領導力升級之運營力提升修煉
講師：徐知遠 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
領導力與執行力提升培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領(ling)導(dao)力與執行力提升培訓課程
課程對象:中小型企業(ye)老板，大型企業(ye)經理與總監
課程背景:人人都(dou)可能(neng)是(shi)你下屬的(de)領導(dao)(dao)(dao)，人人都(dou)需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)，人人都(dou)需要(yao)修煉(lian)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li),但(dan)是(shi)，在(zai)一個企業里(li)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)有一個，老(lao)(lao)(lao)板(ban)除(chu)了需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)，還需要(yao)某種(zhong)特(te)殊的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，我們稱(cheng)之為老(lao)(lao)(lao)板(ban)力(li)(li)(li)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)力(li)(li)(li)有遠見卓識、冒險精神(shen)、人格(ge)品(pin)質(zhi)和駕(jia)馭能(neng)力(li)(li)(li)組(zu)成，以上四種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)中，最能(neng)落(luo)地(di)且最需要(yao)修煉(lian)的(de)就是(shi)駕(jia)馭能(neng)力(li)(li)(li)，我們稱(cheng)之為老(lao)(lao)(lao)板(ban)運營力(li)(li)(li)。
課(ke)程收益:體會運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)過程中最需要解決的(de)(de)(de)人才選拔，模(mo)式建立，制度(du)確(que)立等(deng)實操(cao)性的(de)(de)(de)課(ke)題，并且(qie)在(zai)講(jiang)師的(de)(de)(de)帶(dai)領下，自(zi)我分析(xi)自(zi)己的(de)(de)(de)運營能力的(de)(de)(de)差距，并且(qie)由此分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)過程中一(yi)(yi)些現實的(de)(de)(de)問題，把個人能力的(de)(de)(de)提高(gao)與企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)要求(qiu)有(you)機的(de)(de)(de)結合(he)在(zai)一(yi)(yi)起。
課程大綱
第(di)一篇從(cong)領導(dao)力(li)到(dao)老板(ban)力(li)
第一(yi)章從領導到老板
1、老板的職能定(ding)位
諸葛(ge)亮《隆中對(dui)》中的(de)戰(zhan)略思想與后期(qi)戰(zhan)術實現
2、老板的角色定位
教練員、鼓動家、政治家、領航員、戰略家
3、老(lao)板力構(gou)成
老板之道——宏觀——謀劃
老板之法——中觀(guan)——運作
老板(ban)之術(shu)——圍觀——實施
第二章老板力(li)核心要(yao)素：運營(ying)力(li)
1、老板(ban)的一(yi)小步(bu)，企業的一(yi)大步(bu)
老板之間(jian)、班底之間(jian)、模(mo)式之間(jian)的競爭(zheng)（史玉柱與姜(jiang)偉比較）
2、企業是大地，老板是種子(zi)
3、沒有運(yun)營力，就沒有老板力
老板的基本能力：思想層面（戰略、遠景(jing)、文化）實(shi)操(cao)層面（模式、班底、制度等）
第二篇道(dao)：謀劃大(da)局之道(dao)
第(di)一章老板(ban)運營力之運作(zuo)戰略
1、運作戰略，從賣盒飯說起
有了人氣(qi)才有財氣(qi)
2、總則(ze)：識大體、棄細務
戰略思考是(shi)第一要務
考慮突破(po)是第(di)二要務
3、眼(yan)界：老板要有獨(du)到的眼(yan)光(guang)
華為(wei)的201電話卡(ka)業務
潘(pan)石屹的“現代城”
4、企業(ye)不(bu)論大小，都需要有戰略
戰(zhan)略(lve)對了(le)，才(cai)能(neng)由小變大，戰(zhan)略(lve)錯了(le)，更會由大變小
5、大事就是戰略
a企(qi)業“局” b企(qi)業系(xi)統(tong)c企(qi)業人才
6、運作戰略三步走（目標、策略加執行）
第(di)二章老板運(yun)營力之運(yun)作組織
1、關(guan)注組織三件(jian)事
組織原則、組織體系、組織管(guan)理
2、運作組織五步走
建(jian)立組(zu)織(zhi)架構、建(jian)立組(zu)織(zhi)訓練系統(tong)、安撫(fu)組(zu)織(zhi)成員、營造(zao)成員愿(yuan)景、鍛造(zao)高效團隊
3、以安(an)利為例：運作組(zu)織的要領
三(san)根(gen)金條(tiao)的故事
第三章老板運營力之運作文(wen)化(hua)
1、VI可(ke)以設計(ji)，企業文化無法設計(ji)
2、企業文(wen)化：老(lao)板觀念的沉(chen)淀
道生(sheng)一(yi)、一(yi)生(sheng)二(er)、二(er)生(sheng)三、三生(sheng)萬物
3、從佛門管理(li)看(kan)文化的力量
佛(fo)門的(de)自覺修為的(de)故事
4、從儒家思想(xiang)看文(wen)化的力量
大學(xue)之道，在明明德，在親民(min)，在止于至善
5、企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)管理之魂
從人治(zhi)到(dao)法治(zhi)到(dao)文治(zhi)
6、企業不論大小，都需要文化
7、運作文化五步走
上(shang)下同欲
營造三種(zhong)范(fan)圍（工作、人際、競爭(zheng)）
弘揚三(san)種(zhong)精神（敬業、執(zhi)著、創新）
培養三種習慣（遵章守紀、盡心盡力、凡事求果(guo)）
樹(shu)立三種觀念（是非觀、得(de)失觀、優劣觀）
第三篇法：運作企業之(zhi)法
第一章(zhang)老板(ban)運營力(li)之經營團隊
1、團隊的三(san)種境(jing)界
三流(liu)團隊靠招募、二流(liu)團隊靠管理、*團隊靠經營(ying)
2、經營*團隊的兩(liang)大硬功(gong)夫
三“人(ren)”功與(yu)三“才(cai)”功
第二章老板運(yun)營力之規范模式
1、什(shen)么(me)是規范模式
可復制的方式叫規范模式
2、為(wei)什(shen)么要有規范模式
經營在做銷售額，管理(li)在做利潤率
3、怎么實行規范(fan)模式
生(sheng)產四大管理(li)體系與銷(xiao)售三大管理(li)體系
4、人和模(mo)式沒問(wen)題，就是(shi)執行(xing)力的問(wen)題
第三章老板運營力之強化(hua)執行
1、什么是執行
2、強(qiang)化執(zhi)行四(si)步走(zou)
服從是根本(ben)
考績是方法
套路是核心(xin)
協(xie)同是關(guan)鍵
第四篇術(shu)：實(shi)施管理(li)之術(shu)
第一(yi)章老板運營(ying)力之無(wu)為而治
1、兩字(zi)決：授(shou)權
抓住大權，放(fang)出去小權
2、兩字決：平(ping)衡
人、權、利(li)的(de)平(ping)衡
3、三(san)字經(jing)：恩與(yu)威(wei)
施(shi)恩：自淡而濃(nong)
施威(wei)：自濃(nong)而(er)淡
4、三字經(jing)：寬與嚴
5、七(qi)字箴(zhen)言：有所為(wei)有所不(bu)為(wei)
6、七(qi)字(zi)箴言：治大國如烹(peng)小鮮
領導力(li)與執行力(li)提升培訓課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30168.html
已開課(ke)時間Have start time
- 徐知遠
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