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團隊執行力關鍵課程

一、為什么學習本課程
在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功。在今天，企業和企業之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執行力的差別。
本(ben)課(ke)程(cheng)融合國內外企業管(guan)理(li)思想以(yi)及中國傳統文化(hua)的(de)管(guan)理(li)精髓于(yu)一體，造就(jiu)了一種實用、實效、有(you)中國特色的(de)本(ben)土執行(xing)力模式(shi)。所以(yi)，學習本(ben)課(ke)程(cheng)，對提升(sheng)企業的(de)管(guan)理(li)水(shui)平，提升(sheng)企業的(de)執行(xing)力，具有(you)很(hen)大的(de)幫助。

二、通過本課程您將學習到
1、了解執行力文化
2、有效角色認知
3、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
4、深入探討執行力是一種態度
5、有效掌握團隊執行力方法和工具
6、提升團(tuan)隊執行(xing)力素養

三、課程大綱
第一講：團隊執行力文化
1、什么是執行力？
有結果就是有執行力。
2、什么是有結果？
有結果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執行？
高層執行戰略
中層執行戰術
基層執行任務

第二講：團隊執行力的四大心態
1、積極狀態
渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；
停止抱怨：絕不散播消極信號；
士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態
2、敢于負責
對自己的言行負責
責任勝于能力，100%負責任
敢于擔當，這是我的問題
3、沒有借口
不逃避，執著到底；
“絕無可能”轉換到“沒有不可能”
“沒有辦法”轉換到“還有什么可辦法
4、團隊至上
分工與協作；
不拋棄不放棄
為團(tuan)隊而(er)戰；為了團(tuan)隊的(de)榮譽(yu)

第三講：團隊執行力的三大保障
1、溝通到位
目標清晰
表達準確
反饋及時；
2、制度到位
立制度：明確什么事可以干，什么事*不可以干；
做檢查：員工只做領導檢查的，不做領導關注的；
做獎懲：不把成功的希望寄托在執行者的覺悟上，而要放在獎懲上；
3、管控到位
過程管控
人員管控
策略與方法管控

第四講：團隊執行力的兩個關鍵
用心第一，用腦第二；
立(li)即行動(dong)，絕(jue)不拖延；

第五講：團隊執行力的一個前提-----*服從
1、少數服從多數；
2、個人利益服從團隊利益；
3、領導永遠是對的；
4、和團隊保(bao)持步調一致；

第六講：團隊協作
1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區域？
2、經理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格？
3、如(ru)何(he)使用工具協(xie)助解決團隊協(xie)作(zuo)的(de)各(ge)項(xiang)障礙？

團隊執行力關鍵課程