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財務(wu)分析決策方法課程

課程背景
作為公司的總經理，若要企業在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，現代企業的總經理必備的技能。
那么，作為一名優秀的職業總經理，你是否曾有過以下困擾：
如何快速看懂常用的財務報表
如何掌握最常用的財務分析方法
如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題
如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險
如何改善企業現金流狀況
如何做好融資決策
如何實施高效的全面預算管理
如何有效管控企業資產，提高資產使用效率
如何進行全面的成本管控
辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
如何做出正確的投資決策
如何識別風險并管控風險
如何對集團公司財務進行管控
如何進行并購
生產部門只要交期和產量，忽視成本，越做越虧
做戰略規劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策，心中沒底
通過本課程的學習(xi)，你會找(zhao)到答案

課程對象：
老板(ban)、股東、董事長、董秘、總(zong)裁/總(zong)經(jing)理、事業部總(zong)經(jing)理、分子公司總(zong)經(jing)理、首席財務(wu)官/財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經(jing)理、企業中高層等

課程收益
掌握總經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
以管理會計報表為法寶管控企業的絕技
讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
掌握改善企業現金流量的方法
掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
掌握融資策略決策方法
掌握投資決策和商業模式決策方法
掌握資本動作決策方法
掌握并購與反并購的決策方法
掌握股權頂層設計決策方法
掌握財富(fu)管理決策方法(fa)

課程亮點
實戰派風格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供、結業測試題及答案
確保：聽得(de)懂、帶得(de)走、用得(de)上、有(you)實效！

課程大綱
第一單元 決策前的未來宏觀經濟預測
未來經濟真的可以預測嗎
美林投資時鐘
從特朗普經濟到拜登經濟轉型對我國的影響
特朗普經濟政策回顧
拜登經濟政策轉型
拜登經濟政策對我國的“危”與“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
我國未來宏觀經濟預測
貨幣政策
稅收政策
房地產政策房價
人口政策
其他政策

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
資產負債表（面子）
資產負債的基本構成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
資產負債表中的3大天敵
資產負債表的6個關注點
【分享】秒殺資產負債表名詞
利潤表（底子）
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項費用是否出現不正常升降
利潤表的7個關注點
撬動企業利潤的三根杠桿
現金流量表（銀子）
現金流量表的解讀
現金流量表的3個關注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈是否安全
【課堂動(dong)手題(ti)】從(cong)總(zong)經(jing)理的視(shi)角(jiao)分(fen)析這個公司的財務報表(biao)反映的問題(ti)并提出解決方法

第三單元 超級指標分析及決策應用
【分享】從ROE中看到知名企業的盈利密碼
企業決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
總經理一定要看的四類指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
資產負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產負債率的兩個妙招
營運能力指標分析，看領導者是否會管理企業
應收賬款周轉率
存貨周轉率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業模式
盈利能力指標分析，看企業賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剝洋蔥式地從數據分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質量指標分析，看盈利中有多少可以兌現
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？
【工具(ju)模板(ban)】用200多張(zhang)的(de)管理報表掌控運營(ying)

第四單元 做好改善現金流量的決策
【互動】利潤重要還是現金流重要？為什么盈利的企業會倒閉？什么原因導致企業資金周轉不靈？
現金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導向轉為現金導向
關注銷售到關注經營現金流量
【分組PK】如何改善現金流（19種方法）
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享(xiang)】某公司(si)多層級的資金(jin)計劃套表

第五單元 做好融資決策
不同的時期選擇不同融資對象
融資渠道與方式
內源融資
外源融資
【互動】討論“零”資金成本的內源融資解決20法
融資方案設計與優化
編制《資金使用與籌措計劃表》
確定融資方式
計算融資成本
確定最優資本結構（綜合資金成本*）
債權融資（50法）
【案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
股權融資（14法）
控(kong)制(zhi)資金單項成本（14法）

第六單元 做好投資決策
新經濟常態下投資行業決策
傳統行業現狀
制造業的行業前景分析
三條紅線下房地產行業的“危”與“機”
服務行業能復蘇嗎
內憂外困的外貿行業
國家政策不支持投資的“過氣”行業
新經濟常態下10大新投資熱點行業
新經濟常態下投資商業模式決策
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業模式獲得融資成功上市
IP生產力模式
附加商業模式
試用商業模式
交叉商業模式
眾籌商業模式
眾包商業模式
會員制商業模式
數字化商業模式
直銷商業模式
網絡電商商業模式
體驗式商業模式
多方共贏的平臺模式
“類金融”商業模式盈利
【案例】長租公寓
【案例】國美類金融
【案例】治大國如烹小鮮
【案例】*的再生銀行
【案例】盲盒
【案例】四川航空與東風汽車打造的多方共贏經典案例
【案例】治大國如烹小鮮的“借雞生蛋”式商業模式
【案例】Soda StreamPK可口可樂的商業模式
【案例】唱吧（降維(wei)攻擊(ji)）

第七單元 做好資本運作決策
資本運作的主要方法
運用并購進行資本運作
【案例】恒大造車的產融結合
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
【案例】寶萬之戰的并購與反并購
反并購的措施
毒丸計劃（負債毒丸計劃、股權毒丸計劃、人員毒丸計劃）
降落傘計劃（金降落傘計劃、銀降落傘計劃、錫降落傘計劃）
股權結構調整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
焦土戰術（出售冠珠、企業虛胖、增加負債）
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅鯊劑
牛卡計劃
綠色郵件
法律訴訟
【經典案例】從寶萬之爭看跌宕起伏的并購與反并購
資本運作的稅務籌劃
【案例】節稅97%的資本運(yun)作稅務籌劃

第八單元 做好股權結構和股權激勵決策
【課堂互動】火車與動車
【視頻】團隊的力量
做好股權結構的頂層設計
股權十條生命線的法律權利
新設公司需提前規劃的12件“財、稅、法”相關事項
運用合伙企業的優勢設計股權架構
活用章程保護條款保護股東權益
*股權結構設計實操分享
十二個股權激勵方案優缺點對比和組合選擇
超額分紅
在職分紅
期股
業績股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
延期支付模式
實股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺持股的中國平安（601318）
股票增值權模式
【案例分析】招商銀行（600036）
限制性股票模式
【案例】光明乳業—限制性股票
管理層收購模式
【案例】聯想MBO
股票期權模式
【案例】華海藥業股票期權
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權激勵模式
【討論】實股、期股、虛擬股三大類的優劣勢對比
【互動】常用具體股權激勵模式對比及缺點應對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優點的股權激勵方案呢？
【分組(zu)討論(lun)】根據你(ni)公司(si)的(de)情況設計多種(zhong)方式融(rong)合的(de)綜(zong)合激勵體系

第九單元 財富管理
全球財富管理
海外與國內資產配置組合方案
國內財富管理
國內資產五大資產配置組合方案
【案例】從大宅門中看同仁堂的財富管理方案
【課堂答疑】

財(cai)務分析決策方法(fa)課(ke)程(cheng)