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OKR管理高手課程

課程大綱
一、對應真實場景
只知OKR，缺不知道如何使(shi)用(yong)把(ba)KPI當(dang)著OKR使(shi)用(yong)，導致OKR形同虛設(she)管(guan)理者和員工(gong)無法在OKR上達成共識管(guan)理者無法精(jing)準的(de)把(ba)握應用(yong)OKR的(de)步驟及工(gong)具

二、課程說明
通過兩天(tian)課(ke)程，幫助(zhu)管(guan)理者弄(nong)明白OKR和(he)KPI的(de)本質(zhi)區別，能(neng)靈(ling)活的(de)使用(yong)OKR和(he)KPI，通過OKR能(neng)調動員工的(de)積極性和(he)主動性，并且配合(he)KPI能(neng)實現管(guan)理和(he)考核靈(ling)活的(de)轉化，而不是趨向死板的(de)考核。

三、課程收益
能區分OKR與KPI的之間本質區別
掌握OKR設定的原則
掌握OKR導入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR對齊的方法掌握OKR評分與復盤的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推廣的方法

四、授課方式
情(qing)境體驗(yan)(yan)式教學+科(ke)學方法傳授+專業教學視頻+案例分析+情(qing)景模(mo)擬+小組討論+Mta情(qing)境體驗(yan)(yan)

五、課程大綱
一、管理職責的缺少
1.*的計劃和預見的價值
2.沒有符合客戶期望造成的后果
3.評價別人的方法并從中學習
4.善加利用個人能力
Mta體驗活動：達到期望

二、OKR管理
1.設定OKR的目標
2.OKR的四大利器
3.設定OKR的原則
4.如何使用OKR5.OKR的配套CFR
系統(tong)教材：《這就是OKR》

三、OKR實踐手冊
1.導入OKR的四步法
2.OKR實施的三段論
3.OKR從試點到全面落地
4.會議驅動OKR成為文化賦能5.鼓勵自我驅動6.工具助推OKR落地
系統教材：《OKR實踐》

四、OKR導入
1.把握OKR特征
2.導入OKR策略
3.讓OKR持續發揮價值
4.為什么OKR會失敗5.培育OKR文化6.如何保持熱情
系統教材(cai)：《OKR完全實(shi)踐(jian)》

五、OKR落地
1.OKR規劃設計
2.制定O
3.制定關鍵結果
4.OKR的(de)對齊5.OKR的(de)跟蹤(zong)與(yu)輔導6.OKR的(de)評(ping)分與(yu)復盤7.OKR實踐中的(de)常見問(wen)題系統教(jiao)材：：《OKR完全實踐》

六、管理者實踐OKR
1.怎樣用好OKR，讓公司戰略真的能落地
2.OKR怎樣通過共創會實現戰略校準
3.OKR怎樣通過書寫格式讓戰略舉措變得清晰
4.如(ru)何用(yong)大目標(biao)覆蓋小目標(biao)5.怎樣用(yong)OKR復盤會找問(wen)題6.怎樣避(bi)免(mian)直接考核(he)OKR7.T型(xing)推廣OKR情境(jing)教(jiao)學片：《管理者(zhe)OKR實戰》

OKR管理高手課程