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卓越人力資(zi)源管理體(ti)系(xi)課程(cheng)

課程背景
互聯網時代里，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。企業人才，是企業核心競爭力的體現，企業成功的關鍵往往在于對企業內“人”的培養與使用。
公司創立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習慣、做事方法的差別，最關鍵是能力的參差不齊以及與業務高速發展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業文化，培養一批志同道合，齊心同力，能打戰能打勝戰人才是企業“用人”的關鍵與核心。
如何重(zhong)塑(su)有企(qi)(qi)業(ye)特色的(de)文化，構(gou)建符合本企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)實(shi)際的(de)人才培養體(ti)系(xi)，讓企(qi)(qi)業(ye)HR更(geng)具業(ye)務(wu)視角及(ji)業(ye)務(wu)思考方式，是(shi)每一(yi)位(wei)創始人面臨新(xin)的(de)形勢、新(xin)的(de)任務(wu)、新(xin)的(de)機遇、新(xin)的(de)挑戰必(bi)須思考的(de)內容。而當代互聯網企(qi)(qi)業(ye)經(jing)過快(kuai)速(su)(su)的(de)試錯，不(bu)斷的(de)檢驗優化迭代，已經(jing)形成了一(yi)整套有體(ti)系(xi)、系(xi)統的(de)打(da)法，可以助(zhu)力快(kuai)速(su)(su)發展的(de)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)快(kuai)速(su)(su)、更(geng)高效的(de)借鑒和參考，并(bing)運(yun)營(ying)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)實(shi)際運(yun)營(ying)中，助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)更(geng)高速(su)(su)的(de)發展與騰飛。

課程目標
了解企業文化塑造方法論及實踐，掌握重構企業文化的思路和方法
了解企業人才培養體系搭建的思路，人才發展培養模型
了解HR如何更貼近業務，更具業務視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
案例來自知名大型企業的*實踐和典型教訓案例
人性化洞察管理層及員工內心深層次需求
善于互(hu)動式教(jiao)學(xue)，有效結合理論和實踐案(an)例，打破常(chang)規(gui)思維去激發學(xue)員創新，開拓(tuo)思路，課堂氣氛(fen)活躍

課程大綱
模塊一：互聯網思維與人力資源管理的完美融合與價值探索
1.互聯網發展趨勢下引發的關鍵思考（人力資源與組織管理）
2.互聯網行業對人力資源管理的要求與生存法則
3.互聯網思維與人力資源管理的滲透與融合
4.互聯網思維在人力資源
①HRor超級產品經理？
②用戶畫像&用戶粘度
③關鍵性分析與需求把握
④關鍵需求（產(chan)品思(si)維）——核心(xin)用戶（數(shu)據(ju)思(si)維）——組織提效（商業(ye)思(si)維）

模塊二：騰訊組織能力建設與文化塑造
1騰訊人力資源管理三支柱體系
2騰訊組織能力建設與診斷
3騰訊敏捷組織活力打造
4騰訊文化發展之道
5鵝廠文化塑(su)造的方法與策略（四(si)輪模型與六感矩陣）

模塊三：騰訊人才甄選與人才發展之道
1.騰訊人才規劃與甄選管理矩陣
2.騰訊“水文化”人才策略介紹（活水、回流、激活、市場化）
3.騰訊集團“三級培養體系”如何構建與有效協同
4.騰訊人才培養的三個階段
①人才梯隊分級思路
②新員工培養
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓練營”
③職業化培養
案例：與專業通道強結合的職業培養體系搭建
④領導力培養
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目
5.騰訊人才培養之道：六招三式
6.未來企業(ye)人才(cai)培(pei)養趨勢分析(xi)與研究(jiu)發現(xian)

模塊四：“我們不一樣”95/00后新生代管理策略
1.代際特征研究—70.80.90.00代際特征差異與價值觀排序
2.代際特征的背后，通過人性化洞察看95/00后新生代需求層次
3.95/00后的升維思考與降維管理
4.輕有力的一招三式
案例：不敲門的野蠻人
5.如何用人性化激勵的方法激發新生代的潛能，建立角色感
案例：角色感對話，3F同理心傾聽，深度覺察，強有力提問，有效反饋，GROW模型
課程升維：如何運用人性化視角洞察管理層及員工的深層次需求？
案例：貨幣化激勵、特權化激勵、認可化激勵
案例：如何有效(xiao)區分(fen)：需(xu)要(yao)&想要(yao)

卓越人力資源管理體(ti)系課程(cheng)