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五維領導力提升課程

課程背景：
我國很多企業與發達國家的企業相比競爭力還很弱，最重要的原因就是企業人力資源普遍存在的問題--管理者領導不力，員工的職業化素質不高，整體難以形成高績效的團隊，這是制約企業快速成長的關鍵因素之一。只有全面提高管理者的領導能力，員工和管理者職業化水平，才能最終提升企業的競爭力。
誠然，管理(li)的關(guan)鍵最終(zhong)要落(luo)實(shi)到人，而人的關(guan)鍵最終(zhong)要落(luo)實(shi)到企業(ye)管理(li)者的領導能(neng)力(li)。我國企業(ye)目前(qian)都正處在由經驗型管理(li)向職業(ye)化管理(li)的轉(zhuan)型過程中。能(neng)否(fou)盡快地徹底實(shi)現這種(zhong)轉(zhuan)型，直接關(guan)系到每個企業(ye)在未(wei)來的市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中的生存發展能(neng)力(li)。要實(shi)現這種(zhong)轉(zhuan)型，中國企業(ye)首先必須(xu)形成高績效的管理(li)者和員(yuan)工隊伍。

課程收益
革新觀念、轉變思維，實現從管理能力向領導才能的升華
掌握高績效下屬團隊的形成技巧，培養職業化心態與崗位價值認識
掌握“個人-團隊-組織”領導力提升方法及下屬管理技巧
全面掌握卓有(you)成效的管理(li)團隊（領導(dao)者(zhe)）職業化能(neng)力及(ji)素養

課程對象：
企業高(gao)層管理、部門總(zong)監(jian)等

課程方式：
教案講(jiang)授、視頻案例、情景(jing)演(yan)練、小(xiao)組討論、參與式研討等

課程大綱
第一講：重塑領導力之魂                                                  
一、撥開領導迷霧-領導的定義
1. 中西方的八種領導定義
2. 領導、領導者與領導力的區別
3. 領導力與績效
視頻案例：橄欖球教練布恩的領導
故事案例：你們要學會人才地圖建立
故事案例：NBA教練的薪水組成
二、管理與領導有區別嗎？
1. 管理與領導的形象化認知
2. 管理與領導的差異
3. 企業需要管理與領導的平衡
三、領導力的定義
1. 領導力是影響力與權力的結合
2. 行為、影響力和權利價值關系
練習：自(zi)畫(hua)像，自(zi)我領導力認知

第二講：夯實務實領導力                                                   
一、領導基礎的重要性
1. 領導的思維決定企業的思維
2. 領導的風格決定企業的風格
3. 領導的格局決定企業的命運
視頻案例：大秦帝國之崛起
故事案例：宋襄公的泓水之戰
視頻案例：一帶一路新格局
二、領導者的八種人格特質
1. 獨立思考和決策
2. 富有正義感
3. 做事情有自己的原則
4. 耐心傾聽反面的意見
5. 挑戰艱難的問題
6. 尊重強者不喜歡懦弱
7. 笑容十分爽朗
8. 說話直截了當
圖片案例：成功領導者的形象
三、領導者的心智模式
1. 審問之，慎思之，明辨之，篤行之
2. 虛其心，實其腹，弱其知，強其骨
3. 用完丟棄，以人為本，以法為本，無為之境
視頻案例：曹操的逃亡之路
視頻案例：梁山一百單八將
視頻案例：嬴渠梁與衛秧
四、領導者的三大能力
1. 技術技能
2. 人際技能
3. 概念技能
案例：任總不為人知的工作
案例：教授們的新角色
案例：阿里營銷六脈神劍的由來
五、領導者的職業背景與資歷
1. 職業經理人領導者
2. 創業在創業領導者
3. 繼承式領導者
練習：思維導圖(tu)劃(hua)出你公司現在需(xu)要什么樣的務實領導力(li)

