課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
助(zhu)力(li)財務管理轉型課程(cheng)
【課程背景】
財務共享服務的應用對企業財務管理轉型起著非常重要的作用,對于企業的發展具有重要意義。隨著財務共享服務中心在國內大型集團公司的應用不斷推廣,財務工作中流程標準、機械重復、業務量大的傳統核算工作被統一起來,集中處理,使得企業財務工作者能從傳統核算會計中解放出來,致力于管理會計的研究,助力企業高質量發展
王老師在(zai)自身二十年商(shang)業(ye)、地(di)產、資(zi)本運(yun)作等不同類型企(qi)業(ye)豐富(fu)的(de)財務工作實踐的(de)基礎上(shang),采(cai)取實戰為主,結合理論的(de)教學模式,讓學員(yuan)既掌握(wo)理論知(zhi)識,也掌握(wo)實操工具,達到學之(zhi)即(ji)用、舉一(yi)反三的(de)效(xiao)果(guo)。
【課程收益】
讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維;
透過數據剖析企業經營狀況,發現問題并及時找出解決方法,提升企業管理水平;
學習使用財務工具,規避潛在風險,切實解決管理問題,保障企業的健康發展。
學會財務分析,發現經營問(wen)題,掌握如何利用財務工具解決世紀問(wen)題
【課程特色】
經(jing)驗凝結,授人以(yi)漁(yu);內容科學,邏輯清晰(xi);理實交融(rong),拓寬(kuan)視野
【課程對象】
董事長、總經理、各級(ji)中高層管理人員
【課程大綱】
一、構建財務共享服務中心
(一)前期調查與設計構建財務共享服務中心前,必須要充分重視前期調查工作。
(二)選址對于構建FSSC極其重要(yao)性(xing)
二、財務共享服務中心建立的目標與原則
(一)建立目標:
(二)建立原則:
1.設立扁平化財務共享服務中心。
2.構建業經財系統,實現數據交互。
3.資金管理鏈條
4.影像管理
三、作用-業財融合
(一)公司各專業條線使用的管理信息系統基本獨立運行。
(二)挖掘力度不夠,跨專業間的配合未能充分體現1+1>2的管理效益與管理價值。
(三)業財融合是指企業為了達到完善經營的目的
(四)公司的高層管(guan)理者應該在業財(cai)融合戰略規劃中給予(yu)高度重視
四、企業財務管理的影響
(一)改進財務管理流程
(二)加強企業風險控制
(三)加強資金的回籠和管理
(四)優化企業運營成本
(五)增(zeng)強(qiang)財務管(guan)理能力(li)
五、數字時代下財務共享
(一)需要有處理基礎信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業人員;
(二)需要有能夠借助互聯網大數據平臺
(三)需要(yao)有能夠在企業集團(tuan)領導層(ceng)開展(zhan)企業戰(zhan)略(lve)發展(zhan)決策時(shi)
六、以搭建地利集團共享中心為例:
業務迅速發展、分支機構增多,影響工作效率,而且可能成為企業發展的瓶頸。
核心功能:
業務與財務交互
運用現有金蝶軟件、OA系統,
OA系統上線,針對公司化部分,實現了無紙化辦公
信息部將三套系統,做好數據接口,
OA影像審批流
票據流轉方案
系統特點
未來共享中心,總部財務部組織架構
總之,在企(qi)(qi)業的財(cai)務(wu)管(guan)理中,借助(zhu)財(cai)務(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)模式,加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)(dui)財(cai)務(wu)管(guan)理的系統建設,創(chuang)新企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理的控(kong)制(zhi)水平,并加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)(dui)信息技術和(he)大數據的運用,實現企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)的統一會(hui)計核算。同時,借助(zhu)對(dui)(dui)財(cai)務(wu)的管(guan)理加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業風險的控(kong)制(zhi),進(jin)而(er)提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)的信息水平,使(shi)企(qi)(qi)業在今后(hou)的發展中獲利(li),進(jin)而(er)提(ti)高(gao)其工(gong)作(zuo)效率和(he)質量。
助力財務管(guan)理轉型課程
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已開課時間Have start time
- 王銳
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