基于核心競爭力的成本控制與策略應用
講師：劉(liu)毅 瀏覽次數：2534
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
煙草企業成本控制培訓
【課程背景】
面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統不穩定－生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！工業工程是精益生產的主要工具，通過防錯法、動改法等工具幫助企業提高效率，改善制程效率，增加收益。
【課程收益】
本課程從以下六方面來闡述如何在煙草企業中實施精益管理：
(一) 理解：如何正確地理解精益管理和降本增效的理念和思想。從貼身的精益應用和降本增效為基礎，從煙草系統的視覺，全面展示精益管理和降本增效的理念思想，以及精益管理在煙草企業的應用實踐。
(二) 必要：煙草系統實施精益管理和降本增效的必要性。從一般規律、市場發展、行業現狀等方面闡述煙草系統推行精益管理和降本增效的必然性和緊迫性。
(三) 適用：探討精益管理理念方法和降本增效在煙草系統應用的可行性。以案例的形式，從精益技術、精益物流、精益專賣、精益營銷、精益服務、精益信息化、精益自動化等七大方面介紹精益管理和降本增效在煙草系統應用的可行性。
(四) 操作：精益管理和降本增效在煙草系統實施改善的流程和操作模式。精益管理和降本增效的理念和方法如何才能在煙草系統中落地呢？本章介紹一套行之有效的推行方法和實施套路。
(五) 工具：介紹精益管理和降本增效在煙草系統中應用的工具和方法。全面介紹精益管理和降本增效的工具和方法，為精益生產和降本增效提供技術保障。
(六) 策略：在煙草系統中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。從精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”兩方面深入展示精益推行的策略和技巧，確保精益管理和降本增效在煙草系統中成功實施。
【課程對象】：公司領導、精益管理倡導者、公司中高層管理者與骨干、項目Leader等。
【培訓課時】：2天（12小時）
【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動
【課程大綱】：
一、精益概論
1、企業的生存靠什么？
2、精益管理的定義及內涵
3、為什么要推進精益管理？
4、精益化管理的基本理念
5、達到“五個精益”的要求
6、精益的精神
7、豐田生產方式的演進 --豐田生產方式
8、精益思想五項原則
9、豐田生產方式的架構精髓是什么？
10、精益生產模式的14項原則
11、精益生產的核心內容
12、精益生產的核心方法
13、打造精益文化是根本
二、價值流圖
1、價值流的定義
2、價值流圖的組成和作用
3、建立價值流圖的四個步驟
Ø 選定要研究的產品族
Ø 當前價值流狀態圖
Ø 未來價值流狀態圖
Ø 制定并實施價值流改進計劃
4、價值流圖析工具介紹
Ø 制定并實施精益價值流改善計劃
Ø 精益價值流改善要點
Ø 精益價值流改善計劃
Ø 精益價值流改善步驟及時間進度表
5、精益價值流案例分析
6、現場練習實做
三、認識與剔除生產現場八大浪費
1、制造過多(過早)的浪費
（1）為什么制造過多/過早都是一種浪費？談豐田JIT理念的起源
（2）為什么會生產過多？盲目追求局部效率……
2、庫存的浪費
（1）庫存的有形浪費：原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少？
（2）庫存的無形浪費：隱藏管理問題、遮蔽改善機會
3、搬運的浪費
（1）搬運浪費形成的原因
（2）解決搬運浪費的方法
4、等待的浪費
（1）各種等待浪費形成的原因
（2）解決各種等待浪費的方法
5、加工作業的浪費
（1）什么叫多余的加工作業？
（2）為什么會有多余的加工作業的出現？
6、動作的浪費
（1）動作浪費之多少？
（2）解決動作浪費要靠IE(工業工程)工具
7、制造不良品的浪費
（1）制造不良品的有形浪費
（2）制造不良品的無形浪費：一人錯誤百人忙的連鎖效應……
8、人的資質潛能的浪費
（1）前述七大浪費為何視而不見？
（2）解決前述七大浪費靠的是：員工的資質潛能！
（3）浪費掉人的資質潛能，是無知、可惜的浪費！
9、浪費的發現與改善
（1）浪費改善的順序
（2）查找浪費的方法
Ø 5W2H
Ø 檢查表法
Ø 六何法
Ø ECRS手法
Ø 流程經濟原則
Ø 動作經濟原則
Ø 流程優化法
10、向現場要效益的十大利器
利器一：工藝流程查一查
利器二：平面布置調一調
利器三：流水線上算一算
利器四：動作要素減一減
利器五：搬運時空壓一壓
利器六：關鍵路線縮一縮
利器七：人機效率提一提
利器八：現場環境變一變
利器九：目視管理看一看
利器十：問題根源找一找
四、精益成本管理
1、成本的定義和構成；
2、成本控制系統
3、成本意識
4、成本定額管理
5、作業成本法（ABC成本法）管理
6、標準化成本管理
7、目標成本法
8、成本分解和控制的方法和工具
五、做好物料損耗管理
1、源頭管理和全過程物料損耗管理
2、優化工藝流程，降低工藝損耗率
3、過程防錯
4、做好TPM全員設備維護保養
5、精益物流管理，減少運輸環節的損耗
6、做好倉儲管理，改善儲存損失
7、做好環境控制
六、精益工具的應用介紹
1、一個流的供應鏈
2、高效的物流
3、流程路線經濟原則
4、拉動式生產
5、均衡生產和準時化（JIT）
6、員工多能化
7、基于管理流程優化、改進的方法
煙草企業成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300782.html
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