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企業文化(hua)與組織創新課程

課程背景：
阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)從一個18人創業(ye)的(de)(de)小企(qi)業(ye)成長為如(ru)今(jin)(jin)中國乃至世界的(de)(de)互聯(lian)網巨頭，旗(qi)下業(ye)務從最初阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)國際(ji)站、淘寶網等電商業(ye)務發展到如(ru)今(jin)(jin)集(ji)合電商、金融、物流、云技術、文(wen)體(ti)娛樂、生活服務等領(ling)域。在將近20年的(de)(de)發展歷(li)程中，獨特的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)和富有互聯(lian)網思(si)維(wei)的(de)(de)管理(li)制度一直(zhi)是支(zhi)撐阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)不(bu)斷發展壯大的(de)(de)重要(yao)因素。

課程收益：
阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的？
阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？
如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
阿里巴巴強大(da)的(de)商業帝國是如(ru)何用“三板(ban)斧”理(li)(li)論(lun)去培(pei)養中高(gao)層管理(li)(li)者的(de)？

課程對象(xiang)：企業(ye)管(guan)理層、HR

課程方式：案例分享、互動(dong)討論

課程大綱
第一講：帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期（1999-2003）
2. C2C時期（2003-2007）
3. B2C時期（2007-2013）
4. 生態圈時期（2013至今）

第二講：阿里巴巴企業文化與價值觀
案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業文化發展的幾個階段
二、阿里巴巴企業文化的展現形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍”到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討(tao)論：阿里巴(ba)巴(ba)文化帶(dai)來的(de)啟示(shi)？

第三講：阿里巴巴的績效考核
1. 績效考核的構成
2. 績效考核的基本原則
3. 績效考核的流程
1）評分體系
2）目標設定
案例分享：阿里KPI
3）價值觀考核方法
4）反饋面談要點
5）激勵制度
6）改進計劃

第四講：阿里巴巴創新管理模式
一、阿里巴巴的“政委”：HRG
1.“政委”的由來
2.“政委”的架構
3.“政委”的職能
4.“政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發（眼界）
2. 照鏡子（胸懷）
3. 聞味道（心力）
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑

企業文化與組織創新課程