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業財(cai)融合價值創造(zao)課程(cheng)

課程背景
數字化時代下的經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，業務運營的處境也越來越艱難。在此新經濟常態下，財務管理必須從傳統模式的控制型賬務財務向業財融合的伙伴型業務財務轉型，以期更好地服務業務、助力業務，實現公司效益的*化。
那(nei)么(me)，財(cai)(cai)務(wu)管理(li)者如何運(yun)用(yong)財(cai)(cai)務(wu)共享工(gong)具降低財(cai)(cai)務(wu)運(yun)營成本(ben)？已然領先(xian)的(de)知名(ming)公司又(you)是如何打(da)造財(cai)(cai)務(wu)共享的(de)管理(li)體系的(de)？本(ben)課(ke)程都將給出答案。

課程收益
【明確定位】全面認識業務財務的地位和價值
【提升能力】掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
【支持決策】提升業務財務的分析和決策支持力
【實現價值】探討通過業務財務全面提升業務部門和財務部門管理績效問題
課程亮點：實戰派風格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供、結業測試題及答案
確保(bao)課程：聽得懂、帶得走、用(yong)得上、用(yong)實(shi)效！

課程內容
第一模塊財務管理轉型的趨勢和業務財務價值實現
傳統財務管理的特點和問題
懂數據的財務和懂業務的財務的區別
【互動討論】財務管理面臨的挑戰與轉型的方向是什么？
全面認識業務財務
業務財務和傳統財務會計有什么區別
業務財務的定位和發展趨勢:項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
探討業務財務的四維價值
參與戰略、承接戰略
融入業務、協同合作
規避風險、整合資源
前瞻未來、規劃資源
【案例】：某(mou)公司業務財務團隊引(yin)領(ling)企業快速發展

第二模塊財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位——戰略規劃者、業務引領者、管理執行者
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
如何設置財務共享后的集團業務財務組織架構
【討論分享】探討財務共享后的集團財務與分子公司財務的職能分工和角色定位
業務財務與業務部門的關系：“參與”與“獨立”的動態平衡
【思考與討論】：如何取得業務對財務要求的支持與配合
業務財務實現管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業務財務的績效？
融入業務，榮辱與共，是實現業務財務職能的關鍵所在
【案例分析】：某集團公司(si)業務財務的(de)驅(qu)動機制

第三模塊財務管理轉型的路徑——管理會計落地
業務財務轉型的路徑：項目管理、經營分析、資源配置、風險管控
項目管理
【思考與討論】：財務融入業務的關鍵點
【案例】：華為任正非為什么要求業務財務要先做項目管理
經營分析
指標體系分析：促進數字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
如何通過業務財務的分析發現數據背后的業務問題？
【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪低毛利但高利潤的秘密
【案例】某知名上市公司因為資金鏈斷裂而倒閉
【案例】從這個商貿公司的財務報表中你能發現什么問題？你的解決建議是什么？
提供決策支持的核心產品——財務管理報告
【分享】通過管理報表實現精準財務掌控
【分享】通過財務分析引導運營費用降低的方法
【案例】某上市公司通過財務分析進行稅務籌劃的案例
資源配置
短期資源配置——年度預算
【實踐】：統一財務語言，提高預算管理效率
【分享】對業務人員培訓時秒殺財務名詞技巧
【討論】業務財務通過滾動預測控制預算目標的達成
【討論】如何讓業務人員變被動抵觸為主動配合地實現預算目標
中長期資源配置——投資決策的重要指標
【討論】如何找出集團內高效的業務單元以更多地配置資源
【案例】通過剝洋蔥式的業財融合分析找出凈資產收益率下滑背后的經營原因
【分享】通過SPAN&FAN相結合配置中長期資源
【案例】華為緣何進入PC領域
風險管控
業務財務嵌入式的風險管控
業務財務在協調各部門事前事后的管控
信(xin)息系統在(zai)風(feng)險管控中的作用-關上后門，預警(jing)，防(fang)遺漏，從面到點的精控

第四模塊業務財務的個人能力要求
明確管理轉型的最終目標和階段性目標
業務財務的個人必備六大職業能力
財務戰略能力和領導力
熟悉業務、抓住關鍵控制點
邏輯思維，用數字說話
風險管控能力
執行力，不達目的不罷休
溝通協調能力
思考與討論：財務人員如何在業務人員面前提高溝通能力？
業務財務的個人必備的專業能力：項目概算、項目回款、全面預算、資本管理、融資管理、投資管理、資金管理、應收賬款管理、固定資產管理、存貨管理、產品規劃、市場分析、研發財務管理、產品成本控制、銷售談判、產品定價、采購核價、采購降本、費用降本、供應商管理、客戶管理、稅務籌劃等
業務財務人員的選拔和培養路徑：一崗多能；分子公司優秀財務經理；項目財務
【討論】：業財融合這個“一把手工程”需集團公司提供哪些支持？
【課程總結(jie)】財務(wu)共享后財務(wu)如何提(ti)升新價值？如何引領業(ye)務(wu)發(fa)展方向？

第五模塊各業務財務崗位業財融合創造價值的案例分享
資金會計
【案例】融資降本
成本會計
【案例】通過成本差異分析找到生產車間的成本黑洞
應收會計
【案例】通過數據判定客戶的綜合貢獻及對應的銷售政策
應付會計
【案例】采購降本
研發會計
【案例】通過研發成本管控五步法管控研發四大成本
資本會計
【案例】產融結合創造資本價值
稅務會計
【案例】活用稅收優惠政策節稅98%
管理會計
【案例】通過國際形勢分析做出提前采購決策
共享中心會計
【案例】通過報表處理降低資產負債率
【課堂答疑】

業(ye)財融合價(jia)值創造課(ke)程