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管理者心力管理法課(ke)程

課程背景：
管理者是企業的中堅力量，主要靠企業內部培養成。中小企業的管理人才緊缺，更加
需要一些本真、實用的培訓。管理者看似缺少管理技能、管理工具，實則不然，他們真
正缺少的，是對自己、對團隊的心力認知與運用。
心力與能力哪個更重要？——都重要，相輔相成，缺一不可。相比能力，心力比較虛幻
，難以理解把握，往往容易被當成心靈雞湯和洗腦。明明存在，明明很重要，卻常常被
忽視，白白被浪費。如何具象化認知心力，感受心力？如何在實際工作中建設心力，運
用心力？為此，課程對內容轉化和應用工具做了特別人性化的設計。管理者大多來自基
層，除了靠自己摸索和跟上司學習，洋工具配土辦法，新思維加心能量，能更有效的得
到提升。
移動互聯網時代，信息爆炸伴隨知識焦慮，培訓線下課被賦予新的功能和價值。本課
程在講授方式和呈現形式上，做了大量整合與創新，能讓學員深深地投入、真切地感動
、實實地收獲。

課程收益：
極大提升工作格局，拓寬管理境界，堅定職業自信；
重新從“心”認識自己，理解別人，認清幸福；
明白管理明心凈心的精髓及應用方法；
掌握目標、溝通、團隊三大心力管理法；
通過(guo)“321”學習行(xing)動(dong)計劃，課后輸出(chu)改進(jin)。

課程對象：
企業各(ge)部各(ge)級管理者（中層為(wei)主）

建議人數：
60人以內
課程方式：
講授+微視頻(pin)/音頻(pin)+互(hu)動（討(tao)論、促(cu)動、體驗）

課程大綱
暖場游戲
第一節：管理者心上“三座大山”
1、感動常有，幸福難求，現代人心上“三座大山”
視頻：松骨峰戰斗等
2、愿望VS欲望，目標VS意義
3、樂在當下“三(san)秒人(ren)生”體驗

第二節：職業幸福“本真三法”
1、幸福究竟在哪里
2、幸福本真三法
——路基法，十不求行法，人性順逆法
促動與分享：十不求(qiu)

第三節：管理者明心凈心的功夫
1、走出人心與人性的誤區
2、管理者明心兩大功夫
3、管理者凈心三部曲
體驗與分享(xiang)：觀九心

第四節：組織（生命）以負熵為生
1、從常見現象到底層規律——熵增定律
2、熵減思維與終身成長的秘訣
3、熵減的個人運用與組織應用
促動與(yu)分享：個人“五個一”

第五節：目標（任務）管理心力法
1. 目標（任務）的意義——業務愿景
2. 目標（任務）的動力——心理契約
3. 目標（任務）的路徑——落實方針
演練(lian)：團隊共創(chuang)（以小組(zu)為(wei)單位）

第六節：管理溝通心力法
1. 批評與表揚的二級反饋法
2. 工作溝通的“兩層四步”法
3. 管理輔導的GROW教練法
演練(lian)：（以小組為(wei)單位(wei)）選(xuan)一(yi)種溝(gou)通場景，自定(ding)義角(jiao)色進行演練(lian)

第七節：團隊管理心力法
1. 團隊管理“君-親-師”三角色
2. 人才“選-育-用-留”心力法
3. 團隊氛圍“五個一”法
演練：Q12 管理行為自評
促動：“我的成長故事”提煉與分享
課程總結與答疑
說明：以(yi)上課程(cheng)結構和內容供參考，實際授課可(ke)能根據企業需求和學員狀況做調整。

管(guan)理(li)(li)者心(xin)力管(guan)理(li)(li)法(fa)課(ke)程