《餐飲企業團隊執行力建設》
講師：孫紅偉 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
餐飲團隊執行力建設課程
【培訓對象】 餐飲企業中、高層管理人員
【課程背景】：
如今很多餐飲企業都面臨著如下問題：企業人員經驗越來越豐富，團隊意識卻越來越淡漠；管理手段越來越復雜，員工卻越來越無所適從；各種制度標準都有，但管理團隊落實執行卻效率低下；企業實力不斷擴大，但管理團隊能力不足制約擴張；管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏；快速發展帶來了管理的不確定，規模層級增加，團隊配合越來越難；-企業福利待遇好，依然內部抱怨不斷，人員流失很大；
由于餐飲企業大多數運用的都是分割式管理而非系統管理，企業所有的問題都是“人”的問題，人的問題根源不在“人”，而是在于企業“機制”的老化！制度管“死”人，機制激“活”人！
本課程以系統性管理模式打造入手，可以快速打造優秀的管理團隊，從管理思維創新，管理素養提升，管理技能水平提升，科學管理機制建立，管理團隊建設等，將全方面解放企業老板，讓內部管理真正自動化高效運轉。有效解決企業領導執行、團隊管理效能、日常運營、人才打造等問題。
【課程收益】：
優化原有管理方式，捋順各部門崗位繁雜的日常事務，化繁為簡，系統導入直接運用，管理效能達90%。
建立起團隊溝通與解決問題機制，長期穩定跨部門協作性，協作度提高60%。
員工充實快樂，心情不再壓抑、抱怨，員工滿意度達90%。
掌握“選育用留”核心，建立起人才復制工程，人員流失率降低80%。
*高效的可視化管理，透明監督，提高管理覺悟與自覺性，解決以權勢壓人，制度制人等低級管理現象。
建立起高效自動化管理模式，徹底解決因人員不間斷流失所造成的效能低下與成本增加，降低綜合成本30%。
快速提高企業整體凝聚力、執行力。
【課程大綱】：
第一部分 傳統管理團隊低效能解析
一、闡述低效能原因，建立行為警戒線
二、檢測與剖析企業管理團隊現狀問題
第二部分 管理團隊四大機制建設
一、團隊關愛機制
1、建立內部關愛機制
2、建立福利機制
3、12種簡單高效的關愛方法
二、團隊協作機制
1、建立4大工作協調溝通機制
2、建立團隊小組協作溝通機制
3、建立跨部門交集協作標準
4、團隊協作4大原則導入運用
5、建立組織沖突的矛盾化解方案
三、團隊PK機制
1、目標落地承諾機制
2、建立個人、班組、分店評優機制
四、團隊責任機制
1、領導問責機制建立
2、客訴處理機制建立
3、權責一致機制建立
培訓方式：
1、現場企業文化成果測試；
2、案例解析團隊文化建設成果；
3、現場訓練文化建設實施運用；
4、總結分享團隊文化鞏固方案；
第三部分 團隊執行力打造方法
一、建立績效化平臺-目標推動工具
1、激勵原則：人人有責、激勵約束并進
2、目標激勵，破解月末才追目標的誤區
3、導入“四維度”績效機制
二、建立激活動力平臺-高效例會推動工具
1、破解傳統會議形式化誤區
2、建立6類經營管理會議形成連環行動會議機制
3、建立會議追蹤機制，根治“會后不執行”痼疾
4、建立計劃布屬工具、總結匯報工具
三、建立約束平臺-督導推動工具
1、建立三級督導機制
2、建立外部督導機制
四、建立透明化管理平臺-展板推動工具
1、視覺管理是聽覺管理效果的10倍
2、建立獨具特色的管理文化墻、6大展板
3、建立展板管理操作細則
五、建立引爆自動化平臺-激勵推動工具
1、破解“底薪+績效+福利+獎金”薪酬機制的低效性
2、建立“激勵菜單”
3、建立“積分制”激勵機制
培訓方式：
1、案例解析成果；
2、互動訓練會議與督導管理操作技巧；
3、小組分享激勵機制建設成果；
4、總結分享落地實施計劃成果；
餐飲團隊執行力建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300352.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫紅偉
[僅限會員]
執行力內訓
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪(hong)剛
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