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企業經(jing)營財務融合公開(kai)課(ke)

課程收益
[開闊金局視野]從拓展戰略思維能力。豐富運營知識、學習全新商業模式。洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野。
[深入精遇管理]從財務運營分析。資金使用籌劃。內控風險管理。全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財努管理的“硬實力”。
[學握溝通技巧]從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力。索養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務管理的“軟技能”，
[創(chuang)造財務價值(zhi)]從(cong)自我超越(yue)能(neng)(neng)力。團隊(dui)激活賦能(neng)(neng)、利潤(run)實現能(neng)(neng)力的縱深(shen)發展方向，在數(shu)據中找(zhao)問題，在問題中找(zhao)方法，為企(qi)業創(chuang)造更深(shen)厚(hou)的財務價值(zhi)。

培訓對象
投資人、中高層管(guan)理(li)干部、財務(wu)(wu)經(jing)理(li)以及(ji)財務(wu)(wu)人員

課程大綱
第一章開闊全局視野支持業務決策
一、 互動環節導入導引
利潤增長模型
A、收入增長
B、成本降低
C、收入增長VS成本降低難易程度?
模型工具預測:收入VS成本預測對利潤的影響
互動環節啟示:開闊全局視野支持業務決策
A、科學數據做出決策判斷
B、數據透析企業經營本質
C、多視角重判斷、精計算
互動環節啟示:用數據說話-業財融合管理視角
A、財務深入業務為業務賦能
B、業務探究財務為管理加分
C、財務業務信息三位于一體
二、財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路
1、財務轉型所面臨的挑戰
信息系統不統- - ，缺乏及時科學有效的運營分析
業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節
財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠
仍處于“守財型”、“執行型” 、“核算型” 狀態
在管理決策中參與度低，不受企業投資人“重視”
財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求
業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”
業務人員缺乏財務思維和財務意識
對預算績效管理參與度較低，管控效果有限
案例:財務不懂業務所帶來的“尷尬”情
2、四個思路解決財務人的難題與困惑:
始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺
轉變工作方式，走出去成為業務合作伙伴
了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例:某*企業財務BP的成長路徑和方法
案例講解:如何(he)抓住(zhu)業(ye)務(wu)部門關鍵需(xu)求賦(fu)能業(ye)務(wu)

第二章深入精通業務防范經營風險
一、財務運營分析的技巧
(一)財務運營分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見微知著
1)層層深入，刨根問底
)。 五個為什么”分析法
A、背景來由
B、場景應用
舉一反三轉化應用:企業利潤為什么下降了?
舉一反三案例剖析:庫存存貨分析所折射的實際管理問題
A、通過數據發現實際管理問題
B、深挖問題背后的真正原因;
C、對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D、進行效果檢驗，優化與完善管理過程
案例總結:財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理
思考啟示:從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維式
思考啟示:財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考:一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用:庫存測算分析模型解決企業管理問題
2、“望遠鏡法”登高望遠
1)對比行業財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三間”
A、行業對標數據從哪來?
B、對標的對象需要注意哪些問題?
C、對標的效果有哪些?
案例分享:通過數據的對標分析激發員工的源動力
案例分享:某*企業標桿瞄準法的應用-對標管理
2)跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
透徹理解商業世界需要財務思維
A、巴菲特的選股理論
B、透過ROE理解企業賺錢的商業之道
C、*分析法拆解三種商業模式
D、*分析法的四大核心指標
E、簡易理解1RR(內部投資收益率)
案例講解:某企業的反其道而行，突破常規財務思維
3)借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
A、潛在/新進入者的威脅
B、購買者的議價能力
C、替代品的威脅
D、供應商的議價能力
E、行業內競爭對手的實力
案例講解:透過波特五力模型分析企業的戰略投資風險
案例講解:某企業定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用:重本利、盈虧平衡點計算與分析
A、保本點銷量
B、保利點銷量
C、邊際貢獻率
(二)透過財務數據的衣象，看送企業經營的本質
1、財務分析的現象與本質
1)貨幣計量的報表不能反映非財努信息
2)警惕財務指標表象背后的假象
2、財務分析的量變與質變
1)企業由盛轉哀的五個信號
2)量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解:如何真正識別企業的經營風險
案例講解:如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
二、現金流資金風險管理
1、經營獲得的現金流是立身之本
1)經營活動一企 業造血功能
2)投資活動一企 業換血功能
3)籌資活動一企業輸 血功能
4)企業現金流的八種情況分析
2、導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經營性現金流缺乏
2)固定資產投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1)十大日常經營管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹防業財之間資金管理嚴重脫節
2)三大長期經營規劃之措
a)現金為王
b)互補投資
C)未雨綢繆
案例講解:某商業奇才的圭桌商業理念“現金流”生意經
管理工具展示:資金預測管理駕駛艙
案例探討及成果落地:如何做好企業的資金鏈的“守護神”
三、企業的內控風險管理
視頻導入:企業內控風險人人有責，需具有風險意識
1、內控風險管理的五大目標
合規目標:經營管理、財務管理合法合規;
安全目標:確保資金、資產、生產安全
運營目標:提高經營效率、效果
報告目標:確保財務報告真實準確，信息完整
戰略目標:促進企業實現發展戰略
案例講解:金稅四期下的合法合規管理及稅務風險規避
案例講解:某企業出納挪用貧污巨資背后的管理漏洞分析
案例講解:某上市企業財報作假帶來的蝴蝶效應
2、各經營環節內部管控的關鍵點及案例分享
企業的“跑”、“冒” 、“低”、 “漏" 亂象有哪些
如何亮出“查”、“記”、 “勤” 、“改” 尚方寶劍
真實案例逐一為內控管理現身說法:
物資及存貨管理
采購環節的風險及流程管控關鍵點
出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
盤點環節的風險及流程管控關鍵點
合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
發票的合規合法風險管理
收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
傭金支付、貧污受賄法律風險管理
銷售舞弊案例分析及內控防范
應收賬款的管理與催收技巧
案例:采購漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例:發票管理帶給企業的沉重代價
案例:生產制造/物料管理產生的漏洞管理
四、全面預算&成本管理一企業走向 “先策后控”的耦合管理時代
1、“先策”-成本策劃:側重預算階段的成本策劃
2、“后控”-成本控制:側重執行階段的成本控制
案例精講:企業預算對成本的全過程管理:
全面預算管理對企業降本增效的控制手段
重點成本費用的分析與控制一廣宣促銷費
強調好鋼用在刀刃上
強調花好每一-分錢
評估控制效果，提升投入產出
案例講解:某企業的營銷方案:原來還可以這么干
人力成本的分析與控制方法
人數的有效控制與分析
人效的有效控制與分析
薪酬福利成本預測
人力數量預測
作業人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大關鍵要素:標準+制度+流程
3、控制成本之精髓“全程控制及優化流程”
成本控制體現在細節處講究精細化管理
成本控制并非越低越好需把握適度原則
除了看得見更甚三個看不見的成本控制
諸多相關案例講(jiang)解及落地方(fang)案執行

企業經營財務融(rong)合公開課(ke)