷(xiao)售團隊(dui)的工作共(gong)識(shi)和協同(tong)性(xing)。

【崗位收益】
1、幫助銷售團隊管理者實現從銷售天才向帥才的升級蛻變;
2、從單打獨斗的個體銷售精英，向協同式作戰與銷售組織成長轉型;
 3、獲得正確(que)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、教授正確(que)的(de)管(guan)理(li)章(zhang)法。

課程大綱
第一章：銷售團隊管理者的角色定位
從業務高手到團隊主管的轉型挑戰
銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務
策略型管理與事務型管理工作范疇
將策略型工作寫進管理人員日程計劃表
在(zai)事務(wu)性與策略型工作中找到平衡(heng)

第二章： 績效目標設定與執行計劃管理
銷售目標的定義
結果性目標體系的戰略導向與分解方法
過程性目標體系的戰術導向與分解方法
銷售目標分解的“五步曲”
向上溝通：制定目標的參考要素分析
向下匯報：保障目標實現的計劃與策略
銷售目標向下分配的原則與方法
建立銷售人員對目標的“敬畏心”
對“價值觀與(yu)合規性”指(zhi)標的考核管理

第三章： 員工績效管理與輔導面談
目標加反饋令工作更投入
績效輔導面談的目的：考核還是幫扶？
績效輔導面談的六大基礎保證
正式談話：績效面談的“關鍵時刻”
管理者與員工的績效面談準備工作
績效面談工作表的設計與應用
績效面談中的 GRAF 輔導模型
績效考核在員工薪酬與評級方面的應用
績(ji)效考核后的人員管理與發展策(ce)略

第四章： 銷售人才的甄選與培育
銷售人才甄選的關鍵維度
用結構化面試實現精準甄選
銷售人才培養的五大核心理念
銷售新人在見習期最需要獲得什么？
銷售新人的成長目標與考核目標設定
構建銷售新人的成長輔導與評估體系
*技能的職場訓練方法
隨訪觀察及教練輔導方法
在新人成長中植入正念的力量

第五章： 團隊激勵與團隊文化建設
經典的需求與激勵模型
經濟型激勵：“保健要素”的設計
非經濟性激勵：“激勵要素“的設計
有效激勵與領導力的*研究
激勵型管理者的“*”：
文化凝聚
樂于分享
樹立榜樣
表達高期望
群策群力

結營：全新的開始
循序漸進的管理行為轉化路徑
銷售管理者個人發展計劃設定
企業銷(xiao)售管理體系升級實踐(jian)項目(mu)任務設定

專業團隊管理者公(gong)開課