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執行落地打造系統(tong)課程

【課程目標】
1、了解業績結果背后的管理系統
2、梳理執行低下低效的八大現象，原因，應對的策略
3、認識在管理運營中的執行落地打造系統
4、學習團隊管理中的關鍵問題解決方法

【課程特色】
1、案例式教學：把拿到結果的執行原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動(dong)式教學(xue)：提出問題(ti)、互動(dong)演練、共(gong)同(tong)參與、提升管理悟性。

參加對象：中基層管(guan)理人員

課程大綱：
一、企業管理者個人修煉
1、管理者直面問題氣度2、不斷突破認知與格局
3、勇于承擔的信念4、能力突破障礙
5、結果源于更高的要求與標準(zhun)6、配合與協(xie)作

二、管理效能低效的八大主因
1、責任心不強2、沒有強力的支持
3、沒有明確的方向與路徑4、同事溝通不夠
5、阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、危機意識(shi)不強過分樂(le)觀8、未能固化成執行系(xi)統

三、管理中八大執行陷阱以及破解的方法
（一）現象與后果
1、目標不清或偏移——不知道干什么，執行低效，
2、逃避責任，不愿承擔——互相推諉，效能低下
3、職責不明，行為混亂——該干的沒干，不敢干的亂干
4、分工不對，崗位錯配——用錯人的優勢，抱怨增加
5、權利不清，越權濫權——權力失控，權力真空
6、風氣不正，等靠推逃——發展困難，人心渙散
7、觀念過時，自我設限——效率低下，發展緩慢
8、凝聚力弱，團隊松散——信任缺失，內耗嚴重
（二）核心對策
1、目標落地——落地執行五大策略
2、鎖定責任——人定其事，獎罰并行
3、明確職責——職責梳理的關鍵原則
4、科學分工——任務分工的方法
5、合理授權——授權的6大要點
6、擺正風氣——團隊五大風氣
7、升維認知——重復舊的觀念與行為，只能得到舊的結果
8、信任(ren)打造(zao)——打通(tong)心靈隔閡，破除猜忌與(yu)設防，統(tong)一思(si)想(xiang)

四、團隊管理關鍵策略——掌控節點與方法
1、腿短發展建議——目標、節點、配置
2、團隊發展Q12——團隊管理12個關鍵問題解決
3、業績管理策略——方向、資(zi)源、獎懲

執行落地打造(zao)系統課程