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銀行全員營銷培訓課程

【課程背景】
銀行(xing)網點(dian)客流量(liang)(liang)逐(zhu)漸降低(di)，智能(neng)機器逐(zhu)漸增加，操(cao)作(zuo)崗位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)下降，廳(ting)(ting)堂營(ying)銷(xiao)人員越(yue)來越(yue)多，營(ying)銷(xiao)機會越(yue)來越(yue)少，網點(dian)產(chan)(chan)能(neng)與考(kao)核的(de)惡(e)性(xing)循環，工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)不足(zu)與惰性(xing)的(de)惡(e)性(xing)循環，公私業務的(de)相互獨立(li)與分(fen)離(li)。都需要以(yi)客戶(hu)(hu)為中心(xin)的(de)服務模(mo)式，這就(jiu)對(dui)網點(dian)服務提(ti)出(chu)了新(xin)的(de)要求：崗位(wei)(wei)逐(zhu)步趨(qu)向融合，發(fa)展由單兵作(zuo)戰變(bian)成(cheng)(cheng)團隊化協作(zuo)，經營(ying)逐(zhu)步全(quan)員化，所有(you)(you)人員都是營(ying)銷(xiao)人員。這就(jiu)促使廳(ting)(ting)堂各崗位(wei)(wei)由專(zhuan)業變(bian)為全(quan)能(neng)，有(you)(you)崗位(wei)(wei)變(bian)為角色(se)，以(yi)便互相補位(wei)(wei)；廳(ting)(ting)堂營(ying)銷(xiao)也從(cong)以(yi)前的(de)單兵作(zuo)戰，改為通過視覺形(xing)象、聽覺感受(shou)等立(li)體化作(zuo)戰，形(xing)成(cheng)(cheng)廳(ting)(ting)堂營(ying)銷(xiao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)；在(zai)廳(ting)(ting)堂客流少的(de)情況下，整合人力(li)資源與系統資源，形(xing)成(cheng)(cheng)線(xian)上營(ying)銷(xiao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，對(dui)現有(you)(you)客戶(hu)(hu)激活并引流至網點(dian)；如果依然(ran)不能(neng)滿足(zu)廳(ting)(ting)堂客戶(hu)(hu)流量(liang)(liang)需求時(shi)，啟動外拓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)進行(xing)引流，從(cong)而形(xing)成(cheng)(cheng)資源有(you)(you)效(xiao)利用，客戶(hu)(hu)體驗感提(ti)升，網點(dian)產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升的(de)有(you)(you)效(xiao)運行(xing)狀態。

【課程對象】銀行經營管(guan)理(li)決策人員(yuan)及經營管(guan)理(li)執行人員(yuan)，支行網點

【課程綱要】
一、銀行巨變時代的來臨
（一）宏觀上銀行發展空間被擠壓
（二）微觀上銀行服務需轉型
（三）AI智能時代下，銀行崗位必將趨向融合
（四）以客戶為中心的服務，需要全面營銷人才
（五）變(bian)則通，不變(bian)則亡(wang)

二、廳堂營銷生產線的獲客模式
（一）晨會在廳堂營銷中的作用
（二）廳堂營銷動線需按照發展進行合理調整
（三）廳堂營銷的功能分區及角色設置
（四）廳堂營銷的客流閾值及角色補位流程
（五）廳堂營銷的營銷觸點設置
（六）廳堂營銷的視覺形象打造
（七）廳堂營銷的客戶聽覺體驗打造
（八）廳堂營銷的面談技巧與促成
（九）夕會(hui)的(de)主(zhu)要作用介(jie)紹

三、線上營銷生產線的獲客模式
（一）線上營銷的主要渠道
（二）電話營銷及邀約的流程，客戶篩選模型、話術及準備、營銷及演練
（三）電話營銷的話術及模板
（四）電話營銷的最終目的及意義
（五）微信營銷的朋友圈營銷
（六）微信群營銷
（七）微信小視頻營銷
（八）視頻推廣方式及主要形式
（九(jiu)）視頻推廣相關(guan)案例展示

四、外拓營銷生產線的獲客模式
（一）外拓營銷的意義
（二）網格化外拓營銷地圖
（三）外拓營銷的人員分組
（四）外拓營銷的目標鎖定
（五）外拓營銷的產品應用場景整合營銷
（六）外拓營銷之異業結盟
（七）外拓營(ying)銷(xiao)的跟蹤與(yu)總結

五、三條生產線的流程固化
（一）三條生產線的負責人確定原則
（二）三條生產線負責人的定期會議
（三）三條生產線工作計劃表
（四）角色補位流程圖的繪制
（五）生產線負責人的晨會報告
（六）生產線管理的統一協調
（七）生產線的(de)物料(liao)準備及工具

六、三條生產線的5加1輔導模式
（一）網點的調研與流程圖繪制
（二）廳堂營銷生產線的計劃及運行
（三）線上營銷生產線的計劃及運行
（四）外拓營銷生產線的計劃及運行
（五）廳堂客流的壓力測試
（六）總結、回顧、改進與固化
（七(qi)）物料交(jiao)付與后期輔(fu)導(dao)

銀行全員營銷培訓課程