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財務(wu)BP決策支持課程(cheng)

課程背景
傳統財務陷在傳統財務活動的思維、體系框架中，對業務缺少了解，財務語言和業務語言的轉換困難，與業務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業務部門不需要一個不懂業務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。
財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優秀財務人員的職業畫像以致失去晉升及加薪的機會；
然而，財務BP模式下的財務管理，用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度，有效解決了上述痛點。
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)BP全程參與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)，主動(dong)(dong)將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)前(qian)置到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)中，深入了解業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)模式，積(ji)極(ji)促進業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)信(xin)息流(liu)動(dong)(dong)；通過(guo)發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢，將有效的(de)管控(kong)和(he)敏銳的(de)洞察(cha)貫穿于運營(ying)管控(kong)、組(zu)織運作、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程、系(xi)統數據與(yu)制度政策(ce)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)各(ge)個層面，實現財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)活動(dong)(dong)前(qian)端化(hua)，定制化(hua)，為(wei)管理(li)(li)層的(de)決策(ce)提(ti)供(gong)更精(jing)準(zhun)的(de)信(xin)息。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)BP既(ji)能(neng)理(li)(li)解業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)商業(ye)(ye)(ye)邏(luo)輯又能(neng)給(gei)到專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)評估，讓財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)化(hua)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)性化(hua)，促成(cheng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)雙向(xiang)融合。

課程收益
掌握數字化時代下財務BP的價值創造途徑
掌握財務BP的四種角色和六種必備能力
通過不同行業(ye)案(an)例掌握“研產供銷”環節(jie)財務BP實戰(zhan)方法和建模工具

課程大綱
第一單元 數字化時代下財務BP的價值創造
【案例】被上司器重的財務人員為什么“翻車”了以致沒機會晉升
【總結】成功與失敗的象限圖
傳統財務管理的特點和問題
懂數據的傳統財務和懂業務的財務BP的區別
提煉出優秀財務BP創造價值的八個步驟和六有要求
財務BP的培養之道
財務BP的價值四個實現路徑
效能量化并提升績效
通過經營分析實現財務決策支持
風險管控
戰略規劃與配置資源
【分享】通過SPAN&FAN相結合配置資源
500強百萬年薪BP都在做什么創造價(jia)值的事情

第二單元 研發環節財務BP決策支持
研發項目立項決策支持
產品研發與商業價值評估決策支持
研發費用預算及分解
研發周期決策支持（如工業品型試周期、藥品三期臨床）
材料通用化率測算
用目標成本法倒推研發目標成本
【案例】某大健康產品升級產品功能的商業價值評估
【案例】某產品預計生命周期五年的研發周期決策
【工具模型】某醫藥公司用市場導向法倒推目標成本的計算模型
研發項目過程分析及管控
制造業研發成本控制4大策略
【案例】某知名手機公司是如何運用Tear-down法降低研發產品目標成本的？
【案例】豐田公司是如何通過供應商管理降低研發產品目標成本的？
研發指標預警支持
研發項目結果評價及激勵決策支持
【模(mo)型】研發(fa)項目激勵計(ji)算模(mo)型

第三單元 采購環節財務BP決策支持
采購前的供應商準入評價及控制
【案例】自主招標中財務BP的工作內容
供應商評級決策支持
大宗物料價格預測
*采購時機測算
采購合同評審決策支持
經濟采購批量測算及*安全庫存測算決策支持
采購降本分析及決策支持
【互動與點評】影響采購價格的因素
【討論及點評】“雙贏”的采購降本實戰方法
【案例】使(shi)用“采購綜(zong)合費用系數法(fa)”降低采購綜(zong)合成本

第四單元 生產環節財務BP決策支持
生產成本的分析方法
比率分析法
趨勢分析法
比較分析法
因素分析法
作業成本分析法
TOC分析法
圖解分析法
生產環節的財務BP決策支持
成本差異分析及改善
倉庫管理決策支持（庫區庫位三維定位、收發貨效率、單據處理及時、）
按訂單生產是最經濟的嗎？
機器設備TPM決策支持
人效成本分析指導人力資源決策
工序操作時間決策支持
工藝方案選擇決策
生產指標預警支持
【課堂練習】是否一定是“以銷定產”才是最經濟的
【案例】財務BP參與工藝方案選擇決策
【視頻案例】是否加裝自動螺絲機的工藝
【案例】工序線平衡
【案例】某電氣公司運用連環替代法精準找到成本超支原因并在生產現場解決問題
【案例】某電氣公司丟失銅排
【案例】提升物料“活性”
【課(ke)堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少

第五單元 銷售及售后環節財務BP決策支持
是否接受常規訂單的決策
【案例】這張訂單到底接不接
產品外部報價決策支持
【課堂練習】經營利潤表分析中找到降本點可以簽下虧損訂單
【工具模型】業務員談判手持經營利潤表模型
市場潛力分析決策支持
滾動銷售預測決策支持
銷售訂單進度跟單支持
銷售談判決策支持
產品盈利能力分析及決策支持
【案例】從經營分析的角度考慮這個虧損產品要砍掉嗎
銷售策略決策支持
客戶評級決策支持
客戶信用政策決策支持
催收應收賬款決策支持
銷售合同評審決策支持
銷售費用預算測算及決策支持
【工具】客戶信用等級評估方案
【工具】客戶信用等級評核表
【課堂答疑】

財務BP決策支持課程