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中層(ceng)管理者(zhe)職(zhi)責公開(kai)課

培訓對象：
適(shi)用于(yu)企業的中高層員工(gong)、或正處于(yu)升職(zhi)到(dao)中層的主管員工(gong)

課程收益：
為何參加
為什么中層管理者不夠職業化，做事的結果難以讓領導滿意？
為什么在目標管理時，不得法，無法提升員工的執行力？
為什么中層管理者自己做事很好，但帶的團隊卻很一般？
為什么有的團隊成員成長快，有的團隊成員成長慢，如何培養員工？
為什么成天為下屬的不力苦惱？
為什么下屬總是不理解自己的指令，甚至對自己有很多意見？
為什么在與下屬溝通甚至在跨部門協同上總是矛盾重重？
為(wei)什么不知(zhi)道如何(he)激(ji)勵員工，特別是新(xin)生代，甚至把激(ji)勵等同于金錢，手段單一？

課程收益
訓練中層經理轉變角色，重新定位，打造團隊，做優秀的職業經理人；
學習角色轉變、目標和計劃管理、人際與工作溝通、下屬輔導、員工激勵等5項核心管理技能；
學習使(shi)用管理技(ji)巧和工具(ju)如(ru)PDCA、3F傾聽(ting)、輔(fu)導5步驟、ERG理論(lun)、RESPECT模型、等。

課程大綱：
第一模塊中層管理者角色上的四大轉變—角色轉變 重中之重
哈佛大學對于管理的定義：通過他人的手完成組織目標的科學和藝術
中層管理者的第一個必要轉變：從個人貢獻者變成團隊貢獻者
案例分析：劉邦為什么能成功？
中層管理者的兩大核心任務：決策和用人
關注下屬的培養
中層管理者的第二個必要轉變：從解決問題導向到目標導向
目標導向才能創造價值，且從流程和細節中脫離出來
目標的SMART原則
練習：下列哪些是目標？
目標的兩大分類：常規目標和項目目標
兩大目標的實現方法論
練習：寫出你全年的核心目標？
中層管理者的第三個必要轉變：從經驗管理到科學管理
科學管理的優勢是可復制、課傳承
從人管人到制度管人
制度管理的熱爐效應：警告、即時、公平、一致
練習：如果你在管理中遇到這種情況，該如何制定和推行該制度？
大腦的兩套系統：系統1和系統2
總結管理工具和方法論
要把系統2的東西變成系統1，提升效率
中層管理者的第四個必要轉變：從管事到關注人
管人三要素：個性、本性和需求
案例演練：如何實現中層管理者角色的轉變？
本節輸(shu)出(chu)工具：SMART、熱(re)爐效應(ying)、常(chang)規目標和(he)項目目標方(fang)法論

第二模塊制定目標，分配工作—從被動執行到具備大局觀 結果為導向
目標管理
目標管理的概念
管理者為什么需要目標管理？
目標的SMART原則
目標的分類：常規目標和項目目標
練習
目標管理的三大工具
PDCA
6W2H
事前、事中、事后
目標分解和計劃執行
目標的分解的三種方法
子目標分解成計劃的方法論
部門內部如何進行工作分配
梳理現有工作
組織架構和崗位設置
工作分配四步曲
本節輸出：三大(da)管理工具(ju)PDCA、6W2H、事前中(zhong)后、目標管理的分解和計劃制定4個步驟

第三模塊下屬輔導和培養—下屬的成長既是領導力的要求 打造高績效團隊
輔導的定義
輔導的概念
教育、培訓、輔導、教練的區別
輔導下屬和培養下屬的重要性
水漲船高
教會徒弟、解放師傅
激勵下屬
松下先生教人五個步驟
人獲得知識的五個方法
松下先生的教人五個步驟的核心
演練：如何識別五個步驟中核心步驟？
演練：劉經理為什么能成功？
該銷售總監做了什么，才使得下屬成長很快？
輔導可以隨時隨地的進行
輔導下屬的3S原則
演練：如何根據組織目標，制定一份完整的輔導計劃？
教練式輔導概念
什么教練的GROW模型
GROW模型在績效溝通中的應用
本(ben)節(jie)輸出：松下先生輔導5步曲、3S模型(xing)、GROW模型(xing)

第四模塊人際溝通和跨部門協同—同理心溝通，實現跨部門雙贏
溝通的概念
溝通的定義
溝通的三大核心是：傾聽、同理心、確認
同理心的三個要求
溝通的GLR流程
溝通第一步 粉碎自己的立場 保持空性 放下自己
溝通第二步：進入對方立場 3F傾聽
溝通第三步：先、明、斷
如何進行跨部門溝通？
游戲：一起找到共同的結果？
反思：為什么你的小組沒有成功？這分別代表跨部門溝通中的什么障礙？
跨部門溝通的5個秘籍
跨部門發生沖突的解決方法
演練：為什么李經理和王經理最終在沖突中相逢一笑泯恩仇？
本(ben)節(jie)輸出(chu)：溝(gou)通(tong)的GLR模型、傾聽3F模型、跨部門(men)溝(gou)通(tong)5個(ge)技巧、跨部門(men)沖突解決方法(fa)

第五模塊員工激勵---理解需求和人性，把激勵融入到管理中
激勵的心理學原理
激勵的ERG理論
生存需求、關系需求和成長需求
這三個需求和馬斯洛需求之間的聯系
ERG理論給我們激勵的啟示
激勵的RESPECT模型
RESPECT模型的字母含義
激勵中國人排在前三位的是什么？
練習：我們該如何應用該理論？
激勵的6大方法
愿景激勵
目標激勵
情感激勵
授權及信任激勵
職業生涯發展激勵
尊重激勵
員工的六大激勵原則
結果導向
及時性
意外性
公平性
針對性
權變性
案例分析：任經理的激勵員工有什么問題？
本節輸出：激勵(li)的ERG理(li)論、RESPECT模型、激勵(li)的6大原則和6大方法(fa)

中層(ceng)管理者職責公開課