第三講：點燃能量領導力                                                   
一、引導方向的三個要素
1. 善于同化的企業使命
2. 建立可見的企業愿景
3. 與時俱進的企業戰略
案例：谷歌、星巴克的企業使命
案例：可口可樂的企業愿景
案例：*電視頻道的企業戰略
二、建立共識聯盟
1. 建立共識聯盟的意義
2. 共識聯盟三要素
3. 共識聯盟的范圍
4. 建立共識聯盟的溝通方法
視頻案例：《橫空出世》老一輩革命者的共識技巧
練習：就著本次培訓，設定你是組織負責人，請上臺為大家呈現你的能量領導力
三、激發動力
1. 下屬心理需求的四種結構
2. 管理激勵行為與領導激勵行為的差異
視頻案例：38軍萬歲口號早就出的中國軍魂
案例：非(fei)物質(zhi)激勵的幾(ji)種方法(fa)

第四講：豐富魅力領導力                                                              
一、業務指導與員工關懷
1. 四種業務指導
2. 員工關懷模式
工具：教練式引導
工具：支持與授權
視頻案例：你給老子再惹點事兒
視頻案例：黃忠這樣盡忠
二、決策參與
1. 以管理者為中心的決策行為
2. 以基層下屬為中心的決策行為
3. 根據情境調整決策行為
視頻案例：揮淚斬馬謖
視頻案例：達康書記處理大風廠事件
三、授權技巧
1. 授權的意義、授權的范圍、授權的考慮因素
2. 了解自己的授權風格
3. 四種授權風格
工具：授權技巧和步驟
視頻案例：光輝歲月中橄欖球隊長做的事情
四、追隨發展
1. 辨識追隨者
工具：追隨者辨識矩陣
2. 如何獲得追隨者的忠誠
視頻案例：桃園三結義前劉備的心理活動
五、領導團隊
1. 傳統型、自我管理型、自我治理型團隊
2. 領導者的領導團隊矩陣及其風格
3. 領導團隊的成功要素
視頻案例：光輝歲月中布恩剛接手的球隊
視頻案例：劉邦團隊管理的借鑒
視頻案例：沙書記的調研計劃
六、魅力塑造
1. 魅力型領導特征和魅力型領導價值
1）有對未來的美好設想
2）高度自信
3）精力充沛、充滿熱情、自我激勵
4）善于言辭
5）愿意冒個人風險
6）對環境的敏感性
2. 魅力型領導與普通型領導的行為區別
3. 塑造領導魅力的方法
1）角色榜樣
2）形象塑造
3）明確目標
4）闡明對追隨者較高的期望和信心
5）采用非常規策略
6）個人化的領導
七、領導情商
1. 高情商的五個能力：內省、自控、自我激勵、移情與換位思考、賞識別人
練(lian)習：一個撲克羅塔游戲中展現(xian)你的魅力領導力

第五講：善用權力領導力                                                         
一、職位權力
1. 報酬權力
2. 法定權力
3. 強制權力
4. 信息權力
二、個人權力
1. 專家權力
2. 參照權力
3. 人際權力
三、樹立威嚴
1. 賞罰分明
2. 寬嚴有度
3. 言而有信
4. 魄力擔當
四、慎用權力

第六講：善建*                                                         
一、如何領導橫向關系
1. 微妙的難以察覺的橫向關系
2. 預估抵制與阻力的程度
3. 采用一切手段減少阻力
案例：華為平級領導之間的秘術
二、如何領導下級關系
1. 下屬信眾的識別
2. 烏合之眾的識別
3. 民間領袖的識別
案例：優秀的領導者具有領導下屬的特點
方法：領導下屬的八種方法
三、如何領導上級關系
1. 上司對下屬的支持包括哪些方面
2. 對與上司相處要有足夠認識
3. 如何和上司建立良好關系
視頻案例：張廷玉對康熙的管理
1）首先了解你的上司
2）清楚了解自己特點
3）建立吻合互補關系  
探(tan)討：分別找出你工(gong)作中的一(yi)個上級(ji)、平(ping)級(ji)、下級(ji)的柔性領(ling)導案例，跟小(xiao)(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)分享(xiang)，并(bing)形成(cheng)小(xiao)(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)的三個角色如何柔性領(ling)導的通用方法。

五維領導力提升課程