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團隊職業技能訓練課程

【課程背景】
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營環境快速的(de)(de)變(bian)化，強大(da)企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須(xu)不斷調整，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)快速變(bian)化中團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)認(ren)知優化成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵，在(zai)新(xin)的(de)(de)經(jing)(jing)營下，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)面(mian)臨(lin)融(rong)(rong)合與(yu)重建，如何快速的(de)(de)實現(xian)(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)互信，的(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li)？如何實現(xian)(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)融(rong)(rong)人，容(rong)心(xin)，融(rong)(rong)智(zhi)，同(tong)時提(ti)升高績(ji)(ji)效團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理與(yu)打(da)造能(neng)力(li)(li)，對企(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)理者來說，是一個(ge)(ge)全新(xin)的(de)(de)挑戰。一個(ge)(ge)良好的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升業(ye)(ye)績(ji)(ji)，快速取得更大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就。

【課程目標】
1、了解企業團隊經營的本質、動因和流程，把握發展規律
2、理順團隊的必要性，激發有融入團隊的緊迫感與熱情，快速的放下成見，主動融入團隊，學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程，策略與方法，快速轉化團隊的價值
4、掌握工作優化的方法與策略，鎖定問題，鎖定關鍵，鎖定重點
4、掌握(wo)部(bu)門協作策略方(fang)法，層級之間溝(gou)通方(fang)法，提(ti)高工作管理(li)素(su)養

【課程特色】
1、案例式教學：把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動(dong)式(shi)教(jiao)學(xue)：提出(chu)問題(ti)、互動(dong)演練、共同參(can)與、讓(rang)你體驗課程樂趣。

參加對象：
中高層管理人員

課程大綱：
一、企業升級中管理創新必然
一、變革大環境下團隊管理升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創新
2、企業管理變化：扁平、參與(yu)、鼓勵、激活、共建

二、企業經營升級八大障礙
1、緊迫感不夠2、沒有強大的積極力量
3、沒有明確的發展方向4、宣傳與溝通不夠
5、危機意思不強6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例：八大失敗(bai)案例

三、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助，互助才能互成
2、目標統一——愿景牽引持續的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣，責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
5、統一(yi)思(si)想-——融入團隊，沒有人能(neng)夠獨(du)自成功

四、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環境(jing)塑造系統——一起構建互(hu)(hu)(hu)信(xin)、互(hu)(hu)(hu)助、互(hu)(hu)(hu)幫(bang)、互(hu)(hu)(hu)相的(de)工作環境(jing)

五、高績效團隊素養——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環境，時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力
5、現場演練：聽、說、做、看——輔導背(bei)后的(de)溝(gou)通要義(yi)

六、高績效團隊素養——解決問題能力
1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。
4、團隊危(wei)機管理(li)——關鍵時刻的領導藝術(shu)

七、高績效團隊素養——工作優化
1、定義任務——如何科學的評估任務，拿到結果的方法
2、優化工作——如何快速的分析任務的輕重緩急的屬性，進行科學的行動
3、持續行動——如何快速的行動，持續優化，階段提升？
4、結果執行——拿到結果的執行力系統和執行力提升
實用工具：執行(xing)力落地系統(tong)

團(tuan)隊(dui)職(zhi)業(ye)技能訓練課程