国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

贏家戰(zhan)略力(li)——戰(zhan)略規劃與戰(zhan)略執(zhi)行(xing)

課程背景：
企業之間的競爭，歸根到底，就是戰略管理的競爭。戰略管理由戰略規劃和戰略執行組成。缺乏戰略規劃的企業，如同沒有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業，速度再快，也是欲速不達；努力再多，也是徒勞無功。缺乏戰略執行力的企業，有兩種，一種既沒有規劃力，也沒有執行力。這種企業，忙忙碌碌卻碌碌無為；另一種有規劃力，沒執行力。夢想有多美好，結果就會有多悲催。
所以，戰略規劃先行，戰略執行隨后。戰略規劃一旦完成，戰略執行就是關鍵。
善于戰略規劃和戰略執行的企業，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收獲”。方向比速度重要，選擇比努力重要。戰略就是方向，戰略就是選擇。企業要想在激烈競爭的市場環境中脫穎而出，必須要提升戰略規劃能力和戰略執行能力。
華為的成功，本質上是華為戰略管理的成功。華為堅持“一邊打戰，一邊建設”，善于戰略規劃與戰略執行，在不同的時期，不同的市場，面對不同的挑戰，打贏一場又一場的勝戰。華為卓越的戰略管理體系值得每一個企業學習和借鑒。
本(ben)課程融合了華為戰(zhan)略(lve)管理理念和(he)世界500強*企(qi)(qi)業的(de)實戰(zhan)體系，旨在幫(bang)助學(xue)(xue)員(yuan)快速掌握企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃和(he)戰(zhan)略(lve)執行的(de)科(ke)學(xue)(xue)方法，在學(xue)(xue)中做，在做中學(xue)(xue)，把全球*的(de)戰(zhan)略(lve)管理方法應用到企(qi)(qi)業的(de)發展中去(qu)，幫(bang)助企(qi)(qi)業實現戰(zhan)略(lve)目標，助力企(qi)(qi)業可持續性發展。

課程收益：
● 系統學習企業戰略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規劃，善于執行
● 掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機
● 明確企業的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統的、全局性的規劃，增強競爭力
● 提升戰略規劃能力，掌握制定戰略的方法和步驟，提升戰略視角的高度、廣度和深度
● 提(ti)升戰略執行能(neng)力，理解戰略意(yi)圖，形成團(tuan)隊(dui)共識(shi)，賦(fu)能(neng)組織與(yu)人才，落實戰略目(mu)標

課程對象：企業中高管理人員

課程大綱
研討導入：從行業跟隨者到行業領導者，“從勝利走向勝利”，華為做對了什么？
1、什么是戰略？
2、如何提升戰略管理能力？
——戰略規劃+戰略執行
3、戰略vs戰術

第一部分：戰略規劃
第一講：市場洞察
一、變化分析
研討：華為的“五看三定”
1、變化分析的5C模式
Customer客戶
Company公司
Competitor競爭對手
Collaborator合作伙伴
Context環境
2、環境變化的PEST模式
Politics政治
Economics 經濟
Culture社會文化
technology技術
二、競爭分析
1、Customer客戶
2、Company公司
3、Competitor競爭對手
練習：SWOT分析
三、差距分析
研討：華為的BLM（業務領先模型）
1、業務差距
2、機會差距
3、贏家差距
研討(tao)：贏(ying)家畫像——什么樣的企業會成(cheng)為市場的真(zhen)正贏(ying)家？

第二講：戰略制定
研討：華為的DSTE戰略管理體系
一、明確使命
練習：明確使命的3P模型：
——Position定位/Problem問題/Purpose目的
二、描繪愿景
練習：描繪愿景的3D模型：
——Dream戰略夢想/Direction戰略方向/Differentiation戰略差異
三、設定目標
練習：設定目標的3C模型：
——Complexity目標復雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度
四、制定計劃
練習：制訂計劃的3W1H模型：
——What戰(zhan)略重(zhong)點(dian)/How戰(zhan)略細節/Who執行團隊/When戰(zhan)略節點(dian)

第三講：指標設定
研討：華為的平衡記分卡
一、客戶價值
練習：
1、產品質量
2、優質交付
3、客戶滿意度
二、員工價值
練習：
1、內部晉升率
2、員工留存率
3、員工滿意度
三、股東價值
練習：
1、營收增長率
2、運營利潤率
3、投資回報率

第二部分：戰略執行
第一講：戰略解碼
研討：華為的戰略解碼——年度業務計劃
練習：戰略解碼四步驟：
1、確定預算
2、分解目標
3、分配指標
4、制定考評

第二講：組織賦能
研討：華為的組織績效管理
練習：組織賦能四步驟：
1、達成共識
2、優化架構
3、加強激勵
5、提升文化

第三講：人才到位
研討：華為的人才發展體系
練習：人才到位四步驟：
1、吸引人才（選）
2、善用人才（用）
3、培養人才（育）
4、留(liu)著(zhu)人才（留(liu)）

第四講：戰略落地
研討：華為的運營管理體系
練習：戰略落地四步驟：
1、瞄準關鍵目標
2、聚焦優先事項
3、落實領先指標
4、著力跟(gen)進工(gong)作

第五講：戰略管理變革
研討：華(hua)為的戰略變革體系(xi)——“三個堅(jian)持”和(he)“七個反對”

戰略(lve)規劃與戰略(lve)執(zhi)行課程